项目开发总结体会

项目开发总结体会

项目开发是我们工作中的一个重要环节。在项目开发的过程中要遵循客户的意愿，做好协调管控。在新项目的确立之初，主管工程师要花费大量的时间对供应商和客户的时间按节点进行管控。

一、前期的准备工作。在启动会之前，需要做好新项目的准备工作，主要有包装方案、物流方案、原材料的选用以及初定分供方。完成这些工作以后，估算项目成本，确定项目承接是否可行，若然，则进行报价工作，以期达到承接项目的目的。

二、新项目的启动会。项目启动会的召开，是新项目开始的标志。在成功承接项目之后，项目管理工程师需要准备好相关资料通知供应商及客户召开项目启动会议。主要为了确认分供方、明确项目整体进度，即重要的时间节点（VFF、PVS、OS、SOP）等。

三、项目进度表的制定。项目启动会之后，主管工程师的工作内容主要为跟进项目进度，确保项目的开发过程中满足启动会定下的各时间节点。依据项目启动会会议纪要，制定一份项目进度表，在确保四大关键节点完成的前提下，根据APQP细化各项工作内容，并随计划跟进项目进度，确保各节点输出工作任务的完成。主要关注全工序、模具预验收、EM送样。

四、模具的验收。在项目管控过程中，最为重要同时也是最容易出问题误时的是模具的设计制造的管控。为保证模具顺利开发，依据已通过审核的工装制造进度表，需联合顾客代表一起对模具的工艺方案、模具结构进行审核，同意该方案并纪录会议纪要，模具制造商方可进行模具的下一步制造工作。在模具厂做全工序样件之前，技术人员需提前备好试模材料送达模具厂。材料的选用准则是依据顾客所提供的图纸上标注的材料牌号，根据该标准在国内选取达到要求的厂商及材料牌号，制定材料代用单征得顾客签字同意之后由采购部采购。模具厂全工序样送样之后，一直到模具预验收，根据顾客所反馈的问题及其本身的不足进行厂内3分整改。在模具验收完成并签定验收报告之后，将模具发运回厂整改直至达到3分要求。技术人员要一直跟进到2TP试生产完成，之后移交车间生产为止。

对项目开发的学习，也是对今后工作流程的一个简单的熟悉过程。在学习的过程中，明白今后在项目跟进开发过程中的重点环节。作为一名新人工程师，更是明白了自己在未来工作中的责任。