新思想引领集团高质量发展
思想决定行动，没有思想的破冰，就没有行动的突围。在推动我省港口水运高质量发展的征程上，我们应当以思想解放为先导，以党建高质量发展为引领，强化党建工作与业务工作深度融合，大力弘扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，鼓足干事创业的精气神，以赶考姿态投身改革发展洪流中。
一、以改革的思维提升基层党建水平
思想是行动的先导。2020年，集团在极为不易、极不平凡的情况下，在履行政治、社会、经济三大责任中展现了担当之力，在港口资源整合落实、集团组建稳步推进、项目建设全面提速三大任务中彰显了奋进之为，在发挥平台优势、功能优势、组织优势中凸显了发展之效，在集团发展元年走过了开局即决战、起步即冲刺的奋斗历程。
当前，集团正面临建设世界一流港口、交通强省战略、国资国企改革、加快水运改革发展等重要的“窗口期”“机遇期”。改革动作大、范围广，势必会带来思想上的碰撞、思想上的交锋。因此建议用改革的思维从领导、中层和员工三个层面，掀起一场思想大解放，引导干部职工学习贯彻政策、理解支持改革，跳出习以为常的思维框框，从单向思维转向多向思维、从静态直观思维转向动态变革思维，凝聚力量找出冲破阻碍、摆脱束缚的有效办法，推动集团各项改革全面深化；建议建立经常性思政工作机制，通过日常性的宣传讲解、近距离的观察和思想沟通，提前化解苗头性、倾向性问题，确保改革进程中干部思想平稳、工作推进有序；建议制定保护大胆改革的相关政策，出台具体可行的容错制度，论大功者不录小过，激励干部放下包袱、甩开膀子、大胆尝试，营造包容开放的改革氛围。
二、以文化的力量增添改革发展动力
企业文化代表着企业的活力和精神面貌，是改革发展的粘合剂，为提升集团文化建设，特提出二点建议。
一是建议在文化育人上下功夫。
充分发挥党管干部、党管人才的优势，在企业文化中注入党建引领新动力，把干部人才队伍建设放到改革发展的大环境下考虑，以经济效益优先为原则，考虑选拔一批懂得市场经济，善于捕捉市场机遇，富于改革进取精神，驾驭子公司在竞争中求发展的管理人才，不断拓宽企业业务领域，提升改革攻坚能力，同时围绕集团高质量港航建设、高效益板块经营、高水平运营管理的目标定位，以助推成长为目标，积极开展“港口工匠”“改革先锋”等育人活动，通过活动进一步激励人、鼓舞人、凝聚人。
二是建议在制度文化上下功夫。
企业要发展，激励是关键，建议集团在绩效考核、薪酬管理等制度上进行适度调整，进一步完善科学的、区别性的目标考核机制和绩效考核体制，建设相对统一、去行政化、兼顾公平、效率优先的薪酬体系，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，增强员工的事业心和责任心。
三、以比较的优势做强做优做大企业
尺有所短，寸有所长。企业发展需要利用好自身优势，以己之长推动工作事半功倍。
一是积极发挥好政策的优势。当前企业获取经济效益主要体现在政策、资本和劳作三方面，国有企业虽然存在着效率低、体制不活的问题，但拥有政策的先天优势。且集团当前面临良好的发展机遇，水运具有运量大、运价低、污染小的特点, 在大宗货物运输和全球贸易中具有不可替代的优势。 我省提出加快水运建设、补齐水运短板，水运发展开启了复苏奋进的新征程。省政府出台了关于加快水运建设的实施意见, 完成了港口资源整合工作, 明确了“一省一港一主体”和“四统一治”的发展要求。国家实行积极的财政政策，通过扩大专项债发行, 加大基础设施建设支持力度，为水运建设提供了良好的筹融资条件。集团作为全省水运发展的主平台，应该扬长避短，在用好当前政策的基础上，争取省委、省政府在优质资源注入、财政专项资金支持、税收优惠政策等的更多全方位支持，充分利用政策优势，争取优势项目或垄断项目。
二是积极发挥好规模的优势，集团要充分用好“一省一港一主体”的规模优势，建议最大限度地发挥集团远景规划好、后续规模大、国企信誉高、抗风险能力强的规模优势，在资本运作方面获取更大作为，推动建设运营、产业、融资三大平台齐头并进，构建协同发展新格局，指引集团发展新方向。