上半年，法律部在公司的正确领导下，主动适应新形势、新要求，解放思想，服务至上，认真履行工作职责，加强合同管理，不断完善法律工作体系，为改制后公司的稳健经营提供法律保障。现将上半年工作情况具体汇报如下：
一、切实转变思想观念
在公司改制后新形势下，法律部适应企业改制新要求，更新观念，正确对待改制后企业薪酬分配制度，增强紧迫感和责任感，激发工作积极性和主动性，提升工作能力。
二、完善法律管理制度
为进一步完善公司法律工作，适应改制后企业发展的新要求，促进企业规范化管理，提高企业经营管理水平和经济效益，法律部按照公司要求，结合工作实际制定了《法律工作管理制度》。制度中明确了法律工作的工作职责、工作内容和工作程序等，在巩固公司近年来法律工作成果的基础上，围绕企业发展大局，进一步加强法律工作。同时，修订了《合同审核单》，进一步细化公司合同管理事项，提升法律工作质量，将企业依法经营思想渗透到具体工作中。
三、强化服务意识
一是就合同审核中沟通的必要性、合同审核沟通过程中存在的问题以及如何改善进行专题讨论，统一思想，统一认识。二是认真落实集团公司“作风转变年、服务大提升”活动，主动走出去，采取多种方式听取各部门对合同审核的意见和建议，对各部门提出的意见和建议先从自身找原因，切实转变工作作风，为各部门提供优质高效的法律服务。三是优化服务意识，积极配合各服务营销分公司欠费清理工作，协助各分公司基础资料准备工作。
四、提高审核效率
一是主动加压，将合同审核时限由3个工作日压缩为2个工作日。二是修订完善合同参考文本，不仅提高合同审核质量和效率，也为业务部门提供了便利。三是开启绿色通道，对业务部门临时送审的紧急合同，第一时间进行审核，确保了公司生产经营活动的顺畅进行。
五、配合业务部门工作
在重大合同谈判工作中，积极参与，对重大合同主要条款提出法律意见，协助业务部门与对方进行谈判，推广使用我方参考文本，对合同风险进行事前防范，保障交易安全，降低潜在风险，维护公司利益。
五、积极处理诉讼及非诉法律事务
对在诉的案件逐案分析并实行案件责任人制度，针对重点案件综合分析，想方设法查找有效解决对策。在做好重点案件的同时，对其他案件进行专题分析，寻找突破口，扎实推进各类案件有序进展。
六、加强员工队伍建设
针对职能多、业务量大的特点，部认真制定年度员工培训计划，鼓励员工钻研业务知识和专业技能，组织员工每月学习新颁布法律法规，掌握最新司法动态，拓宽学习领域，掌握公司业务所需的新思想、新知识、新经验，提高法律人员的业务素质。目前，部门中人人比提升，人人比发展，营造了浓厚的学习氛围。