公路工程公司工作总结
2018年镇平县鹏程公路工程有限公司全体员工，在局党总支的正确领导下、在各级业务部门的精心指导和大力支持下，公司全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2018年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获;展望2019年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年度工作总结汇报如下：
一、二O一八年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在局总支的正确领导下，以理顺公司结构关系为重点，以制度建设为根本，以工程项目为抓手，已平安环保为基础，不断加强人员、机械车辆、物资和项目建设管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。在具体工作中突出五个坚持：一是坚持把工程质量管理作为抓当前、谋长远的战略任务来抓；二是坚持把低碳环保和文明施工作为打造精品工程的前提条件；三是坚持把安全生产作为实施工程建设的基本保障，树立安全生产就是最大经济效益的理念；四是坚持把效能建设标准化建设作为统筹各项工作的重要抓手；五是坚持把突破创新作为破解难题的根本途径。一年来，公司在内部管理中摸索出了一些经验，如坚持定期召开管理工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定整改措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改等管理工作方法，这些方法实施，有力地推进了公司的管理水平，增强了企业的凝聚力和战斗力。
(二)团结协作，密切配合，圆满完成全年各项建设任务
紧抓项目建设，完成年初既定的工程建设任务是公司全年工作的核心所在。2018年以来，公司始终坚持“机关部室服务一线，所有工作为工程项目让路”的年初指导思想，条块联动，相互协作，圆满完成全年各项任务，具体总结如下：
1、完成工程项目建设8000万元；
（1）圆满完成了镇平县产业集聚区三条道路建设任务，完成投资额3127万元；
（2）圆满完成了南阳市G207镇平县水泥厂至沪陕高速交叉口段公路预防性养护工程及12500平方米的划线工程，共完成投资611.6万元；
（3）圆满完成了G207线核桃园桥危桥改造工程，完成投资75.89万元；
（4）圆满完成了县中心市区和高速口至石佛寺街道路划线工程，完成工程量11500平方米，完成投资额61.25万元；
（5）圆满完成了G312国道、G207国道、S248省道面层坑槽挖补2400平方米,完成投资额200余万元；
（6）圆满完成了54个贫困村基础设施建设项目道路施工工程，共修建道路119.1公里，完成投资额4500余万元；
（7）圆满完成了G207线高速口至李寨生态园景观道提升工程的遗留任务，共栽植樱花120棵，红叶石楠245棵，红叶石楠树墩240墩，冬青树344棵，完成投资额20万元；
（8）完成安保工程遗留 ，完成投资万元；
（9）公司在机械设备和汽车运输的管理上比去年有所突破和创;全年机械设备租赁收入达到 万元;车队运输创收 万元。
2、公司拌合场工作有序推进
今年来，拌和场2个场区全年材料购进碎石44280.33吨，河沙11877.67方，沥青471.14吨，水泥8103.26吨；混合料供应稳定碎石23145.08吨，沥青混凝土9761.54吨，商混24740.24方；对外加工稳定碎石3653吨；
3、公司各股室紧紧围绕年初既定的目标任务，开拓进取，负重拼搏，圆满完成全年工作任务。2018年5月公司完成了市政道路三级总承包资质增项和企业信用等级完善提升工作；
(三)狠抓安全生产工作，实现了全年安全生产零事故的良好局面。安全生产工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，始终把安全生产工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司成立了以总经理为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2018年公司在资金十分紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
（四）脱贫攻坚和大气污染及水污染防治工作取得显著成效。
1、脱贫攻坚和企业帮扶工作有序开展。一年来公司全体帮扶人员严格按照县政府和公路局党总支要求，强化政治意识、履行政治责任，统筹兼顾，在完成好繁重的建设任务同时，全身心的投入的全县脱贫攻坚的战役中，全年参与帮扶人员 人，参与大走访 人次，为帮扶的5个行政村累计捐款3.6万元，圆满完成帮扶村的工作任务。同时公司在建设资金紧张的情况下，拿出一部分资金参与企业帮扶和爱心捐献工作，在侯集镇为30户贫困户进行了以“七改一增”为内容的户容户貌改造，累计投资23万余元；
2、2018年公司以“绿色工地”建设为目标，加大环保投资力度，全力做好工地扬尘污染防治工作，全力做到料场全覆盖，运输车辆全覆盖无扬尘无抛洒；各个施工工地严格落实“三员”、“六全”环保要求，经常洒水清扫；全年购置覆盖网平方米 元，新建冲洗车辆水池一个，投资 元；全年为干线公路洒水灭尘供水 吨 元。确保全年大气污染及水污染检查达标。
(五)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织各项活动特别是在“双创”活动中，同志们能顶严寒、冒酷暑坚守值班第一线；打扫卫生能做到不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导和路局领导的高度肯定。
（六）教育为本，党风廉政建设和全面从严治党责任得到有效落实。
为切实落实全面从严治党主体责任，公司党支部做到多措并举，着力在五个“强化”上下功夫：一是加强组织领导,强化责任担当。公司党支部高度重视,把全面从严治党主体责任工作纳入了党支部的重要工作议事日程,作为班子建设、队伍建设的重要内容抓好落实。二是深化学习教育,强化自律意识。公司党支部坚持把“两学一做”学习教育实效作为衡量公司领导班子思想政治建设工作成效的标准,将《党章》、《准则》和《条例》纳入领导班子学习和党员干部教育培训规划内容,做到全覆盖、无遗漏。三是筑牢拒腐防线，强化制度落实。修订完善了公司党支部议事规则、公司党员干部重要事项报告制度,落实集体领导和分工负责制度。同时进一步完善了《关于进步加强领导班子建设和干部队伍管理的意见》和《关于进一步加强鹏程公司财务管理的规定》等一系列制度,明确责任主体、工作程序和管理要求。在工作中，着力贯彻落实“三重一大”决策制度 ,保证每个领导班子成员都能正确行使自己的权力。严格执行一把手“五个不直接分管”制度,做到用制度管人、管事。四是夯实责任体系，强化履职尽责。公司详细拟定了《公司领导班子及班子成员全面从严治党责任清单》和《班子成员“一岗双责”责任清单》，重点理清了领导班子集体工作职责，以文件形式将《公司党风廉政建设责任制目标任务分解》层层下发,明确责任领导,明确目标要求,定期对工作完成情况进行检查督促。同时开展班子成员与部室负责人约谈活动,层层传导工作压力,经常提醒远离“四风”问题、提前告诫防范廉政风险。五是紧盯重点环节,强化问题纠改。我公司以问题为导向,以督查为抓手,细化目标任务,明确整治重点,聚焦整治措施,强化督促落实,先后开展了“侵害群众利益不正之风和腐败问题”、“违规饮酒”、“违规操办婚丧喜庆事宜”、“违规从事营利性活动”、“违规收送红包礼金问题”、“厉行节约反对浪费”等6个专项整治行动。紧盯重点环节，强化问题纠改,加强检查督促,严防“四风”问题反弹。同时坚持常态化监督，持续加强对机关干部及基层重点岗位人员“在岗在位在状态”情况进行检查，对违纪问题或作风建设苗头性问题及时约谈当事人，促进了公司党员干部的作风转变。
二、工作中存在的一些问题
1、企业在标准化建设方面还没有破题，没有迈开步子走出去；企业标准化建设有待认定；实验室建设标准有待提高。
2、“创新、卓越、诚信、责任”的企业发展理念没有得到完美体现，精细化管理有待加强，创新思维运作水平有待提高。
3、公司在管理上存在执行力不够到位，经营不灵活，工效挂钩不够完善，存在人浮于事，按班点卯现象等“吃大锅饭”现象；员工的积极性、主动性有待进一步提升。
4、人才支撑还不够，专业技术人员严重匮乏；学习制度不够持续，学习氛围还不够浓厚。
5、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。
6、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象时有存在。
针对以上问题，在新的一年，我们要加强纪律整顿，对思想松懈、纪律涣散，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
三、二O一九年工作计划与打算
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是施工现场项目负责人要加大安全生产监管力度，坚决做到制度上墙，规范操作，发现隐患及时处理；二是拌和场要配备专职安全员，机械设备定期检修；三是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)公司在闯市场方面要有所突破，争取走出去，努力拓展市场，提高经济效益
目前，我们公司业务偏少，还仅仅局限在上级交通部门的计划内建设任务和县政府的安排建设任务，公司在运营模式创新和利用自己牌子闯市场上做的还不够；为此，生产经营部和工程技术部要应制定一套切实可行的公司经营及运行方案，走出去多发展业务，只有这样，才能提高公司知名度，从而提高企业经济效益。
(三)内挖外引，培育人才，完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作凝聚力和向心力。
2019年，人力资源部要在企业内部挖掘潜力、培育人才，同时要走出去及时掌握同类型企业的人才运作情况，争取引进优秀人才进入公司。公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必须的时间组织大家学习，提高广大员工的工作凝聚力和向心力。
（四）试验室建设要进一步完善，力争2019年取得试验室资质，解决公司试验室发展瓶颈。
（五）公司机关规范化建设和企业文化的营造上要有突破。
新的一年意味着新的开始、新的机遇和新的挑战，为此，鹏程公司全体员工，必须要精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。