中共*******公司委员会
党委书记关于党组织书记抓党建述职报告
2020年12月9日
2020年，是及其不平凡的一年，****公司党委全面贯彻党的十九大精神及上级党委工作要求，作为党委书记，我始终坚持服务公司中心工作、坚持把方向、谋大局、定方策、保落实，结合襄阳公司实际，以强党建，引领服务经营，全面提升公司党的建设水平，不断推进党的建设制度化、科学化、常态化。正确引导全体干部员工以良好的精神面貌，促进公司生产经营、安全稳定、积极推动公司转型升级发展，带领襄阳公司全体干部员工统一思想、坚定信心、勇于担当，内挖潜力强管理，外拓市场增效益，顶住了新型冠状病毒疫情造成经济下行、市场萎缩的压力，实现了生产有序、队伍稳定，经营指标全面向好的局面。具体工作汇报如下：
一、重点工作推进情况
（一）抓思想，推动习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实 。
（1）深入学习宣传贯彻党的十九届全会精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党委及支部领导干部理论武装。认真贯彻执行党的路线方针、政策，在思想上、政治上、行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持一致。
（2）扎实开展党委理论学习中心组（扩大）集中学习8次，学习内容主要涵盖：党的十九届五中全会和全国“两会政府工作报告”《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《习近平谈治国理政》（第三卷）等书籍，以深化巩固“不忘初心 牢记使命”主题教育为重点，紧扣生产经营中心。
（3）结合工作实际，全面开展学习宣传十九届五中全会精神，领导干部带头学，开展集中研讨，统一思想。以“三会一课”为载体组织广大党员干部认真研读党的十九届五中全会公报、坚持读原著、学原文，通过“读书分享会”、“主题党日”、“学习强国”、微信群等网络平台，引导党员干部自主学习、互动交流，在全公司迅速掀起学习十九届五中全会的热潮。年中民主生活会上领导班子带领班子成员就战略发展规划、转型以及公司重大经营事项开展讨论。通过研讨，增强了领导班子“四个意识”和“四个自信”，明晰了目标任务，强化了责任担当。
（二）抓组织，健全党群组织机构 。
推进党组织换届。从而配齐配强党支部班子，从体制上加强组织建设，保障党组织作用发挥。建立健全下属基层组织。结合公司今年机构改革和岗位职能调整的实际情况，8月份对现有党支部进行调整和换届，由原12个党支部缩减为7个党支部，每个党支部支委由4人精简为2人。选优配强支部班子成员，新选配的支委年龄结构均得到下调，5名党支部书记、12名支委完成培训，顺利通过业务能力测试。
目前下属7个党支部，实现“组织应建尽建、党员应管尽管、思想政治工作应做尽做”。为开创党建工作和经营工作新局面打下基础。
（三）抓机制，完善党的领导与公司治理相统一的体制机制 。
1、全面落实党建工作进章程。组织机构健全，人员配置到位。职责权限、机构设置、运行机制、基础保障写入章程，做到全覆盖。
2、完善党建制度。梳理修编制度流程5项。进一步规范《党委工作制度》、《党委议事规则》、《党支部“三会一课”组织生活实施细则》、《党费缴纳、管理和使用办法》以及《“三重一大”事项决策实施办法》增强组织工作基础制度保障。二是从落实基本动作、规范基本流程入手，按照定期召开、计划报备、分类指导、定期检查的要求，做到“过程留痕”“有迹可查”。
3、层层压实管党治党责任。2020年9月，党委书记与各党支部书记签订绩效合约，形成书记亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系, 做到了年初有工作部署，年终有考核总结。
4、创新党建工作规范。规范建档，增强实效。认真对照“党支部基础党务工作台账”，分门别类建立台账，统一标准。通过及时整理归集党支部工作资料，确保各项工作做到可查可考，进一步促进了党建工作任务的落实，使党支部的具体工作更加规范、整体工作更加有序；重点对“三会一课”、党员学习及教育等推行“党支部活动纪实”系统地反映党建工作。
（四）抓队伍，凝聚促进企业改革正能量
1.坚持党管干部，在领导和把关上突出从高从严
襄阳公司党委认真履行党要管党、从严治党的主体责任，坚持党管干部原则，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好组织领导和把关作用。一是强化用人导向。坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键。公司党委书记多次听取组织机构、基层管理干部工作情况汇报，先后在党委（扩大）会、总经理办公会等重要会议上，对加强领导班子和干部队伍建设提出明确要求。二是规范制度流程。认真贯彻落实《干部选拔聘任管理制度》，严格干部职数管理，采取公开竞聘为主，组织选配为辅的方式，选拔基层管理干部。今年以来，通过上述方式调整基层管理干部59人次（解聘33人，聘任26人）。三是严格政治审查。把政治标准作为选人用人的首要标准，重点在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上把关。
2.坚持精准科学，在面试和考察上突出考准考实
不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。一
是注重全面调研。坚持全方位、多角度、近距离地考察识别干部，既看干部在转型发展问题上的表现，又看干部在日常问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。二是注重综合研判。在调研基础上，注重对领导干部进行综合分析、深入研判，既坚持全面地、历史地、辩证地评价干部，又坚持科学地、客观地分析。努力做到“人岗相适、人事相宜”。三是注重实践考察。把年轻干部选派到急难险重岗位中去接受实践磨炼和考察。26名干部在疫情防控和转型升级工作中作风扎实、实绩突出的干部得到提拔或重用。
3.坚持事业为上，在选拔和任用上突出选优选强
坚持事业为上、人岗匹配的要求，在选拔干部时，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”，推进干部队伍建设。一是优化队伍结构。深入基层调研，深入了解干部员工情况，对那些立足本职、埋头苦干、敢于担当、群众口碑好的基层干部，对那些长期在基层一线甘于奉献、勤于工作的干部优先使用，进一步优化结构，增强整体功能。二是推进干部交流。注重发挥好襄阳公司综合能源优势和特点，加强各业务板块干部的“双向交流”，把懂党务、善管理的干部选到职能部门，把熟悉技能、专业较强的干部选到业务部门，推动综合能源深度对接、高度融合。7月以来，不同业务板块干部交流6人。三是拓宽选人视野。积极稳妥做好体制机制改革干部工作，分层级、分类别做好调研，既严格执行制度办法，又注重调优配强基层管理干部，确保公司改革发展工作顺利推进。四是选拔年轻干部。大胆提拔想干事、能干事、干成事的年轻干部调研，今年基层管理干部通过提拔、平聘等方式，使****公司基层干部平均年龄从47岁下降至41岁。
4.坚持从严约束，在监督和管理上突出管住管好。
坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，扎紧制度的“笼子”，一是加大提醒谈话工作力度。充分利用干部日常管理监督成果，结合月度、季度、年度考核、责任审计和巡视巡察等工作，对基层管理干部的苗头性倾向性问题及时采取相应措施，做到防微杜渐。编制实施《干部综合考评办法》，强化职责履行、执行力效果。今年以来，完成基层管理干部廉洁谈话26人次，提醒谈话4人次。努力建设一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍。
（五）抓攻坚，促进党建与生产经营融合
1、结合****公司实际，开展“党员岗位攻坚”主题实践活动。7个党支部完成攻坚项目，把党建工作与企业生产经营与改革发展这一中心工作有机统一起来，相互促进、相互提高。更好地发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，不断提升党组织的战斗力和凝聚力。
2、强化文宣工作。重塑***公司企业定位，围绕公司市场拓展、生产经营、党建工作开展系列宣传报道，传播正能量，下半年累计投稿49篇，环保产业公司采用46篇。发布“一线动态”29条，官微、“公司要闻”17条，帮助企业更好的提升形象，使得***公司有更好的发展空间，推动***公司高质量发展。
3、关注员工思想动态。推动公司领导班子成员和职能部门人员开展“办实事解难事”专项行动，与职工面对面“对话”，对员工关注的热点、难点问题，做到“边学边改,即知即改”。努力寻找新形势下思想政治工作新方法。
（六）抓保障，确保从严治党责任落实落地
1、贯彻落实党的十九大和五中全会精神,增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，用全面从严治党的新思想和新战略引领党风廉政建设。
2、持续推进党风廉政建设“两个责任” 落实，牢固树立“一岗双责” 意识。
3、做好巡视工作，建立整改长效机制。
2020年11月份，开展专项监督、巡视工作，重点巡视检查各部门贯彻落实公司党委、总经理部重大决策以及重点督办工作进展情况；各部门职责、岗位职责履职情况；公司及各部门制度宣贯、执行情况；整个巡视过程累计发现问题26项，督促制定整改措施，目前整改落实情况跟踪落实中。
（七） 始终坚持党建带团建、工建。
1、持续开展劳动竞赛。优化竞赛机制。2020年围绕“转型促发展竞赛保目标”为主题的劳动竞赛活动，推进竞赛项目共计50余项。
2、坚持党建带工建，坚持围绕中心、服务大局不断提升工会组织力深化企业民主管理。把民主管理与公司经营紧密结合， 通过“办实事解难事”专项行动收集职工意见建议40余条，回复率100%，其中2项作为优秀案例推荐至环保产业公司。
3、“五型” 班组建设继续延伸，班组活力整体提升。以工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化“五化”为标准，结合3S/5S现场管理及小改善管理，使班组建设的整体水平提升。
4、开展党内激励、关怀、帮扶活动。“七一”慰问老党员2人，对个别困难党员进行走访慰问； “八一”来自不同岗位的50余名退伍军人参加座谈会；建党99周年，组织党员集中观看主旋律电影《我和我的家乡》，通过观影感受到了祖国的强大，激发广大党员干部以饱满的精神状态投入到工作中。不忘初心、牢记使命，从自身做起，从现在做起，为夺取年度各项任务的全面胜利贡献力量。
5、丰富职工业余生活。加强文化氛围营造，推动公司文化建设，开展徒步登山、球类比赛等多类型文体活动，提升员工凝聚力。在全公司女职工中开展的“宅出健康抗疫有我＂主题活动，共收到征文、小视频制作40个作品。同时围绕公司第十九个“安全生产月”活动，促进公司安全文化建设，完成“安全月之我行我秀”朗读、视频制作活动，更好地展现女职工的风采，以健康向上，充满活力的精神面貌。
6、持续开展岗位能手活动，助力公司发展和青年成长。激励青年争当“青年岗位能手”。先后组织多名青年代表赴环保产业公司参加技能竞赛,2人荣获名次。选派3名青年管理人员参加环保产业公司后备干部竞聘。
二、存在的不足之处
我本人在履行职责方面做了一些工作，取得了好的效果。在总结成绩的同时，也深刻认识到自己存在的问题和不足，主要表现在：
一是工作成效与既定的目标要求之间还存在一定的差距，主要表现在党员受教育受洗礼程度参差不齐。
二是宣传思想工作对公司转型发展支撑不足。虽然按要求开展，但结合公司实际，有公司特色的形式和载体不突出，导致宣传工作引力不足，不够鲜明。
三、下一步工作思路和主要措施
一是加强党建统领，探索融合互促，重点围绕生产经营重点难点工作，通过党员岗位攻坚、劳动竞赛、党员先锋岗等活动，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，实现党建与业务深度融合。整体推进支部标准化建设。
二是下一步工作中将更加注重做好新形势下宣传工作。在新媒体环境下，宣传对企业有很大的帮助，公司应当应时而变，顺应时代的发展，最大程度上发挥新媒体的作用。
三是要结合当前市场的严峻形势和企业实际，帮助员工转变思想，使其切实增强学习专业技术的紧迫感和责任感，练就过硬本领，努力成为企业改革发展所需要的人才。
最后，请*****公司党委及兄弟单位党组织对***公司党委及本人的工作多支持、多指导。在今后的工作中，我将牢记职责，尽心尽职，创新开展好本职工作。