片区（城市）经理如何提升自己的管理能力和领导力？请结合工作岗位与一个具体案例进行分析。
管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。管理者通过管理要数和管理手段去管理团队，从而达到组织目标。我作为酒类事业部的副经理，我主要负责事业部门店运营组、以及整个事业部的新零售业务的推动执行，通过4月学习《管理与领导艺术》，我根据我的工作情况，正视剖析团队管理方面的问题现象，根据现象考虑后面管理工作如何优化，具体汇报如下：
一、团队管理的问题现象
1、团队的共同愿景不明确
虽然泸州老窖公司有企业愿景，优选公司有未来5年发展规划，但是从大的企业、公司愿景未细化到团队晓组织的共同愿景，愿景不明确，导致团队的凝聚力不足。
2、团队的规章制度建立了，但未严格执行纪律规范
门店运营组团队的规章制度已经制定，但是在执行的时候一直未严格要求执行，看似和谐的团队氛围，仍呈现有松散的状态。
3、团队分工与协作：
门店运营部虽有工作分工，各自完成各自负责的工作，但是团队种信息需要共享，需要交叉，针对一个项目活动时，团队的协作能力不强，导致团队个性的发挥，但未充分利用和发挥团队所有成员的个体优势。存在沟通障碍，协调起来较困难。
二、团队管理问题的解决办法：
1、打造团队文化。
发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用，能够深入团队成员的内心。为及时消除团队内耗，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作分为，从而稳定工作情绪，激发工作热情。
（1）讨论理解公司企业愿景和优选公司规划：通过轻松愉悦的环境对企业愿景和公司规划进行沟通、讨论，研究公司这是愿景规划的目的和底层逻辑。
（2）确定团队文化：提炼门店运营组自己的团队文化，并以简单明了的方式在办公室或微信群进行呈现，营造团队氛围。
2、建立团队成员归属感
协助团队成员进行职业生涯规划，让团队的成员更好的规划自己的人生方向，只有团队成员更好的发挥自己的潜能能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。
3、重新梳理门店运营组的规章制度和工作流程
通过对运营组规章制度和工作流程的重新梳理确认，并确认监督执行的进度和奖惩制度，并将相关的制度对整个事业部进行发布，让对内对外进行监督，提升团队工作效率和积极性。
4、加强团队成员之间的沟通协作
沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；利用多种方式，让每位成员宠粉理解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通。
（1）创造团队协助的日常：再次确定团队成员的分工统筹工作，附加团队成员对片区的服务工作，将门店运营组5人进行分片区服务，使其团队不仅负责统筹项目工作外，还须与其他同事沟通确认项目工作，并将门店运营组负责的整体工作向所服务的片区进行传达和执行，既锻炼了小组内的沟通协助，又锻炼了团队成员对片区的沟通协调能力。
（2）建立活动项目，充分授权，培养小组成员的成就感，比如说事业部5月的直播活动，充分授权团队成员，共同协助完成该活动，虽然有问题，但是大家的积极性、创造力、协作性大大提升，而我作为旁观者、教练者进行提示提醒，让他们在实际活动项目中进行锻炼。