摘要：我国目前所实施的全过程中工程造价管理的方式与西方发达国家的生命周期工程造价管理相比较而言，虽然存在着一些优势，但是仍然存在着一些不足之处，特别是在每个项目的开工以前的设计、实施与决策阶段，全生命周期的工程造价管理有着十分明显的优越性的特点。因此，我国的工程造价管理从全过程管理向生命周期工程造价管理进行转变是发展的必然趋势。本文分别对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理展开了研究与探讨，分析了二者不同特点，利用有效的对比分析，从而为工程建设进行成本控制质量提供了充分的借鉴作用。
关键词：全过程工程造价管理；全生命周期工程造价管理；对比；工程造价
引言：随着我国社会的发展与进步，我国工程造价管理也取得了一定的发展与成绩，逐渐开始适应我国社会主义市场的经济发展模式，开始以市场经济作为导向形成比较完善的管理体系，但是与其他发达国家相比较而言仍然存在着一些不足之处。目前，从我国的大多数企业来看，对于工程造价的管理模式选择仍然是以全过程工程造价管理为主，国外的一些发达国家选择的是以全生命周期为主的工程造价管理。全过程工程造价管理是上个世纪的工程造价管理模式，在我国计划经济体制中有着比较好的作用与管理效果。现阶段我国社会主义计划经济体制向市场经济体制进行转变，这种全过程工程造价管理已经无法满足需要，进行必要的模式转变十分重要。
一．全过程工程造价管理
全过程工程造价管理，是从项目的可行性分析开始一直到竣工验收进行的经济性评价，涵盖了整个工程建设的内容，是有效的管理模式。在对项目优化以及决策方案设计的造价管理过程中，实现了对重点的转移，更注重对施工建设的前期阶段对工程项目的所涉及到的每一个环节都深入研究，实现了控制方式的转变，从被动控制、事后控制向主动控制与事前控制的管理方式的转变，让工程投资决策取得良好的效果。
（一）.投资决策阶段管理
在项目建立的最初阶段是对投资决策阶段，经过了系统化、技术性、经济性的对比分析以后，对建设方案进行全方位的判定分析。投资决策阶段在整个工程造价有着重要的比重，对工程的影响力达到了80%以上。在具体的管理过程中，决策阶段关系到系统性的分析，通过多角度、全方面的分析与论证的方式，确定了项目实施的必要性与可行性的优化，特别是对数据的分析更加精准，让投资收益以及效果的评估达到更好的平衡；注重对预算的评估，在合理的预算基础上，制定最佳的投资方案，加强对投资决策的评估，合理的控制实施的力度。
（二）.设计阶段管理
在投资决策确立以后，下一个重要的环节与工作内容就是设计阶段。通过对方案的设计可以全面的了解工程造价的结构，对支出的费用比例进行协调。工作人员可以采取限额设计的方式，采取公开招标、投标的形式，确定最佳的设计单位，对其中存在的问题及时的做出整改方案与优化措施，从而实现对工程成本有效的控制，达到最佳化。
同一个建设项目可以出具多种不同的项目方案，这就需要不同的工程造价管理方式，工程造价管理需要满足多个方案的需要，在完成严格的经济技术以及整体的经济效益评估分析工作以后，选择最合适、科学、可行性最强的方案，从而在项目的建设过程中可以最大程度上减少施工时间、降低施工成本、提高经济效益等多方面的内容，提供强有力的保障，让工程造价的控制更有效。
（三）.承包与发包阶段管理
承包与发包阶段的工程造价管理影响力大约为30％左右，最主要的目的是确定合同价格。招标人员可以采取公开招标的方式选择最佳的中标人员，让工程建设的技术、价格、施工时间、质量等都能达到最大化，从而实现工程效益的最大化。招投标制度的方式进行承包与发包的形式转变实现了合理竞争，无论是建设方还是施工方都可以有效的降低施工成本，确定合理的发包价格，对于工程造价的有效管理奠定了基础。
（四）.施工阶段管理
施工阶段的管理主要是对建筑主体的控制，更是资金投入最大的阶段，更需要做好工程造价的管理，在工程建设过程中有效的降低成本，提高经济效益。施工阶段也是全过程工程造价管理的关键阶段。需要进行全过程中的造价控制，对于工程的变更、施工图的预算审核等多项内容加强管理，确保工程造价管理的有效控制。
（五）.竣工验收阶段管理
竣工验收阶段是一个工程项目的最终阶段，更是对工程项目质量进行审查的关键环节，在具体的审查管理过程中，要对工程项目的资金成本进行审查。确认项目成本的投入是否合理，是否严格按着项目合同的内容进行施工，特别是在施工的过程中对于变更项目的审查，是否妥善处理。同时加强竣工验收阶段的管理可以有效的控制工程造价，尽可能的降低成本。
二．与全过程工程造价管理比较全生命周期工程造价管理的优势
（一）.优势内容
工程项目的全生命周期的工程造价管理是基于每个工程生命周期实现的重要方式。可以推行有效的审计与跟踪方式。
第一，从时间跨度上的优势。要求着人们从项目的整个生命周期的角度考虑出发对工程项目的成本进行控制。通过这样的管理方式可以更全面的考虑到项目的各项支出以及对项目的施工时间等内容都有效的进行了分析与控制。
第二，投资决策科学性的优势。根据项目的全生命周期的角度考虑到项目建设的成本以及项目运营的成本，从而在生命周期内实现最小化的成本投入实现建设目标，在每个不同的可行性的方案中选择一个最优的投资建设方案，让投资决策更加科学化、合理化，有效的降低生产成本。
第三,设计方案合理性的优势。全生命周期工程造价管理可以知道人们从一个项目的生命周期的角度出发，进行全方面的考虑，有效的提高对材料的采购以及质量的控制合理性等多方面的内容，注重对建筑设计的科学性与合理性，让设计效果与工程质量可以达到建设的需要，满足建设方的需求，从而更好的在生命周期内降低建设成本。
第三，项目实施阶段的优势。全生命周期的工程造价管理方式充分考虑到设计阶段的成本控制的内容，充分利用到设计成果，让设计方案的评价以及工程合同的策划、工程施工等多方面的内容与问题都作出完善。全生命周期的工程造价管理无论是逻辑思维、理论管理等都有着许多优势性的特点，在后期的管理中实现了对管理模式的转变，充分发挥了管理的作用，实现对工程项目的有效控制。
（二）.不同阶段的全生命周期工程造价管理
第一，工程项目的策划是在投资决策阶段的最主要的内容，需要采取可行性技术分析的方式来确定投资的可行性，根据不同的环境因素、生命周期等内容作为经济可行性分析的方案考核的指标，从而做出最佳的选择。
第二，依据设计图纸进行设计概算，初步阶段做好对投资预算的设计控制。如果超出了成本投入就需要对设计做出调整。工作人员需要根据项目的合同内容、经济性、技术性等多方面的内容考虑，根据工程项目的环境质量运营维护等因素的影响性做出综合的考虑，及时的对出现的错误进行调整，从而加强对工程造价的合理控制。
第三，工程设计文件是投标阶段的工程造价的控制内容。主要是从技术型招标与价格型招标两种不同的招标形式出发，经过综合的考虑保障招投标的后期评价标准与评价结果更加准确，有效的降低工程的建设成本，将建设项目的生命周期作为最低的标准，对招标文件进行决策，作为主要的决策依据。
第四，施工阶段的有效控制。工程造价管理是对施工阶段的各项费用支出的有效控制，需要根据资金使用计划合理的在不同阶段对工程价格以及施工图纸预算、合同价格对工程成本的支出进行。工程变更的项目针对工程项目的变化合理的控制好费用的支出，做好合理的控制。施工阶段要根据全生命造价管理的理论与规范化中的内容合理做出控制，对于总体规划、方案评价等内容进行确定。
第五，竣工验收阶段的控制。经过每个阶段的造价资料的收集整理，从而全面的进行对比分析，对工程造价的效益与考核的项目内容进行判断，对项目决策合理性与施工质量进行研究，确保施工质量满足建设需求。
结束语：总之，工程造价管理是一个全方面、多环节的控制内容。全过程与全生命周期的工程造价管理有着各自的优势与缺点，在实际运用的过程中生命周期的工程造价管理更具有优势，实现了管理形式的转变，可以有效的降低生产成本，获取更高的经济效益。