保安队长工作总结 篇一
我于20xx年4月份经过考试、答辩及公司领导研究决定调东湖管理处担任保安队长职务。
到任后, 首先熟悉上城的地理环境、工作范围、队员情况, 了解后, 开始为我自己担心起来,能否胜任, 能否对得起公司领导对我的信任。
东湖上城的情况远比世纪家园管辖范围复杂的多, 小区是开放的, 而且分散, 上城的十四栋高层环绕石油广场, 每栋楼都有车库, 单体的、连体的、有很多业主将车库改做商服, 并且达到两租、三租, 非常混乱, 而治安监控点只限在电梯内, 这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。
上城三期的建筑也非常的特别,一栋楼分为四个部分, 最下面为地下停车位, 上面为智能车库, 是用电脑操作停车的。
楼的一层、二层为商服, 三、四、五层为住宅, 要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门, 上下十分不便利。
这两楼的消防设施进入每家每户, 住户家内做饭时, 气、烟稍微大一些消防监控就报警, 接到报警后, 保安员必须去查看, 无形中增大了工作量。
金融大厦更是乱得很, 一层为庆客隆的仓库, 二层东湖管理处暂用, 保安、维修的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等, 另外还住着其他的施工队, 三、四、五层还由建设方使用, 六至十层为住宅, 80% 的户室都是业主买来对外出租, 十分复杂。
每天从这栋楼出出进进、各形各色的人, 而这栋楼的监控设施还没有启用, 这楼的安全全靠人防, 任务是何等艰巨, 任务又是何等的重大。
保安员近三十人, 只有几个人是部队的复员战士, 多数都是地方农村孩子, 年龄大多数都不过二十岁, 文化水平都是国中还没有读完, 人员总体素质过低, 更不懂专业知识。
队员住的也是比较简陋, 这一切的一切每天都在我脑子里, 像演电影一样, 又着急又犯愁。
小区的治安如何管理, 队员怎样干, 每天想的我头都大了, 饭吃不下, 觉睡不着, 我想我既然来了, 接了这个工作就要把它干好, 不辜负领导对我的信任, 可是先如何下手, 从哪干起, 一切茫然。这些都被嵇经理看在眼里, 和我谈心, 和我一起研究、制定保安工作计划和管理方案, 并且教我如何带队。
一个管理者, 光有力气能干活不行, 有情激情也不行, 管理者比工人高在哪?高就高在要看得远用心带队伍, 使队伍有凝聚力、团结、和谐, 群则群利, 充分发挥个人的积极性, 你的保安队工作才能上的去, 单靠你一个人能撑起多大的一片天。
听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸, 心里有底了, 我针对保安队伍的现状, 组织队员理论学习、培训。
1、首先学习治安管理条例、物业管理条例以及相关的法律法规, 公司的各项管理规章制度、岗位职责、安全、消防知识, 电梯困人解救。
2、从实际出发, 实施准军事化管理, 从难从严落实训练计划。
通过近半年的理论学习、培训, 提高了队员的综合素质, 改善了队员的工作态度, 激发了队员团结合作精神, 同时也提高了服务质量, 增强了责任感和工作情。
通过强化专业训练, 增强了队员体制, 完全了军人工作作风, 雷厉风行, 给小区业主一个安全感。
一年来我保安员在执勤中, 为住户看管忘记关门的事件数起, 为业主看管忘锁车门的事件数起,电梯停电时, 帮助居民提拿物品, 背老人爬十多层楼梯, 帮助老人找孩子等, 多次接到住户的激请和答谢, 这些都体现了我们保安队伍整体素质的提高, 也是质的飞跃。
东湖上城小区是比较复杂的小区, 保安在正常巡逻执勤以外, 还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管理。
商贩们乱设摊点, 占道经营, 牌匾不规范, 乱设广告灯箱, 严重影响了小区的外环境, 更有甚者还堵塞了消防通道。
这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流动性比较大, 有时人员倒不过来, 我就自己亲自去清理, 有的商贩非常不讲理, 我软硬兼施, 由于我们没有执法权, 收效不是很大, 我也经常遭受商贩们的拳脚, 仅此这一项工作难度就相当的大。
在接管三期地下车库后, 又给保安队的工作增加非常大的工作量, 一天 24 小时离不开人, 有时人员不够我就亲自跟着倒班, 车库里的部分设施没有完全启用, 有的还没用就坏了, 为了保证车辆的安全, 我们想办法修复, 我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失, 不能使管理处荣誉受到损害, 同时要保证我队员的人身安全。
在工作中也遇到很困难, 队员流动性大, 有时三五个一起离职, 招队员又不能同时招到。
倒班人手足, 我就与班长们跟队员一起倒班, 招来的队员都比我小还好带, 难招时招来的队员又的比我大, 年龄 28 岁的我就扮 29 岁的。
有一次招来一个队员, 年龄已 37 岁, 我就要扮38 岁的。
我的实际年龄才 24 岁呀, 在妈妈的眼里我还是一个需要关照的孩子呀! 有不高兴的时候妈妈还要哄着我, 可我在这儿如同队员们的父母, 处处替他们着想, 怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着, 有病了给他们买药, 带他们去看病, 逢年过节想家时, 要哄他们开心,逗他们乐。
有时我心里很苦, 但想到我的工作, 有领导的支持, 大家的关心、帮助我还是幸福的。
保安队长年终工作总结 篇二
光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年即将过去,20xx年即将来临。新的'一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,为了可以打开一个工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:
我是在今年五月份被领导提升为保安队长,在过去的一年里,公司接受了很多的大型接待活动:建党九十周年红歌比赛,第一届山煤趣味运动会,还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型接待活动,经过一系列的接待保卫工作,充分体现了我的指挥才能,协调性及纪律性,提高了积极性和主动性,也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的必要性。
(一)保卫方面:
一、队伍建设及安全礼仪服务;
1、保安队伍的组建,入职条件必须是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要通过试用期,确保每位保安员符合公司的要求,现有保安14认,7人是退伍军人,7人是有责任心的青年,是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。
2、对新入职保安员进行专业知识>培训以防火、防盗、防破坏为重点,突发性事件的处理,应急能力的培训。经试用合格后上岗,保证工作正常开展。
3、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待来访人员。在公司>规章制度范围内,尽量为来访人员提供便利,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。
4、在节日、庆典活动中,协作办公室做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。
二、制度的建立与完善;
1、工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆。自升任队长后,我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。
2、制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则,各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度,并一一完善存档,以敏捷快速反应来推动安全,通过这些制度进一步完善、落实,使我们提升服务形象,用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任,并随机抽查保安各岗来保障制度落实。
3、并配合公安局制定并完善了有市局统一制定的:名为“管辖单位监管系统的一个软件,资料定时更新,通过系统,可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息,为安保工作提供了很大的帮助。
三、几次大型接待活动的保卫工作;
自公司会展中心落成后,首先迎来的是建党九十周年红歌比赛,第一届山煤趣味运动会及山煤集团廉政表彰大会,在活动期间,我们既是参赛方,又是主办方,既要参加比赛还不能丢掉接待工作,一共42个兄弟公司,人多,车多,又是第一次举行类似活动,活动前都做了详细的准备工作,保卫,消防,车辆的进出,形式路线,还有一些突发事件的应急准备,可以说是任务繁重。保卫科全体人员在活动期间一直是全员在位,任劳任怨,比赛工作两不误,在确保工作的情况下,并取得了优异的成绩,获得了公司领导的好评。
(二)消防方面:
1、消防工作一直是安全工作的重中之重,全公司紧紧围绕“安全第一,预防为主的>安全生产方针,按照“谁主管,谁负责的原则,强化了消防安全工作的管理,加大宣传力度,全面提高了广大干部职工的消防安全意识,使公司的消防安全工作落到了实处。
2、自年初起,公司先后两次共五名保安人员参加了有山西省消防总队组织消防管理人培训,回来后对消防工作有了很大的提升,加强了公司的相仿安全工作。并且全体人员都参加了,有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训,增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急能力。通过培训和演练,有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力,为现实生命安全提供了保障。
3、自接到有消防总队下发的建设“四个能力的防火墙工程后,积极完善消防资料,健全职责,明确责任,切实从基础抓起,员工培训,学习,值班记录,制度上墙,日常的维护,检测,保养,消防演练,应对消防上级领导的检查,并取得了,消防安全两星级企业的称号,并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中,取得了不错的成绩,得到了上级领导的认可。
回顾过去时为了更好的把握未来,在取得成绩的同事,我也充分认识到了自身的不足和差距。20xx年将重点对以下几个方面开展工作;
1、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等
2、提升个人综合思想素质,以制度为准绳,做好各类制度的培训工作,提升服务礼仪,人性化管理,真正体现出发自于内心的施与受。
3、加强各岗位工作责任心,把各项安全防范工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序,加强厂区各类公共设备、设施的监管,使之保持良好的运作状态
4、加强各出入门岗人员的出入询问登记,物品出门的检查制度落实,控制流动闲杂人员进入厂区,确保无盗窃、无损坏事件的发生。确保公司公共财产人员安全保安队长年终工作总结。
5、加强厂区车辆管理工作,确保厂区车辆的有序停放
6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案,做好厂区的消防防火安全教育宣传。
7、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作状态。
保安队长工作总结 篇三
本年度,保安办事有限公司在主管业务部门的正确领导下,全体员工连合一致,务实苦干,开发朝上提高,外树形象,内强素质,以办事屈服公安工作,办事经济扶植和社会平安为宗旨,将科学成长看引入公司日常治理中,牢牢环抱年初公司订定的成长筹划和任务目标开展工作,继续巩固推进人防建没,进一步成长壮大安防中心,稳步拓展印章承制业务,充分履行了企业的社会责任,实现了公司业务的良性康健成长,取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作申报如下:
1、继承完善各项规章制度,推行规范化扶植模式
企业要成长,治理是症结,企业治理是公司每天都要直面的问题,如何树立适应社会主义市场经济体制的今世企业制度,大有文章可做。公司在实施企业治理历程中,严格按制度管人,依制度做事。在订定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念,发明问题实时改进和完善,初步形成了适用于本公司的人事治理,经营治理,后勤治理,财务治理,步队治理等治理制度。降服了治理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务治理,小到保安员的招收条件、培训光阴、执勤要求等,做到有法度模范,有规定,有标准,有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化治理。
2、强化保安办事治理。
社会必要保安,保安必要规范,公司将规范化纳入到保安员的日常治理中;全面实行雇用制、培训制、稽核制、持证上岗制、岗位责任制,奖惩制和镌汰制。对付新雇用的保安员,依照规章制度,严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后,必须由驻勤点的班长或保安主干率领实习三天,熟习驻勤点的环境和本身的职责后能力正式上班。对付在岗保安员,严格依照仪容仪表、办事态度、处置惩罚问题的应变才能等订定的达标标准,做到奖惩分明。
在部队,班长被誉为军中之母。在保安步队中,班长同样是兵头将尾,施展着弗成替代的作用。公司要求人防部平时从细微之处入手,从貌似平常的事物中找出部属非凡的特质,细心辨认真假人才,对付好炫耀的人不予重用,华而不实,言而无物的人不予使用,采取由人防部保举,驻勤点保安员选举,公司考察相结合,从保安步队中培养和选拨优秀人才来担负各驻勤点的班长;并针对班长及主干人员文化修养,专业知识和治理才能等综合素质高低不一,参差不齐的近况,在今年的7月份,专门对现任保安员班长及主干分子35人进行15天的根基队列动作训练和业务治理才能的培训,着力进步保安班长及主干的执行力、节制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安步队日常治理紧张一部分,从内务卫生、执勤环境、仪容仪表等开始督察,以不按期、禁绝时的方法,反省保安员的着装形象、台帐记录、情况卫生、礼节礼貌,并颠末夜间查哨、查铺,了解保安员的到位、巡逻等落实环境。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。