算算账，交交底，交交心，鼓鼓劲
8月4日，公司周五安全例会如期召开。会上***董事长，如是说：
上半年经济运行情况看好。上半年，我公司生产原煤51.47万吨，占年计划51%；销售42.08万吨；六月底库存9.37万吨；工业总产值1.98亿元，工业增加值1.39亿元，主营收入1.57亿元，营业外收入34万元，上缴税金4569万元，实现利润4191万元，“三费”总额4577万元，同比增加174%，原因为年初工资套改，管理费用增加。单位生产总成本123.12元/吨，单位总成本272.81元/吨。上半年经济运行势态良好，各项指标在天泰总公司名列前茅。
生产成本控制可圈可点。他客观分析：一方面新建矿井具备优势，新设备投入大，故障率低，维修费用低；另一方面，也是主要原因，9号煤层闭坑时，拆除下大量的废旧设备和材料，为了节约成本，各队组在废料堆里做文章，一个马蹄，一股铁链，一条螺丝……，挑挑拣拣都是钱，极度修旧利废，极度节约成本的行为值得褒奖和发扬。*董指出，这一次搬家倒面后，要对废旧材料进行系统地归类整理，加强保管，能用则物尽其用，不能用则依法处置或分类码放，修旧利废和环境整治相结合，为降本节支创造条件。
钱都去哪了？在如此利好背景下，传来了另一种质疑声音。在会上,*董跟公司干部职工坦诚地交底交心：从2011年7月底开始矿井建设，到去年8月5日正式转产，整整历时五年，期间克服了井下地质构造、采空破坏区影响，克服了政策性停工影响，由初设17个月延长至五年工期，工程预算增加，管理成本增加，资金紧张是新常态。钱都去哪了？
一是招商银行1.8亿元贷款逾期，银行利率上浮，产生超额利息，并承担了重额罚息。去年10月份1800万元利息，到今年三月份，正常利息加罚息累计达2600万元。经过艰难谈判，银行免去500万元罚息。3月份，我们咬紧牙关，清缴2100万元。高额利率降为正常，并办理展期三年，仅此一项，每月节省开支100万元，相当于每月电费支出。
二是建设期，为缓解资金紧张，预收煤款8000万元，有产量没效益，钱都去哪了？为此冲抵亏空了。
三是试运行期间，为规避税负风险，1.2亿元销售煤款未开票，17%增值税、8%资源税，外加其他各种税费，税负高达三四千万元，并产生了高额滞纳金。
四是今年6月20日和25日，**银行和**银行分别有300万元、850万元贷款到期，今年县政府和**公司给我公司下达硬任务：贷款减持2000万元。截止目前，今年我公司已经减持1450万元。
五是银行利息，每月支付400万元，高于月均工资总额。
六是环保工作投入，环保“风暴”愈演愈烈，在4月份搬家期间，我公司在煤炭行情下行，财力有限的情况下，集中完成场地硬化，安装雾炮，完成各种在线监测，推进锅炉改造等，各项投资不在小数。
不忘初心，坚守承诺。从去年10月份，新一届领导班子上任以来，到现在为止不足十个月时间。上任伊始的承诺，力争不新欠，尽量补发拖欠工资。事实怎样？公司发放去年10-12月工资，补发2015年6月份工资，发放今年1-5月份工资，累计发放了九个月工资。而在这十个月期间，从107到106，再从106到105，井下两次搬家倒面，各一个月时间，春节放假一个月。目前，由于阶段性采掘失调，现在我们已经等待搬家快一个月时间，计划9月10日正式生产，还需一个月时间。另外，去年和今年，还受276工作日影响，实际有效生产时间只有短短五个月。我们需要用事实说话，需要各级传递正能量。请相信公司两委，不忘初心，坚守承诺。
下半年怎么办？面对如此大的困难，要想实现100万吨年度目标，就需要跳起来摘桃子的勇气，抓好下半年工作。
一是抓好安全，不能有丝毫闪失。我们的安全形势非常严峻，1-7月份，已经发生7起安全事故，轻伤轻微伤6人，还发生过串车事故，虽然没有造成人员伤亡，但后果很严重。下一步，要强化安全，尤其是搬家期间的安全工作。
二是围绕一级安全生产标准化的主线，确定时间底线：10月份完成申报任务。
三是围绕当前主要工作任务—搬家倒面，积极准备，完善措施，确保9月10日如期生产。强调运输安全，强化副科长以上干部跟班带班职责，重点环节重点部位，现场严盯死守。
四是提质增效上做“加法”，重点抓好产量任务，提前谋划好今年四季度的百日安全生产活动，早定方案，提前部署，继续实行安全风险抵押金措施。
五是降本节支上做减法，减持两条腿走路，围绕节支节费和降本降耗开展工作，在工程建设、修缮，设备修理、材料使用等方面，要以实用为主，坚持“三不”原则，不影响使用安全，不影响使用功能，不刻意追求美化，牢固树立“勒紧裤带过日子”的思想，从严审查使用资金，大力压缩非生产性支出。
*董在会上要求，各单位要对照年初工作目标责任，全面开展“回头看”，做实做细下半年工作计划，要发扬成绩，总结经验，坚定信心，攻坚克难，坚决完成今年各项工作任务，以安全稳定的业绩，二次创业的局面，改革发展的新思维，迎接党的十九大胜利召开。