解放思想抢抓机遇对标提升聚力改革
以新担当新作为开启高质量发展新征程
——**公司2021年度工作报告
（2021年3月26日）
同志们：
今天我们在这里召开2021年度公司工作、党建及党风廉政建设、安全生产工作和综治维稳工作会议，这次会议的主要任务是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实湘水集团和能源事业部年度有关会议精神和部署，认真总结2020年工作，部署落实2021年工作，对标行业先进，聚力改革，激活内生动力，开启“十四五”发展的新征程。首先，我代表公司党委和经理层向即将受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。下面，我讲三个方面的意见。
一、砥砺奋进，攻坚克难，圆满完成2020年各项工作
2020年公司在省国资委、**集团的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明地坚持党的领导，坚持党建与中心工作一体推进，坚持一张蓝图画到底，公司上下心往一处想，劲往一处使，爬坡过坎、攻坚克难，聚焦企业改革发展目标，统筹党建引领、深化改革、防疫防汛、安全生产、成本管控、重点项目，全面完成了年初确定的各项工作任务。2020年，公司全年共发电2.5亿千瓦时，售电2.4亿千瓦时，通过全面预算、成本管控，全年节约成本费用开支8%，实现营业收入8538.25万元，实现利润719.76万元。
（一）发挥党建把脉定向作用，夯实企业发展根基
坚持党建统揽全局，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣落实省国资委、集团公司党委统一领导部署，以党建引领生产经营和改革发展，推动全面从严治党和依规从严治企落地见效。
一是抓实党的政治建设，提升队伍整体素质。召开党委会18次，组织党委理论学习中心组学习10次，其中参加集团公司党委中心组扩大视频学习2次，专题传达学习省国资委、集团公司抓党建述职会议、党建暨党风廉政建设工作等会议精神；规范组织“三会一课”和主题党日；常态化开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和“两学一做”；高质量开好专题民主生活会和组织生活会，开展好民主评议党员工作；组织党员干部100余人次参加集团公司党委组织的“干部素质提升班”党建专题和其它专题在线或视频学习；坚持集中学习与自学相结合，提高党员干部的思想政治觉悟，坚定理想信念，使队伍整体素质得到提升。
二是抓牢党建体系建设，促进模范带头作用。于11月召开了公司党员大会，补选了1名党委委员和2名纪委委员，配齐党委和党支部力量；坚持民主集中制、“三重一大”决策制度，进一步完善党委会决策全程纪实制度并贯彻落实，对重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用“三重一大”事项集体研究；年初开展了支部书记双述双评；根据改革情况调整了党支部设置,完成党支部“五化”建设100%达标任务；创建党员示范岗，开展“党员先锋行”活动，在公司渠道抢险、抢修重要时刻，党员干部始终率先垂范、冲锋在前，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
三是抓好三个“融合”，推动党建和业务互融互促。抓
好思想融合，解决党建和业务“两张皮”。制定并严格执行“第一议题”制度，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，深入开展“书记联项目”，推进党建+，推进12个项目的落实落地，达到了以点带面，深度融合的作用。抓好组织融合，构建党建和业务“一盘棋”。加强党组织之间的联动共建，组织全体党务工作者开展红色教育活动；组织各党支部联合**社区开展结对帮扶困难户活动。抓好活动融合，打造党建和业务“共同体”。完成“党建强基提能专项行动”工作任务；组织开展“党课开讲啦”活动，公司推荐代表获得原**投公司党课竞赛第二名；公司党员在省国资委“我与国企改革同行”理论学习答题登高活动荣获省公司集体第2名和“登高英雄”第1名；开展向全国水利系统劳模**同志等先进典型学习活动，开展电影党课主题活动。
（二）发挥廉政建设保架护航作用，扛稳抓牢两个责任
一是健全完善规章制度，落实主体责任。制定了2020年《党风廉政建设工作要点》、《党建工作要点》、《党务工作月度计划》、《第一议题制度》、《党委会议事规则》、《“三重一大”制度》、《公司党委落实全面从严治党主体责任清单》、《湖南省**发电有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等，并强化制度执行。
二是开展专项活动，促进作风建设。切实履行“两个责任”，狠抓重大节假日纠“四风”监督检查，制止餐饮浪费；深入开展形式主义、官僚主义问题整改暨全面从严治党和依规从严治整改和意识形态工作问题专项整改工作；党组织书记带头讲党课和廉政党课，全年召开党建暨党风廉政建设工作会和推进会各一次，并开展党员警示教育、廉政教育、形势教育，管党治党合力显著增强。
三是强化廉政监督，防范廉政风险。规范选人用人，选
任4名中层正职，并于年底完成了试用期满转正考察工作；抓好“关键少数”，强化“一岗双责”，建立廉政谈话制度，健全风险防范机制，狠抓工程建设、招投标、物资采购等关键环节，开展配合专项审计，对已完工的大小共计43个项目进行了结算审计，审减金额***万元。
（三）发挥安全生产定海神针作用，筑牢稳定基石
1.统筹做好疫情防控和复工复产。面对复杂严峻的疫情防控工作，认真贯彻落实上级疫情防控部署，坚定信心，织密防控网，有序推进疫情防控和复工复产，保障电力生产。落实“零报告、日报告”制度，做好舆论引导，普及疫情防控宣传教育；做好员工防疫用品的采购工作，做好复工复产工作，公司对所有复工复产员工、外聘工作人员以及第三方工程施工人员都进行了核酸检测筛查；响应省国资委号召，组织公司员工先后两次为疫情灾区捐款**万元；持续抓紧抓实抓细常态化疫情防控的各项工作不放松。
2.坚持安全发展理念，坚守安全生产红线。年初制定了2020年度安全环保工作目标与要点、年度安全培训计划及安全费用投入计划，制定了公司《安全生产专项整治三年行动实施计划》，修编和完善了一系列安全生产制度和专项应急预案，公司全年的安全生产工作目标明确，重点突出，开展有序。一是强化安全监管，严抓违规违章，公司管理层带队督查21次，先后发出设备限期整改通知单18份，整改项24项，对隐患整改实行闭环管理。二是按照《安全生产专项整治三年行动实施计划》，积极开展专项行动，对施工作业“三违”行为严肃查处，全年查处违章7次，其中百舸公司6次，南电工程部1次；对4月份公司发生的两起安全事件进行了调查处罚和通报。三是强化防汛工作。立足防大汛、抗大旱、抢大险、减大灾，做好了各项准备工作；加强汛期值班值守，严肃值班纪律；库区积极开展灾后重建，先后完成了库区**和**排渍站新增水泵的安装、**排渍站变压器更换及移位、**渡右干渠硬化改造工程、清淤降底、*右干渠隐患的处置等工作；根据天气预报和雨、水情及时发布暴雨、地质灾害预警令、根据险情启动防汛应急预案；加强了库区撇洪渠隐患段的巡查力度。四是强化安全和技术培训工作。开展班组长以上人员的安全技能集中培训30多人次，开展6月安全月系列活动，组织安全辅导公开课。五是加强机电设备的维护检修和基础管理。今年4月1#机组浆叶接力器连接螺杆出现断裂故障，公司主管领导亲自督战，仅用了4天多时间就恢复了1#机组的正常发电；今年公司对1#、2#机组进行了B修，对3#机组和两台主变及**电站的机电设备进行了C修；完成了五洲亭电站35KV开关柜的更新改造、****电站110KV线路和主变保护的更换改造以及前池启闭机平衡梁的技术改造。
3.加大“三外”管理，确保施工作业安全。制定了公司“三外”安全管理制度；对**舸公司项目部、*地电公司工程部、南花园老旧小区改造等项目外来作业人员进行了入场安全教育培训和考试；对外委施工单位的特种作业人员持证上岗情况进行了审查备案；加强了外委单位施工现场的监管，对现场违章行为和不文明施工行为按安全协议进行严格考核和处罚；督促和指导**舸公司项目部落实集团领导年底带队“四不两直”安全检查提出的整改要求。
4.众志成城，全力抓好渠道抢险抢修工作。2020年10月20日下午5时，我公司引水渠右岸渠底暗涵突发穿孔塌陷险情，关系到安全和效益，还关系城区供水大事，既是政治任务，又是民生任务，公司高度重视，成立抢险指挥部，统筹部署水库、渠道、大坝的抢险、抢修工作；党员干部充分发挥先锋模范作用，奋力抢险，开展了一场跟时间赛跑、跟水情赛跑的治水利、保民生的攻坚战。11月22日水库放空后正式启动抢险抢修施工，土方开挖近1万方，浇注混凝土约1000方，铺设修复两处渠道底部涵管共80余米，渠道坡面破损面积约9000平方米，多个工作面同时开展渠道坡面破损修复处理，经过一个月的日夜鏖战，于12月23日蓄水发电。
5.除险加固项目第三期工作目标提前完成。**电除险加固三期工程是我公司的重点工作，也是集团公司重点工作之一，也是省水利部门监管考核重点工程。公司充分发挥党建优势和引领作用，列入“书记联项目”，高位推进、攻坚克难、创新方式、科学施工、强化管理，多次召开进度推进会，为施工方出谋划策解决技术难题，项目部采取多项措施强化现场管理，加班加点推进进度，同时加强“三外”安全管控，确保施工安全；11月底至12月底，除险加固项目部抓住水库排空的有利时机，采取了有力措施，增加人手、扩大工作面、多点作业，在一个月的时间里完成以前大半年的水下施工的工程量，大坝新增检修闸门水下工程19个接长闸墩全部浇筑出正常水位至115米高程，历经两年，这块施工难度最大、技术含量高的“硬骨头”被啃了下来，预计今年4月能如期完成三期施工任务。
6.加强污染防治和生态流量问题处理。财务经营部加强了对大坝工业小区三湘电化和砂场的生产督查，防止发生环境污染事件；水库工程管理部建立了应急电源柴油管理制度；对厂房油库和各集水井油污情况进行检查，确保不对河流造成污染；对河道垃圾进行清理；积极探讨生态流量解决办法，与省**设计院联系，对在大坝建立生态电站开展前期可行性研究；在大坝除险加固和引水渠抢修施工中，采取了环保措施。
（四）发挥内部管控统筹协调作用，公司治理硕果累累
1.强化制度建设，释放发展活力。制度建设方面，制定了《***公司章程》、《第一议题制度》、《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《“三重一大”制度》、《公司党委落实全面从严治党主体责任清单》、《退休人员社会化管理实施方案》、《安全生产专项整治三年行动宣传工作方案》等，按照集团公司要求拟写了三项制度改革的配套方案。制度执行方面，强化了安全管理制度的执行和综合绩效考核力度，加强了生产部专项培训正向支持力度，特别是安全督察整改和专项检查问题的落实和闭环。
2.强化成本管控，深挖增效潜力。严格落实全面预算管理，同时加强财务金融风险防控。在内部管理、成本管控方面卓有成效，尽管在水情不好发电大幅下降的情况下，通过降本增效，全年节约成本费用开支8%，确保了公司利润维持在较好水平，基本完成今年的经营目标。
3.认真贯彻综合治理平安建设工作责任制。公司把平安
创建工作纳入年度工作计划，积极推进“平安建设”创建工作。积极开展平安创建专项活动。组织动员职工积极投身防疫、防汛和抢险等一线，开展主题教育、学雷锋、结对帮扶、助力“六城同创”等活动，以志愿者活动和文明城市建设活动为载体引领公司平安创建。
4.关刀洲扫黑除恶取得重大胜利，成功收回国有土地。公司抓住“扫黑除恶”有利时机，请示地方政府和相关部门，重拳出击，开展国有资产保护行动，成功收回被侵占长达20多年的关刀洲土地121亩。在**市公安局的督办下，5月19日至20日，一场扫黑除恶拆违攻坚战在q 公司关刀洲打响，前后两次组织区城管执法局、区控违拆违办等相关单位，对***非法侵占的国有土地上所有违建全部依法进行了拆除，“扫黑拆违”行动取得全面胜利。10月，报请省***公司同意，开展了对关刀洲及附属国有土地的生态环境恢复工作。昔日杂乱无章、机器喧嚣的关刀洲，如今变得干净整洁、幽雅恬静，其中更有柳宗元《***八记》之一的***渴遗迹，也得到恢复。
5.服务职工群众，完成老生活区房改房办理土地转性。在2019年办理不动产权证的基础上，公司与政府部门反复协调做工作，在去年老生活区房改房产权证办理的基础上，办理土地转性，由划拨地转为出让地，解决小产权问题，切实达成职工群众心中期盼。
6.全面推进“老旧小区改造”工程。老旧小区改造项目是贯彻落实党的十九大精神，解决城市发展不平衡、不充分问题，实现人民群众共享改革发展成果的重要举措。***南花园老旧小区改造工程是***区政府重点关注的民生工程，本次南花园老旧小区项目改造总面积约0.9万平常米，共有6栋房屋，居民为136户，主要对屋顶防水、雨污分流、道路白改黑及规划停车位、设计主题广场及苗木补种、篮球场改建、公共照明六个项目进行改造。因工程中标价格低，工程进度推进一度困难重重，在公司大力推进协调下，该项目除俱乐部地面外，其余工程已基本完工。
7.“班组标准化建设”卓有成效。在2019年生产运行四值创建标准化示范班组经验的基础上，按照“对标转型提质增效”和集团公司示范性班组建设要求，开展“7S”现场管理，通过班组示范化建设和班组培训抓管理、强技能，规范发电运行安全、效能和值班管理，打造“标准化班组”标杆。
8.加强员工培训，提高员工队伍素质。从公司管理、部门、班组三个层面强化管理，创新培训管理制度和办法，强化培训激励机制，全面深入开展机电、水调、工程、财务四个方面的业务技能培训，全年共讲授22个专题，组织考试八场次，生产部一年来开展了机电培训是亮点，基本形成了良好学习氛围。培训取得阶段性成效，为公司“三年培训规划”打下良好基础。
（五）发挥改革发展创新引领作用，激发企业内生动力
1.积极推进“三项制度”改革。紧跟集团公司改革转型步伐，积极探索推进改革的决策部署。对能源板块薪酬体系改革提出了建设性意见；通过应聘、分流、内退、离岗退养等方式，在岗人员由143人减少到127人（其中包含3名中层管理人员）；修编改革相关配套制度，全面执行绩效考核，推进薪酬体系改革，落实绩效工资30%的占比；按照三项制度管理办法，按程序选聘4名中层正职，招聘3名新员工，并开展入职培训，优化人才结构，实现机构更合理、人员结构更良性、工作效率更高的改革发展目标。
2.全面完成退休人员社会化管理工作。按照中央、省、市及省***投公司相关文件精神，公司及时把握退休人员思想动态，召开了退休人员社会化管理工作会议，做好政策宣贯，征求了退休老同志意见及建议，制定了《退休人员社会化管理实施方案》。6月8日，公司与**市**区人民政府签订了国有企业退休人员社会化管理移交协议，按照**市**政府相关部门数字化、规范化的要求，制作退休人员电子档案。全年分两批移交退休人员143人，移交退休职工党员53人。
3.全力推进自供区企业管理和发展。做好关联企业的服务和管理，在强化工业小区用电管理、土地管理、环保治理等方面有成效，积极协调解决关联企业的实际困难，稳定生产，合作共赢。对重点企业重点扶持，稳定了工业小区用户，自供电稳中有升，保障了公司利润基本点。
4.合力推进库区防护工程改造和协调库区矛盾。我们库区防护工程为20年一遇，设计标准低，病险渠道和围堤多，需分步逐年提质改造，以提升库区防洪能力，2020年完成库区防洪工程改造提质设计；加强库区群众补差、淹赔矛盾调处，保障库区群众生命财产安全。
（六）发挥文化建设凝心聚力作用，提升企业实软力
一是积极宣贯集团公司企业文化，做好企业文化宣传工作。充分利用网站、宣传柜窗、宣传栏积极宣贯集团公司战略发展规划和核心价值观，崇尚并践行“*********”的价值导向；做好通讯发布及公司网站管理工作，利用公司网站宣传、传播公司发展理念、核心价值观，弘扬正气、发挥典型引领作用。二是党建引领群团组织，开展丰富多彩的文体活动。开展了春节游艺活动、书画摄影展、羽毛球、乒乓球赛、门球赛等文体活动，参与集团级别的篮球赛、门球赛，获得集团门球赛冠军；开展了青年志愿者拓展活动、保卫母亲河公益行动。三是文明创建成效卓著。开展文明讲座、民法典讲座、道德讲堂等，巩固创建成果、深化创建内容、提升创建质量，在全公司形成团结进取、文明和谐的精神风貌，于去年11月底顺利完成全国文明单位复审，通过省模范职工之家复审，大大提升职工的幸福感和获得感。
二、充分认识公司目前存在的问题和不足
回望2020，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任；速度体现在渠道抢险奋勇当先、机组抢修完成迅速；质量体现在公司成本管控有力、文明建设和小区建设提升，干部员工不断成长。成绩的取得离不开上级党委的正确领导和统一部署，离不开全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。成绩来之不易，值得肯定，同时，我们也要清楚地看到，对照能源板块“专业化、市场化、数字化”要求和对标一流的目标，我们在生产经营、改革发展稳定还面临不少困难、短板和问题，主要表现为核心竞争力不够强，改革创新意识不强，历史遗留问题还比较多，潜力挖掘还不够充分。
一是部分员工思想观念守旧，创新意识不够。部分职工思想固化，求稳思想偏重，对改革的理解不深，不想改、不愿改或是随大流的员工较多，对改革分流持消极态度，迈不开“走出去”的步子，难以适应改革和高质量发展要求。要进一步纠正思想转变观念，主动适应改革。
二是安全形势不容乐观。员工安全意识还比较淡薄，安全责任落实还有欠缺，安全技能还不够过硬，抓安全管理的力度还有待加强。
三是公司内部管控和管理机制与现代企业管理和集团、能源事部要求存在较大差距。>>>。
四是公司人才队伍建设还有差距。***。
三、对标一流，聚焦重点，奋力推进2021年工作
2021年是全面开启现代化建设新征程的第一年，是“十四五”规划开局之年和我省“三高四新”首战之年，也是国企改革攻坚之年和公司转型发展关键之年。我们要发扬三牛精神，对标对表，砥砺奋进、全力以赴完成年度工作目标和任务。
工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照高质量发展要求，全面落实集团公司和**部决策部署，做到“五个坚持”，即坚持党的全面领导、坚持稳中求进工作总基调、坚持新发展理念、坚持改革创新、坚持推动高我高质量发展，引领“四个激活”，即激活“创新、技术、人才、文化”核心要素，力求“三个确保”，即保效益、保安全、保稳定，实现“两个提升”，即对标一流管理和员工素质有力提升，建设“准一流公司”，即建设“本质安全、效益优良、管理先进、队伍精干、员工幸福”的准一流公司。
工作目标：全年发电量2.93亿度，供电2.8亿度，营
收9862万元，利润总额1232万元，人均劳效47万元，成本控制7924万元，增强防范化解重大风险能力，实现五大安全目标，即生产安全、财务安全、廉洁安全、维稳安全、生态安全。
全年重点做好以下六个方面工作：
（一）强化党建引领，凝聚发展合力。
健全党建工作体系化建设，强化党建引领，创新活动载体。公司班子以上率下，以点带面，推进党建与中心工作深度融合，有效地将党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力，推动公司高质量发展。
1.以党的政治建设为统领。把学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神作为党组织政治生活的“第一议题”，坚决落实党中央重大决策部署和省国资委党委、**集团和****部党委各项工作要求，坚决站稳政治立场，坚定执行党的政治路线，确保党的领导不动摇；强化干部队伍建设，坚持党管干部，坚持正确的用人导向，规范选拔任用干部，加大对年轻干部的培养力度，加强中层干部管理培训，提升干部队伍综合素质。
2.深入开展党史教育活动。以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为主题，按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”四个环节，开展党建知识专题讲座、“党史党建知识竞赛”、党组织书记讲党课竞赛等党史教育活动。
3.深入开展建党100周年系列活动。按照集团和**事业部统一部署，结合党史教育活动，通过红色教育实践、专题党课、读红色经典、党建党史知识比赛等活动，深入开展建党100周年活动，回顾党的光辉历程、讴歌党的丰功伟绩，弘扬爱党爱国精神，提升党员干部党性修养。
4.聚焦党建融合。深化“书记联项目”和“党员示范岗”活动，持续推进党支部“五化”建设“标兵支部创建活动”，推动党建工作进项目、进车间、进班组，通过结合开展党建、技术比武活动，促进党建工作与安全生产深度融合，以高质量党建推动公司高质量发展。
5.守牢意识形态阵地。强化改革过程中员工的思想引领，紧盯员工思想动态，强化理想信念教育，健全工作机制和阵地建设，正面宣传引领思想舆论，守住守好意识形态阵地；经常性深入基层一线，到意见集中的地方去，着力解决员工思想问题，及时化解员工急难愁盼问题，凝聚改革发展合力。
（二）强化廉政建设，坚定发展定力
1.压实全面从严治党主体责任，落实中央八项规定精神及其实施细则，强化“一岗双责”，推动构建内部纪检、审计、风控“大监督”格局，营造规矩清爽的干事氛围，营造风清气正的政治生态。
2.驰而不息抓风控。强化风险防控全面管控，开展全面风险管理工作，按照集团公司统一部署，牢固树立安全和生态环保红线意识，以大安全的理念来促进安全生产。
3.坚持不懈抓执纪。进一步深化警示教育活动、专项整治活动，加强对制度执行的监督，突出“三重一大”决策，从严从实抓好党风廉政建设，增强责任意识，坚持底线思维，推动全面从严治党和反腐败斗争向纵深发展。
（三）强化安全生产整治，夯实发展基础。
1.强化安全生产管理。按照《安全生产责任制》要求压实各级人员安全责任，深化安全生产标准化建设，加大安全监察力度，全面落实安全生产责任体系和“一岗双责”。强化安全体系建设，认真开展公司安全生产专项整治三年行动和“打违治非”整治三年行动，健全完善安全风险辨识评估和管控机制，加强应急能力建设，强化全员监督和支撑保障。加大隐患排查治理力度，实行闭环管理；推进安全文化建设，进一步健全应急管理体系，完善各类应急预案，加大反违章惩处力度，构建不敢违章、不能违章、不想违章的长效机制；继续加强风险防控，夯实发展定力。进一步强化防汛、“三外”安全管理以及工程项目建设安全管控工作；全面推行“双票”风险预控管理，确保双票合格率100%。
2.科学调度，满发多供。在科学调度、提升效益上下功夫，积极参与能源事业部部署的流域电站联合调度调研和方案研究，精准调蓄，最大程度减少弃水，提高机组运行效率，提升发电效益；对标**、**电站运营管理和设备管理，强化日常值班值守、设备管理，同时做好电力营销工作。
3.抓好防洪度汛工作。立足防大汛、抗大旱、抢大险、减大灾，提前做好各项准备工作：做好雨水情预测预报，及时启动预警；根据实际情况科学制定公司年度防洪度汛方案；开展汛前各项检查，保证设备正常，备足抢险应急物资；加强日常演练。
4.综合自动化改造升级。完成大站综合自动化改造，拿出**渡、***电站集控方案，拿出库区集控中心和大坝调度中心升级改造。
5.抓实综治维稳工作。推进平安单位创建活动；群防群治及时处置非法上访事件，重视综治民调、员工法制教育，维护好企业发展的外部环境；加大对办公场所环境整治，建立联防机制，做好库区稳定工作。
6.全力推进更新改造项目。拿出库区大坝更新改造方案。2020年度更新改造项目计划投入***万元，其中生产性更新改造414万元，生产性维修***万元，非生产性维修与建设10万元，维修费包干90万元，除险加固配套资金***万元。我们将严格按省***公司批复的项目计划落实项目建设，严格控制质量和进度，确保不发生进度滞后和质量问题。
7.完善库区集控中心，实施集控与分片值守相结合的管理新模式。
8.完成大坝除险加固项目，并做好项目验收、工程结算、工程审计及竣工验收相关工作。
（四）强化内部管控，提升发展能力。
1.对标对表，提升管理能力。对标一流企业，找准差距，提升管理。全力推进生精细化管理。我们要按照**事业部部署，开展“对标一流，管理提升年”活动，内部对标能源板块先进单位（**和***公司），外部对标国内一流企业（**凌公司），完善体制机制，重点在加强安全管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面开展对标工作，实现管理能力提升。
2.强化制度建设，理顺管理机制。贯彻集团公司专业化建设和制度建设的要求，加强制度实施和执行，各部门要有专业的工作计划和方案，职能部门要强化制度的执行，特别是安全制度、绩效考核的落实落细；
3.落实执行全面预算与成本管控，实施全员、全要素、全过程的成本管控，抓好成本管控关键点，深入挖拙降本增效潜力，合理争取各项政策红利，确保全年预算目标的实现；
4.进一步做好班组标准化建设，提升基础管理工作，以标准化示范化带动安全、技术培训工作落到实处，做到“标准上做加法，工作效率做乘法”。
5.加大全员培训力度。深入推进“员工素质提升年”活动，按照公司员工培训方案和岗位考试办法，制定全员培训计划，重点开展青工业务技能培训。持续强化生产部“技术培训基地”作用，创新调整生产部专项培训方案；对标对表，多部门联动形成大培训体系；组织开展多种形式的专业技能培训、岗位培训和转岗培训等，全面提高员工素质，适应改革和发电集控管理新要求。
（五）强化改革发展规划，创新发展思路。
1.深入推进“三项制度”改革。深化改革创新，转换机制，激发活力。深入实施国企改革三年行动，坚定不移稳步推进“三项制度”改革，落实集团公司“十四五”战略部署，以全面深化改革激活企业蛰伏的发展潜能。进一步完善体制机制，根据公司实际情况，全面定员定岗，为今后转型发展夯实基础；进一步深化薪酬体系建设，根据省公司统一部署，按照公平合理和平衡过渡的原则，调整薪酬结构，进行薪酬体系改革，完善绩效考核办法；进一步强化梯队建设，加大人才引进和培养，强化人才梯队建设，强化干部管理和培训，提高综合素质能力，培养复合型人才，规范干部选拔任用，100%公开选拔、竞聘上岗；进一步优化结构，在机构、岗位、人员优化上再探索新路子，抓住**集团水利水电工程、水务项目建设和航运、船闸、港口建设发展机遇和板块内部岗位优化机遇，为职工分流提供多方位渠道，提供便利条件，进一步提高人均劳效。
2.全力推进自供区企业管理和发展。充分利用**工业小区闲置土地及电站富余电能，引进一家绿色环保型企业，扩大自供电规模，拓展公司营收来源；
3.盘活土地资源。充分利用土地资源优势，探索发展光伏发电、旅游项目，做好调研和前期准备工作，力争拿出可行性方案。
4.争取水价提升。进一步与地方政府及零陵区自来水公司商谈水价问题，争取按《湖南省水利工程水价核定及水费计收使用管理办法》规定的工程水价核定取水价格，增加利润增长点。
5.争取国家水利建设资金。对***库区防护工程病险
渠道及围堤进行提质改造。
6.争取生态机组立项开工。根据省水利厅湘水函通知要求，规划设计**大坝生态电站，并争取尽快立项，彻底解决生态流量问题。
（六）强化文化建设，增强发展后劲。
1.积极宣贯集团“***”的使命和“*****”的企业价值观，培育“向上向善和美文化”，以共同的梦想感召人，以共同的目标激励人，以共同的文化凝聚人，切实增强广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力。
2.围绕公司成立30周年庆典，开展一系列活动，以活动歌颂党的伟业、展示公司成就，从活动中萃取发展的动力源泉。
3.坚持党建带群团组织，开展丰富多彩的职工文体活动，丰富员工文化生活。
4.巩固文明创建成果,完成全国水利系统文明单位复审工作，展示南电企业文化底蕴，持续提升企业软实力。
同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，南电人将以
“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴力量，乘势而为，接续奋斗，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的业绩向党的100岁华诞和公司30年庆典献上厚礼。