奖罚制度(精选多篇)

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奖罚制度(精选多篇)
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第一篇:奖罚制度

奖罚制度

奖励

1、有责任心,能很好的团结同事,工作特别突出,发现店里有安全隐患并主动上报或排除者(+5分)

2、服务意识好,工作积极,能很好的服务顾客,得到顾客表扬的(+5)

3、能很好的完成本职工作之余,能主动分担其他工作的(+15)

4、能很好的控制产品,杜绝原料浪费,降低产品成本,并能坚持的(+20)

5、积极认真工作,并在需要时主动加班加点者,能做出表率作用的(+25)

6、能提出合理化建议,经采用后,有助于产品提升及店面运营的(+50)

第二篇:奖罚制度

奖罚制度

1) 奖励制度

符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。

a. 在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。

b. 及时发现消防、治安隐患,及时处理,为公司挽回损失者。

c. 在公司遇重大事故有特殊表现。

d. 在部门人手不足时主动加班。

e. 见义勇为,制服违法犯罪分子。

f. 拾金不昧,及时上交。

g. 各项考核成绩突出。

2) 处罚制度:

行为不检违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则给予纪律处分。

a. 一般过失

如违反下述规定的员工,应做出书面检讨。保安部应向该员工发出口头警告一次,半年内累计三次口头警告的,保安部应发出书面警告一次。

(1) 工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零

食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。

(2) 未办好交班手续,无故迟到、早退。

(3) 当值时不按规定穿齐制服,佩戴员工卡,留须、留指甲、

身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。

(4) 不按规定使用装备器材,但尚未造成损失。

(5) 未经同意使用公司电话或在岗位上会客。

(6) 下班后无故在公司或岗位逗留。

(7) 对上司不礼貌,对客人出言不逊。

(8) 遇紧急事件临阵退缩,尚未造成严重后果。

(9) 发现同事违反以上规定而不及时举报。

(10) 经保安部管理层研究认为属一般过失的行为。

b. 严重过失

如违反下列规则的员工,保安部应向该员工发出书面警告一次,半年内累计二次书面警告,公司作无偿解雇处理。

(1) 半年内累计三次口头警告。

(2) 无故迟到、早退半小时以上。

(3) 不服从领导合理的工作安排,顶撞上司。

(4) 撤离工作岗位。

(5) 当值时吸烟、打架、赌博、饮酒。

(6) 未经允许,擅自使用公司应急物品或他人物品。

(7) 拾遗不报, 私自收藏者。

(8) 因工作疏忽造成不必要的损失。

(9) 发现同事违反以上过失不及时举报者。

(10) 保安部管理层经研究认为属严重的行为。

(11) 如畜意或疏忽而损失财产,将根据损坏物品的价值扣除薪

金以作补偿,视情节轻重给予一定罚款。若有盗窃行为者,除扣罚十天薪金,不予任何补偿即时解雇,同时由此而造成窃物遗失或损坏按价赔偿和追究法律责任。

c. 非常严重过失

如违反下述规定,公司将立即作出无偿解雇处理。若因此而涉及刑事或造成公司严重经济损失,公司将遵循合法途径追究有关人员的责任。

(1) 半年内累计二次书面警告。

(2) 当值时睡觉者。

(3) 委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。

(4) 欺骗公司,隐瞒事实,出具虚假证明文件,经保安管理委

员会或经公司行政人事部政审不及格者。

(5) 因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。

(6) 违反国家法律、法令,受到治安或刑事处罚者。

(7) 携带违禁品或危险品进入公司范围者。

(8) 泄露公司有关机密者。

(9) 散播谣言,造谣惑众,擅自涂改、张贴员工通告,造成混

乱者。

(10) 利用工作或职务之便,收受非法利益者。

(11) 发现同事有以上行为而不及时举报者。

(12) 经公司领导研究决定认为属非常严重过失的行为。

3) 纪律处罚程序

a. 违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名,如实承认所

犯的过失,如拒绝承认将由人事部作最后调查,证实犯过属实后,对拒不签认者立即开除,不予任何补偿。

b. 员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除100元,二张的扣除

200元,有三张过失通知书予开除处理。如一年内无重犯错误,其部门主管可考虑取消过失通知书,经报人事部审批后可存入档案内。

c. 员工有上诉权利,如果员工对工作有任何不满之处,可向其直

属部门主管或人事部投诉,以便妥善解决。

第三篇:奖罚制度

奖罚制度

1、全勤 无迟到早退者奖50元

2、月销冠奖200元

3、销售一层奖100元

4、销售十八层奖100元

5、销售顶层奖100元

6、回款日期超过时间一天罚20元,(在不申请的情况下),如开发商打电话罚款30元。如在申请的情况下,超过一个月罚款100元,有业绩无提成。

7、每月未完成任务,业绩末位者罚款100元

8、未完成业绩的无销冠奖

9、迟到早退罚款10元(30分钟内,超过半个小时罚款100元,当月无任何奖金)

10、当天请假罚款50元

11、上班玩手机罚款50元 被举报罚款100元

12、在前台化妆罚款50元 被举报罚款100元

13、前台吃零食罚款50元被举报罚款100元

14、不穿工装罚款100元(在未经批准的情况下)

15、未做销控无提成,当月无奖金

16、工作期间外出办私事者半小时内罚款30元,(不请假半小时内罚款50超过半小时罚款100元,超过一个小时当日算旷工)

17、成交客户必须记在客户成交档案,无登记的业绩充公无提成

18、辞职需提前一个月申请,否则当月无工资及提成

第四篇:奖罚制度

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现代医院基本行为规范及奖罚条例

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编制:2014年

a、 以患者为中心,提供全程优质服务

一、 接待来访者规范:穿着得体,推行首问负责制。穿着不符合规范的每次罚款10元,认真接待每一位来访者,必须面带笑容、主动上前打招呼问候并热情迎送,做到有问必答,言语有理有节,不准做任何不礼貌的举动。出现语言生硬、态度冷漠、连讥带讽、或见到来人置之不理等现象者,罚款20元;对缺乏工作热情或造成严重不良影响者加倍处罚,直至辞退。

二、 接待病人和亲属规范:对病人及亲属必须面带笑容、态度热情、举止文明、服务周到。遇到病人问一声“您好(你们好),您想去哪个科室我带您去。”对病人和亲属的问题和问话,员工不能有厌烦、生硬情绪和粗鲁行为,不能回答:“我不知道,这事不该我管,你问他们吧”等等。应做到“服务以我为中心,问题解决到我为止”,让病人最终满意。出现病人及家属不满意或投诉,经查证属实者,罚款30元,与病人发生争吵和打架的,违者50元,情节恶劣者,予以辞退。

三、 推广人性化医疗服务规范:对患者实行多元化、人性化的服务;和病人讲话时要语言清晰、易懂、柔和、音量以对方听清为准,语言文明,多讲“请、谢谢、您好、请慢走,”同时最大限度满足病人需要,想病人所想,急病人所急,让病人满意。提高主动超前服务意识,杜绝被动式服务,对缺少主动性造成病人四处打听或使用不文明用语接待者处罚20元。

四、 处理应急事件规范:病人和家属表现不满意或发火时要说:

“请慢慢说,我们尽力帮您解决”之类的安慰性语言。遇到自己回答不了或做错了的事情,要说“对不起”再做相应的解释和处理或者请到办公室做工作,避免影响扩大。病人和家属对本院有意见时,应答者要不卑不亢,以礼相待,耐心解释,做到事事有答复,并协助解决让其满意。如病人及家属提出意见或建议时说:“谢谢您,欢迎你的监督和帮助”等感谢性语言。以受到病人的表扬或歉意时要说:“没关系,这是我们应该做的”,违反本条者罚款20元。

b、 规章制度的实施规范

五、 切实遵守医院已经公布并实施的各项规章制度,每违反其中一项处罚10—30元。

六、 严格执行交接班制度,不交接或因交接不清、不严格而造成不良后果,视情节轻重给责任者10—50元罚款。服从科室领导工作安排,未经领导和护士长或科室主任批准,不得擅自调班。接班者不到岗,交班者不得离岗,如因擅自调班或接班人未到而造成空岗的罚款100元,造成影响的视后果另行处理。

七、 严格查对制度,如因未查对或查对不认真造成差错,但未造成不良后果和影响的罚款20元,出现差错(给病人致伤和带来痛苦),没及时纠正并采取措施弥补过错而造成不良影响者视情节和后果轻重50—200元。

八、 坚决杜绝错误执行医嘱或执行错误医嘱,因错误执行医嘱或执行错误医嘱,但没给病人造成伤害和不良影响20元,如

给病人造成痛苦或使病情加重及造成不良影响和后果者,视情节轻重扣罚100元至本月全部奖金收入,要求做到无论是哪位医生或专家的医嘱有疑问,要及时询问弄清楚再执行,对错误医嘱坚决拒绝执行,必要时向科主任汇报。

九、 严格按操作规程进行护理操作,病人输液及其他治疗过程中,做到及时巡视,发现问题及时处理,对青霉素类等易过敏的药物,使用前要详细询问有无过敏史和病情,用药后要仔细观察有无过敏反应,至少观察20分钟,注意迟缓反应的发生,嘱病人治疗时不能离开注射室或病房,以免发生意外。因询问不详细,观察不仔细,交待不清楚,观察时间不足而出现过敏反应,扣当事人100元,造成严重后果另行处理。如病人出现急性过敏现象,应及时报告医生并积极抢救,违者罚款100元,若因此导致事故另行严肃处理。治疗盘内应常备有付肾素、地塞米松和注射器各1支,以备病人在皮试、注射发生过敏反应时抢救用,缺一项扣20元。

十、 严格执行消毒隔离制度,严格无菌操作,违反制度者扣10元。因消毒隔离不好造成感染者,视情节轻重罚款。

十一、 急救物品、药品、器械要备齐,并确保良好的备用状态,确保药品不过期,器械性能良好,交接班有登记,定期检查有记录,不达标者扣当事人10元,检查记录不全扣科室主任20元。

十二、 对送煎药室的处方和中药,要进行书面交接签字,交接不

清罚责任人10元。

十三、 工作时间严禁脱岗、串岗,脱岗串岗二次以上扣除全月绩效工资。因故请假请提前一天请示,工作时间内不得做与工作无关的事情,如看专业书外的杂志报纸、刺绣、吃零食等。对违反上述任一条款的员工每次罚款10元;迟到五分钟以内的扣10元,迟到早退在十分钟以内的罚款20元,以此类推,以月为计算单位。对再次违反的员工将视情节予以加倍处罚。每月处罚三次以上(包括三次)、未经请假旷工两小时以上的扣除当月全部绩效奖金。旷工三天以上视为主动辞职。

十四、 时刻搞好医院的卫生工作,每个科室卫生辖区的地面、墙壁、门窗、窗台、桌椅及用具等,要时刻保持干净(本站向你推荐:)、整洁、卫生,分管领导不定期检查,在检查中每指出一次罚本科室人员每人5元。

c、 监督及奖励

十五、医院设立意见簿,不定期地对患者及家属实行问卷调查。医院对患者提出的批评或勉励意见采取保密措施,鼓励患者大胆提意见。对患者提出的意见、批评、表扬,医院会认真处理,经查证属实的,对所涉及的医护人员实行奖罚。如患者提出的建议,能促进和帮助医院改进工作、提高医疗服务质量,医院对患者实施50—100元不等奖励。

十六、医护及各岗位人员因治疗或护理好疑难杂症,收到患者送来的奖牌、锦旗或上墙感谢信,医院将根据其对医院贡献及获利

的大小奖励10—100元。

十七、鼓励员工对医院的管理及发展提出口头或书面的合理化建议,对员工提出的建议一经采纳,医院将根据其贡献大小奖励30—300元。

十八、医院员工的先进事迹或对社会造成的正面影响,一经县级以上媒体报道,医院奖励100—300元。在县级及以上报刊对医院进行正面报道的,奖励以上奖金的2倍。

十九、形成良好的学习风气,虚心向老专家学习,刻苦钻研,提高业务水平。对在各级出版物上发表论文(具有国际、国内标准刊号)的员工,给予100—300元的奖励。

二十、医院实行加班补助、纪律奖金、效益工资和年度奖金制度。

本制度自公布之日起实施。最终解释权归现代医院办公室。

合浦现代医院

2014年8月21日

第五篇:奖罚制度

保安奖罚制度

为了进一步规范本项目部的内部管理,提高全员的综合素质,更好的为业主提供高质量的防护工作,特制定以下奖罚制度:

一、以下各项如有一项违反,予以开除

1、脱岗、聚岗、睡岗、无故不来上班者;

2、巡逻车:不按规定提车放车者、巡逻车外出者(6:10提车、18:30放车,巡逻车不准外出);

3、签到:不按规定签到者(每天签到四次,次日上午九点前交回);

4、区域员工上岗喝酒者、员工超出吃饭时间者(公司规定员工吃饭时间为40分钟),追究区域主管、分管经理的责任。

二、各区域如发现摆摊、游泳、钓鱼、洗衣服、机动车、摩托车、三轮车的私自放行等现象一次,罚区域主管100元、分管经理200元;队员仪容仪表不整者罚区域主管50元,分管经理100元。

三、以上各项如在当月从未违反的区域给以奖励,分管经理奖500元、主管奖300元、班长奖200元。

四、以上各项奖罚制度从本月16号开始执行。

以上各项措施恳请三河领导给予监督实施!

多邦物业白浪河项目部

2014、08、16

检讨书

尊敬的公司领导:

您好!作为一名项目副经理,我没有严格遵守规章制度,在上班期间擅自喝酒,不仅耽误了工作,更是给本项目造成了不良影响。为此,我深表歉意和内疚,已经清楚的认识到了自己的错误,请领导和同事们接受我最诚恳的致歉!

经过领导的深刻教育和指正,在自我反省的过程中,我一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:

1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。在明知道下午要给全体队员开会的前提下中午饮酒,对下午的工作进行造成了很大的影响。我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹,确切的说还是自己不够认真,才会导致这件事情的发生。

2、过于疏忽大意,工作态度不认真,不仔细。这次失误的发生,让我深刻的意识到一点:细节决定成败。今天我深刻反思,重新整理了负责的工作,今后我一定会克服不认真不仔细的问题,将工作认真完成、仔细检查,将认真负责落实到实处。从这件事上我重新反思了自己的工作态度和操作规范的问题,我谨向各位领导做出深刻检讨,并保证:

1、以后工作中认真履行的岗位职责,增强责任感,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务,要积极表现,多和同事、领导配合以自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献。

2、我还将进一步深入总结,深刻反省,改正错误,把今后的事情加倍努力干好。我已经意识到我的错误了,而且认识到了此次错误严重性。我知道我那天确实是太马虎大意了。我保证今后不会再有类似行为发生在我身上。请领导继续监督、帮助我改正缺点,使我取得更大的进步!检讨人:王道林

此致敬礼

2014年8月24日

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