改造调试试运的组织及职责

改造调试试运的组织及职责

5.1、领导小组：

组 长：刘峥嵘

成 员：张志宇肖怀斌 李 华 刘立光王 伟马光胜 郭希峰

职 责：负责整个工程的领导与组织协调。负责指导各个小组的工作，协调解决项目实施中的重大问题；负责对施工中的安全、质量和进度进行监督管理；参加重大技术问题解决方案的讨论；负责审查、批准施工的安全、技术措施并督促落实执行；负责设备供货的及时到位；负责协调项目实施中的外部条件；负责协调整个工程完成后的其它事项；负责协调工程的调试、投运。

5.2、工作小组：

组长：张志宇

成员：闫 伟 翟庆超 孙业富 段福涛 吴 涛 刘文斌 赵玉伦 巩建东 周建国 王蕴宏 张海峰 李念臣 陈 亮 马 勇

职 责：负责组织DCS&DEH系统改造工程的设计、组态、安装、调试工作，组织并参加安全、技术、质量等各方面方案、措施的讨论及审核；负责工程施工期间的安全管理、技术管理、质量管理、工期控制和工作协调；负责按合同要求对各项工作的安全、质量、工期以及文明生产进行检查、管理；负责组织项目实施中重大问题的讨论及解决方案的审查；负责组织、协调厂内各部门及各参建单位完成项目实施过程中的设计、安装、调试、试验等工作；参加施工中各项应急预案的制定和演练；负责监督检查施工现场各种工器具的检查评定；负责组织工程协调会；组织并参加质量检查和验收工作；组织项目后评估及竣工决算等工作。

工作小组下设：技术设备组、安全管理和劳动作业环境组、施工管理组、单体调试组、系统调试组、商务计经组、资料管理组。

5.2.1技术设备组：

职责：负责设计、施工、调试期间的技术管理、质量管理，做到技术资料准确、齐全、及时、规范；负责组织项目实施中重大问题的讨论及解决方案的审查；负责施工技术方案与技术措施、图纸及图纸变更的审查；负责设备、材料选型及招标，设备、材料技术协议的签定；负责设备、材料、物资接货、验收、保管等组织工作；负责工程竣工资料的审核、归档等工作。

成员职责划分：

1、组长（及副组长）职责：

1）全面负责方案设计工作，对DCS逻辑组态、安装、调试进行监督验收。

2）全面负责项目协调工作，负责与上级部门、DCS厂家、调试单位等沟通，协调厂内各部门工作配合。

3）负责组织设备、材料选型及招标，设备、材料技术协议的签定。

4）负责设计支持性资料审查，相关图纸催交及组织设计图纸的会审；负责组织项目实施中重大问题的讨论及解决方案的审查；负责施工技术方案与技术措施、图纸及图纸变更的审查。

5）组织DCS控制策略审议、组态审查、验收，做好有关问题的封闭；组织DCS逻辑验收、系统出厂验收。

6）参加重要设备的开箱验收，协助设备材料催交。

7）对安装、调试过程进行监督，参加重要分项的安装质量验收。负责质检项目的监检及各项工程的验收签证；负责组织试运验收工作。

8）负责工程竣工资料的审核。

9）负责组织项目后评价工作。

2、成员（检修部热工专业、电气专业、化学仪表专业）职责：

1）热工专业为主体责任部门，全面负责办理项目申报及相关技术文件审批手续，负责施工、调试单位管理，电气、化学、运行部配合。

2）负责设计支持性资料收集、提交，配合设计、招评标，参与DCS逻辑组态、DCS逻辑验收、系统出厂验收，组织人员培训。

3）负责安装过程中实施过程技术、质量管理，负责到货设备及材料的验收、工程质量验收，负责资料整理，协助设备材料催交等。

3、成员（运行部）职责：

1）负责配合配合前期生产准备和设计，参与组态逻辑、画面、报警清单的设计、审查、验收、指导画面设计，审核系统图纸，审核逻辑组态与现场是否合适，施工方案及工序优化进行审核，以及其它技术管理、质量管理、资料收集等。

2）配合系统上电、调试，进行联锁保护传动试验、功能验收试验等。

3）做好生产准备工作。

4、成员（物资供应部）职责：

1）负责组织设备招评标、合同签订；

2）负责设备、材料的催交、保管及验收组织、出入库管理工作。

5.2.2安全管理及劳动作业环境组：

组长：翟庆超

成员：冯 浩 唐胜利陈 谦 黄晓莹 宋光月 张 鹏田照勇王丽萍 王 光 倪 佳

职责：

1）负责施工期间现场安全、文明生产的监督、检查及管理工作。

2）参加招投标工作并负责安全措施的审查；负责对工程设计、供货有关消防设施，现场安全设施，劳动与作业环境合规性进行审查。

3）负责对重要工作安全施工的旁站监督；负责施工现场人员违章的查处和管理。

4）负责组织各项安全应急预案的制定和演练；负责审核施工单位的各项安全措施并监督执行；负责现场危险物品存放与施工的监督管理；负责进厂工器具的安全管理；负责工作区域消防设施的管理；负责进厂施工人员的安全教育和培训；负责施工现场定置定位管理、监督；负责对安全施工监理的管理。

5.2.3施工管理组：

职 责：负责施工过程中的安全、质量和进度控制；负责制定施工计划并落实；负责施工工期的控制，计划、安排、协调各阶段的施工；负责对施工过程进行监督和管理；负责施工过程中问题的处理、协调；负责组织工程协调会；负责施工资料的填写，保证其准确性；负责交叉作业的施工协调；参加工程质量验收工作；负责对施工监理工作的监督、协调。根据工程需要办理各项审批手续，如：技术、组织措施，开工报告，器具借用，工程机械出入等。

5.2.4单体调试组

职 责：负责组织DCS、DEH、TSI等系统及相关就地设备的单体调试工作，对单体调试工作进行指导、监督、验收、协调，并负责控制调试进度计划。具体的单体调试过程要求：

（1）单体调试期间，运行负责审核调试申请，并对调试的条件进行确认；对于能够送试验位的电气设备，提前切到远方试验位。

（2）现场设备责任部门班组确定所辖现场设备调试正常，并负责对DCS施工单位现场作业的安全进行监护，对其工作位置进行指导；

（3）DCS调试单位在获得各部门许可后，负责远方发送接收指令、强制信号、检查反馈正确性，并对逻辑和画面的内容负责。

（4）DCS施工单位对所敷设的电缆和接线的正确性负责，并在设备主人的配合下，对单体调试的回路进行必要检查及联合传动。

5.2.5系统调试组

职 责：

1）负责组织分系统调试和试验工作，组织召开调试会。

2）负责调试网络计划及措施的编制，负责调试进度控制。

3）协调处理调试过程中发生的缺陷、问题。

4）负责组织调试验收工作，负责验收资料收集存档。

5.2.6商务计经组

组 长：张志宇 王 伟 马广胜

成 员：孙钦云 霍 群 李 颖 田艳蕾 孙 胜 刘 宁

职 责：负责工程计划编制、落实、考核；负责组织工程相关的合同管理工作；负责来往信函的接收与传递；负责组织办理工程所需的各种审批文件；负责工程概预算管理、工程结算等工作。

成员职责划分：

1）生产管理部负责工程计划编制、落实、考核；负责组织工程相关的招议标及合同管理工作；负责来往信函的接收与传递；负责组织办理工程所需的各种审批文件；负责工程概预算管理、工程结算等工作。

2）物资供应处负责设备的招议标及合同管理工作、来往信函的接收与传递；负责组织办理设备采购所需的各种审批文件；负责设备采购结算等工作。

5.2.7资料管理组

组 长：陈 亮

副组长：冯 浩王 磊

成 员：张 波孙 强 王颜山 倪 佳 孙 虹

成员职责划分：

1）各班组根据设备分工负责工程相关资料的收集、审查、整理、归档。

2）资料室负责设计图纸的接收、整理、发放；物资开箱资料由资料室及各专业负责收集。

3）施工及调试期间的资料由各专业负责收集，包括物资领用单、开工报告、施工记录、协调会纪要、工程周报、工程月报、调试记录等工程完工后，整理相关资料交资料室。