执行董事办于2023年4月26日发布了《2023年教育整顿实施方案》（以下简称“实施方案”），以各组成部门为单位开展为期三个月的全员教育整顿。本中心高度重视教育整顿工作，在分管副总的指导下，严格按照“实施方案”的指导意见在本中心开展了教育整顿工作，在教育整顿期间，还结合集团公司5月31日发布的《关于全面树立并持续强化“四个意识”的通知》的文件精神，从意识形态、职责担当、个人操行以及工作中“责、权、利”的权重等多维度进行教育整顿，总结如下。
一、参与人员
“实施方案”发布后，公司于5月4日调整了机构人员，考虑到教育整顿的严肃性，也便于共事时间长的同事间知根知底的开展批评与自我批评，机构人员调整前本中心的4人仍参加本中心组织的教育整顿活动，使教育整顿形成闭环，不流于形式。
本中心参与教育整顿并形成闭环的人员共17人。
本中心参与教育整顿未形成闭环的人员共3人。
二、教育整顿形式
集体学习“实施方案”“四个意识”两个文件。认清教育整顿的必要性，强化四个意识的重要性，不折不扣地贯彻执行执行董事办的指令落地实施，不搞形式主义那一套，不搞上有政策下有对策那一套，不搞阳奉阴违那一套，避免“政令不出中南海”的尴尬情况发生，真真切切使大家受教育，有改观。
传承前几任经理们提升单兵作战能力和团队战斗力的措施。持续加强应知、应会专业知识和实操技能的学习，号召大家以专业知识、报告编写技巧、编排版规定等内容自由命题，以自己擅长的知识面或实用技巧制作成PPT，通过讲座的形式进行交流学习，互通有无，取长补短。交流结束后大家各抒己见，相互解惑答疑，旨在共同提高职业素养。
不定期组织岗位技能练兵。规范职卫记录表格、设备仪器、外围设备（采样夹、充电器、脚架等）的定置定位管理；能识别消防设备及其工作状态，掌握消防设施操作方法，熟知消防维护内容等。
三、推进情况
严格按照“实施方案”的时间节点开展教育整顿工作。实施情况见下表，教育整顿痕迹见附件。
教育整顿实施情况表
实施步骤 | 教育整顿主题 | 时间节点 | 主要内容 | |
要求时间 | 实施时间 | |||
第一阶段 | 全面启动，全员传达 | 5月4日～5月6日 | 5月6日 | 启动会，贯彻学习“实施方案”；交流学习。 |
第二阶段 | 自我反省，认清自我 | 5月7日～5月31日 | 5月13日 | 岗位技能练兵 |
5月19日 | 交流学习 | |||
5月29日 | 批评与自我批评 | |||
第三阶段 | 教育培训，补齐短板 | 6月1日～7月31日 | 6月15日 | 岗位技能练兵 |
第四阶段 | 全面改观，持续改进 | 8月1日～无限期 | 择机 | 讲座、岗位技能练兵、考试摸底、技能比武等。 |
四、教育整顿成果
通过教育整顿和强化“四个意识”，更加严格地规范操行，严格打卡，从细节入手，管控过程，注重结果。
教育整顿成果表
序号 | 项目 | 执行情况 |
1 | 职卫记录表格的使用和补充 | 同一类型的记录表格使用后必须至少留有一张母表，便于其他同事使用的时候到一楼复印，或者发现剩余的数量不多时，主动补充记录表格。 |
2 | 采样、消防设备外观维护和定置定位管理 | 用干净的软布清理设备外观，根据标签按照设备类型、型号定置定位摆放，外围设备也要按定置定位的要求归位。 |
3 | 自封袋、干电池的重复利用 | 责成设备管理员不定期把一楼设备室积攒的使用后的滤料自封袋带回二楼称样室重复利用；使用干电池的设备回库后取出电池和设备放置在一起，防止设备长时间不用造成电池漏液损坏设备，其他使用该设备的人员也能明白电池还可以继续使用，避免造成电池浪费，如果电能耗尽就要把电池放在指定的置物盒。 |
4 | 外出服务操行管理 | 外出服务时，禁止穿露趾的鞋子、短裤和露肩的衣服，爆炸环境中禁止穿化纤衣裤；职业危害环境中穿戴个体防护用品；遵守服务对象的管理制度；做到人走场地清，不遗留废弃物。 |
5 | 横向、纵向沟通协作 | 针对目前开展的职业卫生和消防技术服务杜绝厚此薄彼，急项目所急，急事急办，特事物办，打破跨行壁垒，充分听取市场人员、技术负责人、项目负责人和其他部门的意见，合理规划，保质保量顺利实施项目；实验室在盲样考核、实验室安全管控、样品准备、数据分析等各项工作中尽职尽责，及时响应，配合完成市疾控的考核和辅助职卫项目的顺利实施。 |
五、存在的问题
“批评与自我批评”很保守，除分管副总能客观、诚恳的针对个人提出批评意见外，其他人员几乎没有针对个人提出批评意见的。即或是有，也是蜻蜓点水，未抽丝剥茧。
教育整顿还未完全深入人心，未触及灵魂，主人翁意识淡薄。
六、保持和改进措施
以教育整顿为契机，以“四个意识”为准则，长抓团队建设不松懈，持续提升团队人员的职业素养。和市场人员、技术负责人、项目负责人、其他部门负责人保持联动机制，盯紧项目实施流程，从服务能力、服务态度、无需监督的自觉行为等多维度严格打卡，采取建议扣减绩效、扣减提成、罚款、转岗、辞退等手段倒逼部门人员主动作为、不摸鱼，尽职尽责、不摆烂。
坚决扼制顾头不顾尾，只顾自己方便，不顾他人死活利己不利他的自私自利行为；坚决扼制外出服务时着装不规范、不遵守服务对象的管理制度而给公司造成负面影响的个人主义行为；坚决扼制服务过程中不注重个体防护、违规违章操作自身受到伤害的碰瓷行为；坚决扼制不爱护公物、铺张浪费的大手大脚行为；坚决扼制不按照技术负责人和专家的评审意见严肃认真修改报告的投机取巧行为；坚决扼制出工不出力，项目推进滞后，浑水摸鱼的躺平行为；坚决扼制没有大局意识，项目分配中挑肥拣瘦、看菜下饭的小聪明行为；坚决扼制不主动、不配合、不作为、不沟通、各自为阵、相互拆台的窝里斗行为。
持续开展技术交流、法规学习、岗位练兵，择机进行考试摸底、岗位技能比武找差距，打造一支职业素养过硬，齐心协力、团结奋进，有活力、有激情，服从调度、听从指挥，对集团公司忠诚的队伍。
检测技术中心
2023年8月11日