案例复盘要求
1． 请每位参评学员独立完成撰写案例复盘，结合分公司属地情况，在泛渠道拓展工作方面进行案例复盘。
2． 案例复盘主要考察参评人员的实体渠道转型拓展能力、泛渠道网格化管理能力、渠道政策解读能力等。
3． 具体复盘内容将包括但不仅限于以下内容：
（1） 案例简介应具有：
概括性 ：案例的中心论点或中心思想，以上定下；
准确性：准确表达，无歧义，不含糊；
价值感 ：体现案例的价值和收益。
（2） 案例背景描述应具有：
描述事件发生的事件、地点、市场环境、人物（人群）特点、任务内容、难点、考核及数据要求等，体现事件典型性的背景条件
（3） 案例回顾复盘应具有：
事件的分析（描述事件中面临的问题点、难点、挑战点）、具体解决方案（想法、做了什么（动作、措施）、为什么这么做、做了以后的结果等内容的记录）、执行方法及步骤、落地实施细节及要点、效果保障举措等
（4） 案例收获与价值应具有：
可复制及执行的方法论：原则、思路、注意事项、可能的影响
（5） 启示或反思应具有：高度概括的案例亮点、收益规模、价值体现等内容。
4． 请每位参评学员对评测试题保密，强调独立完成，不要与他人分享评测经验和感受。
5． 请每位参评学员同步准备一份该案例复盘的PPT，该PPT建议采用向移动内部领导汇报案例复盘的形式，请在此试卷要求的框架内容上，进行提炼总结，并针对技术方案部分充分展示。
注：该PPT内容以及呈现有可能作为单场景面试评测重要组成部分，请每位参评学员认真准备。