节约资源和保护环境是我国的基本国策，也是XXX公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。(转载请注明来自:本站 ) <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
接待服务总公司是以接待服务为主，以住宿、餐饮为生产形式。公司下设，XX宾馆、XX外宾馆、XX宾馆、XX酒楼，客房为220余间，餐饮可满足1600人用餐。洗涤部负责各宾馆住宿、餐饮布件洗涤工作，用水量较大，工程部门改进老化设备维护（包括蒸、熟、烤设备），使有问题设备能得到妥善维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。根据我公司自身经营考核的要求，同时也要求各宾馆认真抓好节能降耗工作，从节能方面挖潜增效，向节能要效益。
2008年，接待服务总公司以接待服务为中心。很好的完成了各项接待任务。形势总体向好，任务十分繁重。为此，公司提出了着重控制资金、投资、人工和能耗四项成本，向成本要效益，向节能要效益，建设节约型企业的要求。全年，公司围绕经营管理和节能目标，做了大量的工作，取得了比较好的效果。
具体情况如下：
一、节能降耗工作取得较好成效
（一）完善管理机制，落实管理责任
公司成立了以行政一把手牵头的安全环保、节能降耗领导小组和办公室，并在公司经营管理会议上提出节能降耗工作总体思路和目标。公司确立的节能降耗工作的总体思路是：落实科学发展观，加快转变经济发展方式，以建设节约型企业为目标，以技术创**管理创新为动力，以节能降耗、提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为主要内容，建立起企业自觉行动、员工积极参与的节能降耗建设机制，促进公司全面协调可持续发展。
我单位也相应成立了节能降耗机构，制定具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，也为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作，打下了较好的基础。
我单位下一阶段还将制定节能降耗指标考核办法，将能耗指标纳入各部门的年度考核之中，层层分解落实目标，将节能降耗工作引入长效机制，避免了只追求任务目标的短期行为，保证了工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。公司将节能降耗指标分解量化到各单位，纳入单位和领导班子的考核范围。
（二）加强技术改造，推动节能创新
各单位加大节能降耗技术进步的投入力度，积极开发和应用节能技术、工艺、设备和材料。公司成立安全环保节能课题项目小组，重点研究现场设备运行模式改良和推广应用节能新技术，对宾馆照明、电梯、楼宇系统和空调等系统进行了专人负责制，用电量同比下降。公共照明进行改装节能灯，公司对综合服务中心洗涤部1台燃油锅炉进行了更换，减少燃油锅炉能耗。公司对XX宾馆1号楼及2号楼的变压器、低压配电箱进行改造。外宾馆大修改造工程在工程建设中贯穿节能理念，建筑节能达到50%，外宾馆招楼主楼外墙增加防火型苯板保温达到国家建筑节能要求。
（三）突出节能重点，细化管理措施
各单位着重加强了对办公区和公共区的供电、空调、电梯、供水等系统的管理，严格执行空调夏季温度不低于<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
二、节能降耗工作中存在的问题
（一）客房用水量较大。有时关闭闸阀关不紧，需要服务员常巡检，及时提醒客人关闭空调和常明灯。餐饮所用冷冻肉和蔬菜需要大量水用来解冻清洗，我们在肉和蔬菜解冻清洗过程的用水量上做了严格要求，并加大处罚力度。
（二）个别单位对节能降耗工作的重要性和迫切性认识不到位，在侧重收入增长的同时，未能对能耗成本增加引起足够的重视，以致于一些措施还停留在表面，未能很好地对本单位能耗情况进行调查摸底，查找漏洞，并制定切实可行、可持续发展的管理措施。
（三）部分单位能耗管理职能未理顺，管理主体缺位或多部门管理，造成使用与控制脱节等问题，不能形成有效的节能降耗管理机制。
三、加强节能降耗工作
（一）加大节能降耗工作宣传教育力度，大力倡导节约文化
近年来，公司对外市场不断发展，基础设施不断完善。与此同时，也面临着外部市场的激烈竞争，面临着极大的社会效益压力，运营成本大幅上升。个别单位还存在成本控制意识不强，管理不到位等问题。因此，我们必须从战略和发展的高度来理解和执行节能降耗工作，提高全企业对节能降耗工作重要性和紧迫性的认识，将社会责任和企业经营目标有机融合，通过转变发展方式来获得竞争优势和发展先机。要在全体员工中开展广泛深入的节能教育，通过公司网站、和安全环保节能图片等宣传工具，普及节能知识，大力倡导员工培养自觉节能的思想理念和行为习惯，逐步形成企业的节约文化和节约文明。公司将充分利用宣传工具，普及节能知识，开展各式各样的节能活动，大力倡导员工培养自觉节能的思想理念和行为习惯，逐步形成企业的节约文化和节约文明。从战略和发展的高度来理解和执行节能降耗工作，进一步提高全企业对节能降耗工作重要性和紧迫性的认识，树立可持续的发展观和增强节约资源、保护环境的责任意识，坚持“环保型”和“绿色型”的发展道路。
（二）切实加强节能降耗技术改造，进一步推进节能技术创新
为增强节能降耗工作的实效性，公司将坚持从实际出发，关注细节，切实推动科技节能和管理节能，重点加强宾馆、公共区、办公楼等供电、空调、电梯、供水等系统的管理和技术改造。
各单位将加大节能降耗技术进步的投入力度，积极开发和应用节能技术、工艺、设备和材料。优先选购节能型、环保型的照明、办公和生产设备。推广太阳能等再生能源应用。加强污水、垃圾处理工作，最大限度地利用各种废弃物，回收利用再生资源，减少废弃物的最终处置量。提高资产综合利用率和回收率，严格执行资产报废有关规定。**、扩建、改建、维修办公、业务和生产用房，要将资源节约利用纳入项目可行性研究论证的主要内容之中，注重引进和使用新技术、新材料，**筑严格执行节能50%的设计标准。积极推进信息技术应用，进一步推动办公自动化建设，完善无纸化办公系统，通过信息技术实现资源最佳配置、提高资源利用效益。公司将在项目经费、成果奖励上，扶持有利于降低能耗、绿色环保、提高效率的项目，对获得工程项目负责人和单位进行奖励，坚持走“环保型”和“绿色型”的发展道路。
（三）立足建立节能降耗工作的长效机制，推动节能管理创新
公司将切实加强对节能工作的组织和管理工作。加强对节能降耗工作的组织实施，精心组织，明确分工，理顺关系，落实责任，建立相应的协调机制，切实开展能耗情况调查，认真查找耗能漏洞，减少损失，制定并落实整改措施。明确目标任务和工作职责，提出具体的节能降耗目标和措施，将责任落实到单位、班组、岗位和个人。围绕节能降耗目标规范工作和服务流程，理顺关系，明确节能管理主管部门及各相关职能部门在节能管理中的职责，加强部门之间的协调和配合，形成齐抓共管的节能监督管理体系。
加强和完善能源、水、等重要资源的核算和统计工作，结合实际探索和制定能耗定额管理办法，确定管理节能和科技节能的工作计划和能耗指标。建立健全水、电、油等主要能耗基础计量管理制度，加装或维修必须的计量器具，对公司综合服务中心的洗涤部蒸汽锅炉设备的能耗情况做到能独立监控，做好基础计量统计和分析工作。加强宾馆、各公共区和办公区的供电、空调、电梯、供水等系统管理，严格执行空调夏季温度不低于
加强对节能降耗工作的督查和考核。健全节能工作责任制，通过降低能耗、减排污染等约束性指标的考核，建立节约型企业评价指标体系，建立资源节约与合理利用相关管理制度，促使各级干部树立正确的政绩观，推动各单位切实把发展转入全面协调可持续的轨道。
公司将定期组织开展对各单位安全保节能降耗工作情况的检查，及时督促落实相关法律法规和工作措施，并将各单位开展节能降耗工作成效纳入年终经济考核的内容之一，对成绩突出的单位和个人，予以表彰奖励。对于检查出的问题进行照片暴光，限期整改。
今后，公司将继续以建设节能型企业为目标，以技术创**制度创新为动力，继续落实科学发展观，加快转变经济发展方式，建立起企业自觉行动、员工积极参与的节能降耗运作机制，促进公司全面协调可持续发展。