水区域设备管理制度
一、设备点巡检
1. 坚决杜绝点巡检中谎检、误检、漏检的“三检”现象发生。区域发现一次，绩效考核100元；能源公司检查发现一次，绩效考核200元，区域主管领导承担连带责任。生产管理中心检查发现的，按能源公司规定处罚。
2. 区域检查发现以下行为，绩效考核30元/次：点巡检没按规定时间（整点前后15分钟）进行；点巡检时没有携带三件宝；点巡检后没有及时做记录。所在班组的班长负连带责任，扣罚30元。
上述行为能源公司检查发现，绩效考核一次50元。生产管理中心检查发现的，按能源公司规定处罚。
3. 区域检查发现点巡检后没有及时做记录，每台设备扣30元；点检后没有及时翻牌（有确切证据），每台设备扣50元。能源公司发现，按公司规定一次分别扣50元、100元。
4. 点巡检不认真细致，对于设备或系统中存在的明显缺陷没有及时发现，扣处扣100元。
5. 调度由于巡检不及时，致使“管网意外故障”现象发生扣100元，全月不发生奖300元；
6. 点巡检工作突出、发现隐患处理及时，避免设备事故发生，没有影响生产，视情节奖励50-200元。同时，区域作为亮点申报奖励或记功。
二、设备润滑
1. 班组内设备润滑记录不齐或没有及时更新，每次考核30元。
2. 油位过低、过高或油面镜看不清，每台设备考核30元。
3. 没有按要求定期加油、设备缺油或油质劣化，每台设备考核50元。
i. 以上三项能源公司检查发现，按公司规定处罚。
4. 因润滑部位缺油或油质劣化引起的设备事故视为责任事故，按《中州铝业设备事故管理制度》规定进行处罚。
三、设备检修管理
1. 综合班负责对区域电气、起重设备进行巡检或月检查，考核方法参照区域及公司“设备点巡检”标准执行。
2. 大修一台大型B类设备（一环斜流泵、二环卧式泵）并一次试车成功，奖综合班500元；C类设备并一次试车成功奖300元。
3. “工完、料净、现场清”制度执行不力或因此影响区域整体形象，每次扣综合班100-150元；
4. 积极开展修旧利废，根据所修复备件及工器具的价值及工作量、难易程度进行100-200元奖励。
5. 积极支援其它区域设备检修及对外工作赢得良好声誉，奖100-200元；推诿扯皮不配合、精品意识不强等原因受到相关单位投诉、上级领导批评影响区域形象的每次扣200元。
6. 围绕“急难险重”，能够自主维修或利用休息时间进行区域没有安排的修旧工作，给予50-200元奖励。
7. 因违规作业或巡检不及时发生责任性设备事故，按《中州铝业设备事故管理制度》规定进行处罚。
8. 检修中出现安全问题，按照安全管理有关规定进行考核。