以制度建设为抓手 打造高素质团队
各位领导、各位同仁：
大家新年好！在过去的一年，淮剧团以打造大戏《首乌花开》为重点任务，以艺术精品创作生产为突破口，以省级重要赛事大奖为目标，攻坚克难，负重前行，最终取得了比较满意的成绩，为滨海文化争得了荣誉。但是我们自身也清醒的认识到，光鲜的成绩并不能完全掩盖剧团所存在的一些问题，特别是在队伍建设上明显滞后，存在着制度不健全、思想政治学习氛围不浓，不良风气时有抬头等现象，在这里，作为一团之长我首先要作一个自我检讨。今天在这里作个表态，2021年，将着重抓好剧团队伍建设，完善各项制度，以制度来管人，以制度来用人，做到有制可依，有制必依，具体说来，主要做好以下几个方面：
一、重抓思想政治制度
作为一家国有文艺院团，思想政治制度建设始终是摆在首位的重要工作。剧团目前是全系统最年轻的队伍，平均年龄30岁，是最有朝气和活力的队伍。在学历层次方面，参差不齐，一半为中专学历。尤其是剧团演员较多，又多为年轻人，思维比较活跃，但同时思想也比较自由散漫，重业务学习，轻思想学习，需要进一步的加强思想政治学习，来统一思想，武装头脑首先要抓。一是坚持每周例会制度，在原有汇报和布置工作的基础上，增加传达和学习上级最新文件精神的环节；二是建立每月谈心制度，通过谈心谈话，及时了解职工的思想动态，并加以正确的引导；三是积极发展党员，争取早日成立党支部，来带动思想政治学习。
二、健全日常管理制度
一是健全考勤制度，自1月份开始，我们已采用了指纹考勤方式，并明确专人负责考勤工作，外出办事须请示并填写去向表，目前上下班情况已大为改观。下一步将继续完善该制度，建立考勤情况周通报制度，坚决杜绝迟到早退等现象；二是健全请销假制度，参照局有关请销假制度，进一步完善，做到科学合理；三是健全演出制度，明确所有人员必须以演出为天职，统一服从指挥，无特殊情况不得找借口不参加演出，否则年底评优评先实行一票否决。
三、制定绩效考核制度
绩效考核制度主要从以下三个方面进行考核，一是艺德考核，重点考核职工是否做到爱岗敬业，遵纪守法、团结同事等等，每个月进行一次考核；二是艺能考核，主要考核职工的业务水平和能力，每两个月进行一次业务考核，分为平时考核和现场考核，现场考核邀请评委进行现场打分，有实绩者可以加分；三是考勤考核，重点考核职工在考勤等制度方面的执行情况，每个月进行一次考核，对执行好的予以表扬，对执行差的予以批评，并给予经济惩罚。以上考核都与绩效工资进行挂钩，并建立科学详细的绩效工资发放制度，做到赏罚分明。
希望通过以上制度建设，能够进一步将淮剧团人员打造成一支思想政治素质过硬、业务水平高的高素质队伍，创作出更多更好的作品，更好地为滨海的文化事业贡献力量。
以上就是我的发言，谢谢大家！