同志们：
经过全体参会人员的共同努力，我们圆满召开了高校毕业生迎新会暨入职培训、管理专题会、经济活动分析会、安全培训会。根据会议安排，我对两天的会议进行总结。
一、会议的特点和主要成果
两天的会时间紧凑，但内容丰富、形式多样，圆满完成了会议既定目标。概括起来，有以下几个特点。
创新。一是思路创新。分公司以新员工入职为契机，将区域（项目）材料厂负责人与机关员工集中到一起培训，将入职培训融入到管理专题培训，让新员工与老员工共同学习、互动交流，这既体现了分公司对见习生培养工作的高度重视，又展示了分公司“强抓管理、提升质量”的决心。二是内容创新。让区域项目（材料厂）负责人上台介绍“职工小家”，帮助新员工更直观地了解项目的工作生活情况；让新员工用新时代青年擅长的方式进行自我介绍，更好地展示了自我，更快地融入了企业；还有邀请交管局的警官来现场授课等新举措都是分公司多年来从未有过的，是一次新的尝试，也是一次新的突破。
务实。一是会议主题明确。会议所有内容都紧密围绕着加强队伍建设和提升管理水平。分公司正处于员工结构从老龄化向年轻化调整、生产经营从拓展规模向提升质量转变的这样一个关键时期，所以这次会议的主题是培训，培训的主题是管理，就是要进一步落实各项规章制度，满足精细化、标准化管理要求。二是会议内容扎实。管理专题会上各部门结合部门职责对各项规章制度进行了梳理和解读，对存在的问题进行了分析和研究，对区域（项目）材料厂工作也提出了明确要求，真正做到了说实话、想实招、谋实事、求实效；安全培训会将安全规章培训和车辆行驶安全讲座结合在一起，既有理论的学习，又有对日常安全管理工作的具体指导，有效而实用。
高效。会议紧凑有序，成效显著。按照精简办会的原则，统筹安排，合理布置，将迎新、培训、经济活动分析等内容有机结合在一起，在有限的时间内完成尽可能多的事项，特别是将“师带徒”、职（民）工夜学培训、廉洁教育等工作在议程内进行落实，既完成了上级安排，又提高了会议效率，富有分公司特色。
二、深刻把握会议精神实质
两天的会议议程多，范围广，就下半年的工作，各部门拟定了具体的措施，分管领导也提出了明确的要求，下一步就看大家的行动落实了。为了提高工作效率和质量，与会人员在落实工作要求时，要深刻领会会议精神，重点把握好以下两方面：
（一）充分认识建设高素质队伍的必要性。多年来，分公司重视并落实员工培训计划。随着分公司经营规模的不断扩大，特别是分公司自身管理难度、上级管理要求的不断增加，在对员工专业知识和技能提出更新要求的同时，更对干部的管理意识和管理能力提出了高标准严要求，即复合型人才、复合型干部才能更好地适应将来岗位竞争的需要。分公司能否立足新基地实现新跨越，寄希望于在座诸位，寄希望于后继有人，因此，这次会议将迎新和入职培训纳入议程，目的就是为了让新员工了解企业管理规范，学习基本管理方法，进而让他们高起点、高标准、严要求落实，力争早日成长为企业管理所需要的复合型人才。
（二）充分认识提升管理质量的重要性。面对各项艰巨挑战，分公司迎难而上，适应了供应管理模式调整。如今，我们又面临着新的机遇和挑战，为此我们务必认清形势、清醒头脑，充分认识提升管理质量的重要性，增强“等不起”的责任感，“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感，在其位、谋其政、尽其责，以深入落实精细化、标准化管理为手段，不断提升项目供应管控能力、市场销售盈利能力、基地建设的统筹能力、综合管理的执行能力、党建工作的创争能力、廉政建设的治理能力，努力完成企业转型升级的小目标。
三、贯彻落实会议精神的重点工作
（一）认识到位，确保制度落实。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位和分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业，若好高骛远、作风漂浮，终究会一事无成。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，要坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，养成雷厉风行、干净利落的良好作风。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，在制度框架内创造性地开展工作、执行指令。
二、学习到位，提高技能水平。一要学习规章制度。近年来二局集团、物资公司通过精细化、标准化管理出台了一系列的规章制度，这是我们工作的标准。我们只有认真学习，充分掌握并融会贯通，才能保证这些规章不折不扣执行到位，从而更好地满足现在的管理需要；二要学习业务知识。我们长期赖以生存发展的物资供应销售模式随国家经济政策、上级管理要求的调整而不断变化，特别是物资区域集采模式的大力推行，给我们的常规工作提出了新要求新课题。我们只有加强业务知识学习，不断提高技能、转变工作方式方法才能顺应、适应这些新标准。三要学习公文写作。加强公文学习，提高公文水平，是展示个人素质、提升企业形象的要求，同时也是一种有效管理、规避风险的手段。我们的区域（项目）材料厂分布广，在上下沟通、对外沟通中运用到公文的频次越来越高，但个别同志对公文重要性的认识还不够，主要表现在公文质量差，需要汇报的工作、解决的问题都表述不清楚，逻辑混乱，主次不分，严重影响到沟通的有效性，影响到工作效率和质量。因此，我们全体员工必须增强“不学习无以立”的意识，把学习当作为一种时代责任、一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式，坚持向书本学习，向实践学习，向身边的人学习，在学习与工作的互动中不断增强业务技能，不断提高处理问题的能力。
三、落实到位，转变工作作风。一要加强思想教育，在转变工作作风上下功夫。要因势利导，创新形式加强思想教育，引导干部职工，坚决克服形式主义、官僚主义，坚持重实际、说实话、做实事、求实效。二要加强学习培训，在提高素质和工作能力上下功夫。要创造学习条件，创新学习形式，丰富学习内容，要把以会代培方式形成为制度来加以落实，努力建设一支适应市场竞争需要和现代企业管理要求的高素质职工队伍。三要明确岗位职责，在建立健全企业规章上下功夫。目前二局集团、物资公司制定了一系列的规章制度，基本形成了以制度管人、以制度管事的长效机制。分公司结合实际实施了层级管理，不断建立完善了层级负责制，制定了相应的实施细则和考核办法，今年将加大考核结果运用，考核结果将直接与中层干部年终绩效挂钩并兑现奖罚。四要加强廉洁建设，在抓教育、重防范、堵源头上下功夫。要认真落实党风廉洁建设“两个责任”，中层干部要严格履行“一岗双责”，切实抓好廉洁教育引导、警示等工作，各区域（项目）材料厂还要严格按规章落实好项目标准化管理，认真开展好争创廉洁项目示范线。
同志们，新的工作目标已明确。希望我们大家携起手来，精诚团结，真抓实干，推动分公司更好更快发展。