设备材料科工作总结

2015年，设备材料科在部门领导的高度重视和相关科室的大力支持配合下，按照部门的总体部署和工作要求，秉着“服务与管理并举”的工作方式，以“提高效率，提高性价比”为宗旨来开展工作，扩大采购范围和规模，努力提高工作质量和服务水平，提高资金使用效益，维护公司利益、促进各项工作顺利进展，努力构建公开、公平、公正、和谐的采购环境，为工程项目服务。现将2015年工作做如下总结汇报：

一、统一思想，提高认识

2015年，设备材料科以公司“三会” 精神为指导，牢固树立“一盘棋”思想，认真贯彻落实公司和部门的各项制度与措施，明确任务和目标，切实做好我科的设备材料采购与供应工作，努力使工作取得实效。

1、建立职业道德法律约束机制。进一步增强全体工作人员的遵纪守法意识，坚持依法采购，增强自觉抵制和诱惑的坚强意识，提升人员的整体职业道德素养，更好地展现我科文明工作作风和良好的窗口形象。

2、致力于抓好规范建设。完善管理制约制度和运行机制，建立积极有效的预防机制，提出了“内强素质，外树形象，规范管理，优质服务”的要求，规范和完善采购程序，继续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度、询价调查制度等，营造公开、公平、公正、和谐的物质采购供应工作。

二、扎实工作，主动服务

在日常采购供应工作的落实中，我们本着分步实施，难易结合，积极提高服务质量和推进工作效率的原则，变被动服务变主动服务，充分发挥集中采购优势。

以上工作我们均与相关单位（内控部、审计部、供应公司）共同进行招标，并采取多方考察、实地询价、网络联系、查询以及厂家直接订货等方式，始终做到勤问勤跑勤看，货比三家，价询多家，以最低的价格较好的质量来完成采购任务。

三、加强建设，树立意识

随着工程的进展，采购供应工作也倍受上级部门和相关各部门的关注，工作任务重，责任大，这就对我科的工作人员的工作作风和业务素质提出了更高的要求。

1、组织全体员工认真学习贯彻 “三会”精神和张总的重要讲话，领会精神实质、明确任务要求，牢固树立“一盘棋”思想，静下心、沉住气，锲而不舍地干好各项工作，把学习“三会”精神作为当前和今后一个时期的一项重要任务，为顺利完成全年任务目标打好基础。

2、认真学习采购招标方面的法律法规，运用科学发展观去研究处理采购供应工作中的新情况、新问题。在业务上，努力创造条件，提高水平，改进工作思路、工作方法和方式，勤学多问，变被动服务为主动服务，提高法制意识、学习意识、奉献意识、服务意和识创新意识。

3、利用公司网络大学、网络学院、报刊杂志等学习的平台，组织员工学习，提高综合素质。鼓励员工报名学习公司职业经理人课程。采取定期组织学习和自学相结合的方式学习《冶金生产概论》并参加部门组织的考试。

四、工作中的不足及反思

1、工作主动性还需进一步提高，需加强与相关科室的横向沟通，加强采供过程的信息反馈。

2、员工的专业技术、技能、眼界还需提高，特别是对新型材料、新生事物和新的行业模式了解不够，实务性工作约定俗成，前瞻性、创新性不够。

3、个人的管理水平和管控能力还需加强，对部门工作计划、员工约束力、专业熟悉度还需提高，从而专业化、实质性地抓好各项工作。

岁月如梭，时光如电，一年很快就过去了。我们虽然取得了一些成绩，那是与部门的正确领导和关怀是分不开的。我们会保持着清醒的头脑，在总结成绩的同时去查找不足，使以后的工作更加规范、合理，为公司的可持续地良好发展尽到应尽的义务。

设备材料科

2011年10月27日