提纲怎么写 篇一
（1）题目。要把题目（或补充完整的题目）写在第一行正中间。
（2）主要内容和中心。要在题目下面，简要地写出这篇作文的主要内容及要表达的中心思想。
（3）结构安排。这是作文提纲最主要的部分，设计时需要注意做到以下五点：
①安排好材料的组织顺序。先写什么、后写什么，全文一共准备分为几大段，每段写什么，要以小标题的形式、按照一定的顺序把材料组织起来。
②确定好重点写的内容。要依据表达中心的需要，确定出哪些内容是主要的，哪些内容是次要的，标明“详”、“次详”、“略”的字样；重点段又打算分几层来写，先写哪层、后写哪层，具体列出准备重点写的步骤、次序。
③依据文章选用的材料及要表达的中心思想，确定好开头、结尾的方法，并在提纲中简单注明。
④设计好点题的时机及具体的方式、方法。
⑤考虑好层次之间、段落之间该如何衔接过渡，哪些内容需要照应，如何照应，也简单标注一下。
本科论文提纲 篇二
（一）确定论文提要。再加进材料。形成全文的概要。
论文提要是内容提纲的雏型。一般书。教学参考书都有反映全书内容的提要。以便读者一翻提要就知道书的大概内容。我们写论文也需要先写出论文提要。在执笔前把论文的题目和大标题。小标题列出来。再把选用的材料插进去。就形成了论文内容的提要。
（二）原稿纸页数的分配
写好毕业论文的提要之后。要根据论文的内容考虑篇幅的长短。文章的各个部分。大体上要写多少字。如计划写20页原稿纸（每页300字）的论文。考虑序论用1页。本论用17页。结论用1-2页。本论部分再进行分配。
如本论共有四项。可以第一项3-4页。第二项用4-5页。第三项3-4页。第四项6-7页。有这样的分配。便于资料的配备和安排。写作能更有计划。毕业论文的长短一般规定为5000-6000字。因为过短。问题很难讲透。而作为毕业论文也不宜过长。这是一般大专。本科学生的理论基础。实践经验所决定的。
（三）编写提纲
论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的。只提示论文的要点。如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单。但由于它是经过深思熟虑构成的。写作时能顺利进行。没有这种准备。边想边写很难顺利地写下去。以<关于培育和完善建筑劳动力市场的思考>为例。简单提纲可以写成下面这样:
一。序论
二。本论
（一）培育建筑劳动力市场的前提条件
（二）目前建筑劳动力市场的基本现状
（三）培育和完善建筑劳动力市场的对策
周丽同学热心照顾我。（重点段 篇三
1、周丽把我扶到她的家。（次详）
2、周丽给我洗脚，喷“好得快”。（详）
3、我好了一些，周丽又小心地搀我回家。（次详）
公共管理硕士论文提纲样本 篇四
中文摘要 4-6
Abstract 6-7
1、绪论 11-18
1.1 研究目的及意义 11-12
1.1.1 研究目的 11
1.1.2 研究意义 11-12
1.2 研究对象与研究方法 12-13
1.2.1 研究对象 12-13
1.2.2 研究方法 13
1.3 论文的主要结构和内容 13-14
1.3.1 论文的主要结构 13
1.3.2 论文的主要内容 13-14
1.4 论文的主要创新之处 14-15
1.5 文献综述 15-18
1.5.1 国内文献综述 15-16
1.5.2 国外文献综述 16-18
2、团队建设的相关概念及其理论 18-25
2.1 基层公安机关的相关概念 18-19
2.1.1 基层公安机关的涵义 18
2.1.2 公安派出所的涵义 18-19
2.2 团队的相关概念 19-20
2.2.1 团队的涵义 19
2.2.2 团队与群体的区别 19
2.2.3 团队的构成 19-20
2.2.4 团队的作用 20
2.2.5 团队的任务 20
2.3 警察团队的相关概念及团队建设的相关理论 20-25
2.3.1 警察团队的涵义 20
2.3.2 警察团队的类型 20-21
2.3.3 警察团队的组建 21
2.3.4 警察团队的功能 21
2.3.5 团队建设的相关理论 21-25
3、XX公安分局基层公安机关警察团队建设问题及其原因分析 25-39
3.1 XX公安分局人力资源现状 25-27
3.1.1 XX公安分局机构设置情况 25
3.1.2 XX公安分局现有人力资源状况分析 25-27
3.2 XX公安分局团队建设现状 27-32
3.2.1 XX公安分局团队建设调查问卷情况 27-29
3.2.2 XX公安分局团队建设访谈情况 29-32
3.3 XX公安分局团队建设存在的问题及其原因分析 32-39
3.3.1 XX公安分局团队建设存在的问题 32-36
3.3.2 XX公安分局团队建设存在问题的原因分析 36-39
4、加强XX公安分局基层警察团队建设的对策建议 39-54
4.1 加强警察团队思想意识建设 39-41
4.1.1 强化团队建设思想认识 39-40
4.1.2 把握团队建设阶段性特征 40
4.1.3 树立团队建设全局意识 40-41
4.2 加强警察团队领导建设 41-43
4.2.1 健全领导选拔制度 41-42
4.2.2 健全培训制度 42
4.2.3 强化领导责任 42-43
4.3 加强警察团队统筹规划建设 43-45
4.3.1 搞好顶层制度设计 43-44
4.3.2 制定科学团队目标 44
4.3.3 厘清工作思路 44-45
4.4 加强警察团队综合保障建设 45-47
4.4.1 加强财政保障 45-46
4.4.2 加强政策保障 46
4.4.3 加强基层警力保障 46-47
4.5 加强警察团队激励机制建设 47-49
4.5.1 加强警察精神激励 47-48
《www．》4.5.2 加强警察文化激励 48-49
4.5.3 加强警察需求激励 49
4.6 加强警察团队监督机制建设 49-51
4.6.1 完善督导工作机制 49-50
4.6.2 完善制度监督机制 50-51
4.6.3 完善阳光警务机制 51
4.7 加强警察团队评价考核机制建设 51-54
4.7.1 完善评价机制 51-52
4.7.2 推行精细化管理考核 52-53
4.7.3 定期和不定期考核相结合 53-54
5、结论 54-56
5.1 主要结论 54-55
5.2 主要不足之处 55-56
参考文献 56-58
附录 58-62
后记 62-63
致谢 63