项目生产经理述职报告
我是2020年7月份开始担任坪山区正本清源查漏补缺和市政路老旧管网修复项目担任项目生产副经理，在协助项目经理开展工作的同时，主要负责现场施工的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。一年担任生产副经理以来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，我认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，完成了各阶段项目施工生产任务。现将担任生产经理以来来工作情况做以述职，请各位领导、同事进行审议。
2020年对于国家来说是不平凡的一年，新冠病毒导致各行各业备受影响，在疫情带来的极大挑战下，项目部以安全有序为前提，及时启动“新型冠状病毒肺炎防控”应急预案，成立“领导小组”及“应急行动小组”，坚决落实国家相关决策部署。在层层压实责任的基础上，从返工、入场、施工等各环节着手，盯住项目防疫链条上的重点部位、关键环节，拉起多道“防护线”。
目前项目存在施工面多、分散、工期紧、等影响，且施工图纸不及时到位，始终制约施工的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，积极主动与业主、设计沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，基本完成了各项施工生产任务。
一、生产管理方面：
目前项目存在施工面多、分散、工期紧、任务重等问题，且施工图纸不及时到位，始终制约施工的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，积极主动与业主、设计沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，保证施工生产的顺利进行，基本完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备。及时编制施工方案，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。根据业主、公司和现场实际情况，及时对施工总进度计划进行调整，依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划。明确每天的施工任务，对项目施工起到重要的引导及指导的作用。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持碰头会制度，每日晚上19: 00时组织项目现场队长召开碰头会，针对安全、质量、进度等进行汇报、总结，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每天的生产任务，确保各班组主要节点生产任务的顺利完成。
3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对会议确定的各阶段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，使整个项目有序协调的进展。
4、强化处理问题的及时性。在现场施工中，作为掌握项目生产的第一手资料的项目安全生产负责人，
二、安全管理方面：
坚持以人民为中心的思想和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，项目部每周一晚上 19: 30 时组织项目部现场管理人员和各队伍现场负责人召开周安全生产例会，在会议上，着重强调安全注意事项，总结本周安全情况和制定下一步安全防护措施。项目部于每周三上午9: 00时进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生；对现场作业工人和班组纳入HSE一体化管理体系中，要求项目安全生产实施体系各级负责人每月至少参加2次分包队伍的班前会，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”， 要注意防坠落、防落物伤人、防触电等，提高现场施工人员的安全意识。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。
三、现场文明管理方面
严格落实扬尘治理“7个100%”，所有施工作业面配备雾炮车、雾炮机，对施工现场进行严格管理，易起尘作业面保证湿法施工。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。现场材料按照施工平面图布置要求进行堆放，所有材料必须码垛、堆放整齐，尽量减少因为施工对周边居民的不便。
四、现场廉政建设方面：
坚持以人民为中心的思想。做为一名项目生产副经理，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守。以身作则自觉抵制不良之风，敢于讲真话、办实事。
五、存在时问题及术取时指施：
下半年工作中，在同事们的支持和带助下，自己在分管的工作上，取得了一点点成绩，顺利完成业主和公司的生产任务，但也存在一些差距和不足：
1、现场施工安全管理问题。由于施工面分散，技术员和现场队长对危险工作面不够重视，下一步加强人员管理，确保有人干就有人管。
2、对施工过程对重点把握、协调、统筹能力有所欠缺，在下一步工作中，严格要求自己，提升自己专业技术和协调统筹施工的能力，抓住施工过程中问题的重点，难点，向成为一名优秀的生产管理者方向努力。
3、对现场劳务和清淤队伍管理要求松懈，对部分劳务队伍施工存在问题意识不足，在以后的管理上，对于现场劳务队伍存在问题，应理清原因及时处理，对于问题较大劳务队伍约谈其队伍负责人，限时整改或对人员班组进行清退。避免引起后期劳资纠纷。对每个劳务队伍高标准、严要求。
以上就是我在2020年的主要内容，感谢半年来各位领导和同事们对我工作上的大力支持。工作中存在的不足，恳请领导和同事们给予批评指正。在下一年的工作中，我会通过学习不断提升自己的业务水平和管理能力，为项目和公司的发展尽心尽力。
2020年12月28日