尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
天总厂领导到我车间对我车间领导班子及成员进行综合考评，这次考评是对我们分厂储运车间班子成员半年来的学习、工作情况的一次全面检查和考核，也是对我今后工作的鞭策和鼓励。半年来，我在厂党政各级领导的支持和关怀下，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，扎实工作，有力地促进了全车间各项工作的稳步发展。按时完成了厂里交给的各项工作任务，现将本人在上半年中工作、学习、思想等方面的情况向各位领导汇报如下，有不足之处请批评指正。
一、 努力学习，提高自身素质
为了适应新形势下的工作需要，半年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，认真学习党的方针政策、以“十八大精神”和“三个代表”重要思想为指导，深刻领会中央全面深化改革的战略意图和坚定决心，思想积极向上，立场坚定，始终同厂党委保持高度一致，严格按照车间党支部制定的学习计划，认真学习相关知识；在业务学习方面，认真学习公司及厂有关文件精神，工作之余主动学习领导科学、企业安全管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，增强自身综合素质，为以后工作的顺利开展奠定基础。
二、 履行职责，坚决完成工作任务
按时组织好每月的班组考评会，认真贯彻执行国家关于企业安全生产的方针、法律、法规、行业标准及洗煤厂的安全管理制度，主持车间的全面工作，积极协助支部书记搞好党建工作，对车间班子成员的业务职责进行划分，形成“逐级负责，层层落实”的良好局面，同班子成员积极带领全体员工完成厂下达的各项工作任务。
截止7月底，我车间共完成井下原煤提升130多万吨，产品煤及原煤外销装车121.3万吨，时间利用率达到99.01%，相比去年同期上升了1.5个百分点，实现了车间安全无轻伤，生产无影响的总体目标。
三、狠抓管理，加强生产管控
半年来，我在车间管理上重点抓了两个方面：一是部分员工在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发员工的工作热情和进取精神，在车间班子成员的集体讨论下形成了 “不换思想就换人”的用人决策，先后对一名班组长和数名员工，在安全生产中，由于工作积极性不高、安全工作不到位，进行撤换。二是加强绩效管理，推行五型班组考核和全员绩效考核制度，将各项任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大的调动了员工安全生产和标准作业的主动性，间接加强了车间对生产过程的管控，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
四、严于自律，做到清正廉建
半年来，我认真学习《神华宁夏煤业集团有限责任公司关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《大武口洗煤厂党风廉政建设责任制规定》，以“中央八项规定”和“集团公司28条规定”为重点，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，严格要求自己，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私。经常告戒自警、自重、自省，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律和群众的监督之下。努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。
五、密切联系群众，营造和谐稳定局面
要搞好车间安全生产经营工作，必须要全心全意依靠员工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年以来，车间不断改进车务公开、民主管理工作，对车间所有员工的考勤、工资、奖金等全部公开，接受员工的监督。通过“深入开展党的群众路线教育实践活动”，自己深刻反思，转变作风，坚持从解决群众关心的实际出发，认真给员工办好生活中的琐事、小事和实事，使员工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了和谐稳定、协作上进的工作氛围。
六、存在的不足：
1、在党的理论知识学习方面有待于提高；
2、安全管理需要完善，要树立“没有最好，只有更好”的管理思想；
3、工作方法简单，对员工关心的不够；
4、学习的还不够扎实，都需今后近一步加强；
七、今后打算和努力方向：
一、加强政治学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和业务知识，以适应车间管理的需要。
二、根据车间实际情况，不断完善各类规章制度，以制度管理人、约束人、激励人，把搞好安全生产工作逐渐转化为员工的自己行为。
三、认真抓好员工的教育培训工作，不断提高员工的安全保安意识和技能操作水平，达到“上标准岗、干标准活”的要求。
四、狠抓生产成本管理，严把材料计划审核关，加强材料出入库管控，做好材料使用情况统计，大力开展双增双节，修旧利废工作，杜绝浪费材料现象发生。
五、严格履行自己的安全生产责任制，加大安全管理的考核力度，坚持现场跟班，查隐患，堵漏洞，密切配合书记搞好党建工作，积极带领车间全体员工实现全年的安全生产奋斗目标。
我的述职完了，谢谢大家！