《卓越班组长训练营》学以致用行动计划表

学以致用行动计划表

《卓越班组长训练营》学以致用行动计划表

课程名称:《卓越班组长训练营》

本次培训我感

受最深刻的内容

(三点以上)

1、班组长的三法:(1)懂技术,会指导,会运用剑法(2)懂人情,会体贴员工,会运用心法(3)懂管理,会带兵,会运用兵法

2、人际沟通三技巧,表达、反馈、倾听

3、如何构建融洽的同事关系

我承诺在以下行为方面进行改进

完成日期

1、在人际交往中,不管是工作还是生活中,多倾听别人的意见和建议,表达方式上避免简单粗暴,表达前先梳理下,做到表达言简意赅,语气语调平和。

2018年7月31日

2、作为专业的负责人首先要技术一流,做好员工的表率。从工作角度出发,按照公司规章制度的要求办事,设备管理,要从生产的安全、稳定、连续性出发,充分体现专业管理技能。

2018年7月31日

3、有效提升自己和班员的能力,做到以同事为师,以标杆为师,以问题为师,以分享为师

2018年7月31日

主管验收改进效果(评语):

验收日期:

承诺人姓名:

填表日期: 2018年7月4日

确认人:

说明:请培训主办部门在培训后一星期内收回本表,并督导学员学以致用的效果。