据我部2019年度主题系列活动的工作计划安排，以“精益做强当先锋，双转双提我建功”为主题，结合当前的工作，将“如何在推行TnPM建设中，更好地体现和发挥精益工匠的精神”作为我们电务段宣讲课题。
一、课题背景
2019年是贯彻落实公司第一次党代会精神的开局之年，是加快新旧动能转换、全面深化精益运营的关键之年。对于运输部来讲， 同时还面临公转铁政策的推行，“双转”工作，既是一种压力，更是一种机遇和动力。抓好这个机遇，将对铁路运输可持续发展打好坚实的基础，同时也将为莱钢的增产提效发挥重大作用。
TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全员参与，面向智能制造的生产和设备维护体系。推行精益TnPM工作的进一步落实，就是围绕着主题系列活动开展的一项重要工作。推进这项工作，就需要有工匠精神的心（精神）和工匠精神的技（技能）。
二、工匠精神与精益TnPM
当下，提到“工匠精神”，我们往往将目光更多地集中于“大国工匠”以及在各类技能大赛中脱颖而出的“技术能手”身上。毋庸置疑，他们是高精尖领域的佼佼者，他们专业技术过硬，工作追求极致，他们身上所散发出的精益求精、一丝不苟的精神正是“工匠精神”最好的诠释。但是，我们所倡导的“工匠精神”绝不仅止于少数具备高超技能的职工身上，而应该在我们身边越来越多的普通职工身上体现出“工匠精神”。
“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，落在个人层面，就是一种认真精神、敬业精神。工匠精神与精益TnPM两者相辅相成，是驱动运输保产高速推进的“双轮”。
电务段的设备维修和管理工作，有着点多面广、系统复杂的特点，与铁路运输效率和安全密切相关。更需要利用好TnPM 这样一种工具，做好精益管理工作，更需要每一名职工，以工匠的精神，对待我们的设备，对待我们的工作。也只有我们每个职工，都投入到TnPM 这项工作的推进中，我们才能更好地把精益工作，在双转双提工作中有所体现，有所收获。
在工作中践行工匠精神，就是把自己的本职工作做好、做细、做精。这正与精益TnPM的理念相吻合，全员参与，开展6s活动，改善6源，培养员工精益求精，一丝不苟的工作态度，不断强化岗位技能知识的学习，积极开展创新的精神，在实践中学习，在学习中进步，在进步中打造精益工匠。
三、融合步骤
1、导入TnPM体系，转变原管理模式
思想是引领和指导工作的关键。我们在TnPM推进之初，遇到了非常多的阻力，阻力最大的还是职工的思想观念，通过重新建章立制，反复的培训，广泛的宣传，精心搭建改善和精益活动奖励平台，创建段TnPM管理微信群等方式，激发员工主动参与管理的热情，形成了良好的文化氛围，为TnPM的深入推进和有效落地打下了基础。现在技术骨干和大部分职工已经慢慢接受。通过逐步的推进，这项工作也在慢慢的改变我们的思想和习惯。突破了思想和习惯上的障碍，我们就是走在了工匠的路上。
2、借助班组建设，确保体系工作有效落地
将精益TnPM全面导入班组管理中，党员和班组长要带头去践行TnPM，从思想上高度重视，行动上做好示范，要把“精益”当成大事去做，在班内形成争做 “精益工匠”的良好氛围，看谁的精益做的更好，具体工作重点要比设备检修质量，看谁的设备检修更好、更安全；要比谁的服务更好、更到位、更贴心；要比标准，看谁的操作更精、更细、更准；要比复合工种培训，谁学得更多、更全面；要比谁的点子多、点子好、成果多；实现员工由"被动管理"到"自我提升"的转变，实现管理工作有效传导到基层神经末梢，确保TnPM管理工作有效落地。践行 “工匠精神”，工作一丝不苟、精益求精，更要注重坚守担当、坚持不懈、持之以恒。
3、应用TnPM现场管理工具，打造精益管理现场
在全面深化推进6S工作的基础上，借助TnPM现场管理手段，围绕现场管理工作中遇到的难点问题，通过开展六源查找、改善提案，可视化、定置化等专题改善活动，实现一系列管理模块一环扣一环地循序推进，使得现场标识更加清晰，物品摆放更加整洁，设备维护到位，员工操作更加规范，实现“匠心”之作处处可见。