一、食品医药行业信息化总体情况
我市食品医药行业信息化建设从九十年代开始起步，目前已取得了较大的成绩，。但是，全行业与国内外信息化发展发达地区相比仍有很大的差距。主要有六个方面：
1、意识方面
随着市场化竞争日益激烈，行业内已经深切的体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本上达成了共识。总的说来，认识水平在不断提高。但是，在实际操作方面，各个企业的重视程度相差很大。
2、需求方面
相对来讲大型龙头企业由于技术装备智能化水平高，市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础好。而传统的中小企业信息化建设的基础相对薄弱，在信息化建设方面的投资也少。
3、应用方面
目前，信息化建设在基础应用方面的普及面比较广，但是在重大信息工程建设方面相对滞后。具体说来，很多企业就某一方面的信息系统的，譬如说财务方面，库存方面等等，应用比较广。但是，基于企业的所有资源优化配置的信息系统的开发比较少。
4、技术方面
信息化建设在技术实现方面有两个典型的特点。其一是，在将信息化技术转换成产品的程度较低，没有发挥出应有的成效。其二是，“信息孤岛”日渐突出。信息不能共享，势必成为企业全面走向信息化的一大障碍。
5、资金方面
很多企业领导愿意在硬件方面做出较大的投资，而在软件方面的投资很少。
二、提高行业信息化水平，促进企业发展措施
1、尽快制订行业信息化发展战略目标。要明确行业发展战略目标，信息化是建立在企业整体战略框架的基础上为企业持续发展所提供的一种手段。从战略发展的目标来决定信息化的方向，用信息化来推动战略目标的实现。
2、加快信息产业的发展和结构的调整，提高企业竞争力。抓住我国信息化向纵深方向发展，应用服务需求依然强劲的大好机遇，加大力度调整我市信息产业结构，加快实现产业升级，大力发展高附加值、高端产品以及信息化咨询服务业，解决信息产业大而不强的问题。
3、增强信息化建设的全员参与性，加快人才培养。食品医药行业实施信息化，首先管理层要明确信息化建设的目的及作用，要明白信息化不仅仅是计算机系统的应用，也是一种必需的现代化管理思想。同时要进行专业人才培养，引进信息人才，使信息化思想深入人心。
4、结合行业整体战略规划，选择最佳方式，分步实施。食品医药行业信息化不能一蹴而就，需要大量的资金和较长的周期，过程中充满风险。要根据行业战略目标和企业实际，选择符合条件的信息化系统和建设方式，让企业的信息化建设与战略规划结合起来，做到战略目标和经营目标的统一。
5、加大食品医药行业信息化建设的资金支持。由于信息化是一项系统工程，通过一段时间的实行才能逐渐显示它的效果，为防止有些企业不愿在信息化建设上投入足够多的资金，造成企业信息化发展滞后，我们要加强引导并充分发挥各级政府扶持资金的支持作用，努力做好企业信息化建设的服务与协调工作，促进企业信息化的健康发展。
6、组织开展企业管理信息化示范工程，及时总结经验。