——“敬畏生命”大讨论发言稿
作为一名煤矿建设单位的主要负责人，有一个问题时不时在我的脑海里出现，那就是在企业中什么最重要？回答无疑是员工的生命。因为生命一但失去便不可复得，生命是世间上最为弥足珍贵的东西，所以生命至上。
在煤矿单位，由于分工的原因，生命遭致的威胁最大，也最容易受到伤害的对象是长年累月在井下劳作的员工，这给我们各级管理者提出了非常重要而又现实的要求，就是敬畏生命，恪尽职守，确保员工生命安全，从而使员工人人身体健康、生命之树常青、家庭完整、生活幸福美满。这是我们的使命，是我们的职责所在。由此，我想到了当代中国的最强音——“中国梦”，“中国梦”的涵义是什么？习近平总书记讲，就是“国家富强、民族振兴、人民幸福。”人民幸福在企业而言就是员工幸福。而幸福最基本、最重要的体现是什么？我认为就是员工的生命完美无缺。所谓的要提高幸福指数，肯定地讲，首要的是要使每一个员工的安全得到保障，这是幸福指数中的第一因素。否则，当生命不复存在，生前所拥有的财富、荣耀及其一切都必然化为虚空。并且还将如鲁迅先生所言“死，不是死者的不幸，而是生者的不幸。”给亲人和朋友造成无尽的心灵创伤与精神痛苦，酿成人生的悲剧。因此，要实现“中国梦”、“企业梦”、“我的梦”，首先要圆的是员工的生命安全梦。前些时，有同志问我，你的梦是什么？仓促之间未为回答，现在我说，在我的履职生活中，我的梦是本单位从今往后不再有员工失去生命，一个都不能少。为此，我们不要带血的进尺、不要带血的产值、不要带血的业绩，这也是科学发展观的必然要求。因为我们是在和平建设时期，不是必须做出牺牲的战争年代，所以即使企业的发展步伐慢一些和个人的利益受到影响，都决不能以员工的生命作为代价去换取，这应当成为我们对生命的敬畏而发出的承诺和誓言。不然就是我们的失职、失节，甚至有罪。但是，就我们面临的安全生产现状而言，仅仅是出于对生命敬畏作出承诺是不够的，更重要的是必须付诸行动，做到“踏石有印，抓铁有痕。”以有形、有力、有效的举措确保实现安全生产，从而使员工人人平安、个个家庭完美，让父母有人养老，让妻子有人相伴，让儿女有人呵护，让欢声笑语永远回荡在矿区的每一个家庭之中！
我们应该这样地认识问题、对待问题和解决问题。基于此，我针对如何抓好川南建工的安全生产，对管理层面的工作谈以下一些自己的想法：
一、完善安全领导体制，落实安全管理责任。
在领导体制上，明确公司董事长为安全生产第一责任人，总经理为安全生产主要责任人，党委书记为安全思想教育工作第一责任人；总经理主管安全生产，一名副总经理分管安全生产，党委书记协管安全生产，协管的主要职责在于负责安全思想教育工作的同时，要对安全生产发挥保证监督的作用。同时，对各项目部（分公司、专业公司）、施工队甚至基层班组明确安全生产的主要履职责任人，上下联动，一体化运转。
在管理责任上，由于各项目部分布点多、线长，管理面广、难度较大，因此，对公司领导进行分工，根据布点情况，每一位领导负责监管一个、两个或三个项目部，对监管范围单位的安全生产负具体领导和管理、监督的责任。为保证工作正常进行，确定公司机关部门有关人员协助监管项目部安全生产，配合公司领导开展工作。
二、健全例会，规范管理。
从川南建工安全生产实际情况出发，需要：一是公司每季度召开一次安全生产例会。会议由总经理主持，公司领导、各单位经理或分管安全生产副经理（安全负责人），公司机关各部门主要负责人参加。一是要听取和单位安全工作汇报；二是公司安质部通报季度安全生产情况；三是研究解决有关问题，作出相关决定；四是布置安全重点工作，会后形成会议纪要备案。
二是公司监管领导和协助监管人员每月到监管单位主持召开一次安全生产办公会。会议听取监管单位对安全生产情况、安全上存在的主要问题汇报，协调解决施工中影响制约安全生产的问题。
三是各单位每周召开一次安全现场办公会。会议由各单位主要负责人主持，按规定程序和要求进行，会后形成会议纪要备案并报公司安质部。
四是各基层队每周五组织召开一次职工安全学习会。会议由队长主持，各单位对队的安全生产实行分队包保，包保人员到会参加并指导学习。学习教育时间在1.5小时以上，学习教育内容包括规章制度、事故案例、“三违”的人和事、应知应会操作技能和应遵守的安全行为要求。
五是坚持召开好班前会。班前会由队长主持，全体当班人员参加。队长在班前会上安排当班生产任务的同时，必须讲明现场的安全情况、强调安全重点、落实有关人员现场安全责任、交待安全注意事项、提出按章操作要求。当班作业人员在班前会上要作出个人安全承诺，内容包括做到遵守安全规定按章操作、做到不发生“三违”行为、做到“四不伤害”、做到及时发现和汇报处理事故隐患、做到工作中不留安全隐患，凡安全承诺不过关的人员不准入井。
三、加大工作力度，认真排查整改安全隐患。
对安全隐患按一般隐患、较大隐患、重大隐患、特别重大隐患分类和进行排查。
1、各单位每周组织一次安全隐患排查，井巷工程施工作业区域巡照“七条规定”和“七大攻坚举措”的要求，以通风、机运、顶板、防治水为重点进行。
2、各单位安全生产管理人员带着安全任务到现场，对作业现场安全隐患认真进行检查。
3、各单位每月至少组织四次中夜班的安全查岗活动，查现场安全隐患及查作业人员的行为规范，每次查岗活动必须完善记录备查。
4、值班队干和班组长对当班现场安全生产隐患认真查找并现场组织整改，对现场无法及时整改的隐患必须立即向调度室汇报。
对排查出的隐患要汇总登记，按“四落实”原则进行整改；对重大隐患和特别重大隐患应立即停止生产，制定专项措施，分别由各单位和公司实行挂牌督办管理；重大隐患的整改责任人为本单位主要责任人，公司分管领导进行督办；特别重大隐患的整改责任人为公司总经理。
四、严格要求，严肃查处“三违”。
公司进一步修订明确“管理人员下项目部施工现场检查带班、反‘三违’及查隐患”的规定，各单位每月月末（或次月初），必须对本单位安全生产管理人员当月完成的现场检查及带班天数、反“三违”及查隐患的条数等履职情况进行检查考核，下属单位未严格考核的，追究单位主要负责人及安全生产负责人的责任。公司机关检查、下属单位现场办公及日常安全检查中查出的“三违”处罚必须兑现到人头进行落实。
五、维护制度权威性，增强执行力。
对和单位落实安全生产制作制和执行安全规章制度的情况，由公司纪监审办公室会同安质部牵头，其他业务部门参加，实行联合办公，每月轮流到各项目部进行督查和到基层队进行抽查，对查出的问题提交公司安全生产领导小组作出处理决定。
六、齐抓共管，强化党群业务保安。
一是认真开展党员身边无事故、群监网、青安岗工作。分别由党群工作部、工会、共青团制定工作职责和标准，“三员”当班现场履职尽责情况升井后在本单位调度室填写记录并交值班领导审阅，群监员和青安岗员的现场工作情况结合安全生产终端效果考核，作为发放津贴的依据。
二是坚持进行干部作风督查。党群工作部对各单位管理人员安全工作的表现情况进行督查，对存在的问题早发现、早提醒、早纠正，对我行我素的人员，情节一般的作表现鉴定登记备案，纳入兑现绩效工资会考核；对情节严重的提出岗位调整意见报公司党政研究处理。
三是深化安全文化建设。1、认真组织，坚持定期开展形式多样的安全小分队活动；2、制作以事故案例和违章危害性为内容的动漫，对职工进行生动形象的教育；3、印发《川南建工职工安全手册》、《川南建工安全知识手册》、《川南建工近年典型事故案例汇编》，经常性地对干部职工进行教育学习；4、在各项目部施工的一定场所设置固定的安全形象标识和警示语，提醒职工在现场遵守安全规定和做到安全作业；同时，围绕阶段性安全主题，制作相关标语，营造安全生产氛围；5、做好安全生产新闻报道工作，在建工网上宣传安全生产的先进典型，曝光批评“三违”的人和事，促使干部职工树立起遵章守纪、安全生产光荣、违章蛮干、蠢干可耻的安全是非观念。
总而言之，我们要通过不懈努力，认真贯彻执行好党和国家的安全生产方针，切实落实川煤集团和芙蓉公司对安全生产的工作要求，增强各级管理人员的安全责任心、使命感，加大安全生产管理力度，建立正常的安全生产秩序，实行强有力举措，千方百计地保障员工的安全和健康，促使公司良性发展并不断做大做强。