2020年度保卫大队工作总结
2020年是抗击新型冠状病毒肺炎之年，是深化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，贯彻落实提质增效之年，也是实现扫黑除恶专项斗争三年为期目标的收官之年。在这样一个特殊时期，保卫大队按照上级业务部门的工作部署，凝心聚力、主动作为,以十九大精神为指导，全力围绕为分公司生产建设营造良好治安环境这个中心，聚焦工作重点，创新工作思路、推行勤务优化，信息化建设取得新进展。内部强化队伍管理、外部树立队伍形象，在实现“铸一流队伍，保一方平安”的目标上，步伐铿锵有力，治安防控能力与服务保障能力得到双提升，三项职能作用充分发挥，各项工作均取得了较好成绩，为分公司营造了较为安全稳定的治安环境。
一、压实防疫职责，统筹规划防控
在新冠疫情期间，保卫大队全体警员主动担当作为，第一时间进入战时状态，在分公司党委、分公司的正确领导下，严格做好疫情防控期间各项安保工作，现已圆满完成各项安保任务，为分公司治安稳定工作提供有利保障。
开展严格防疫管控措施，确保守护目标安全和健康无隐患。疫情期间，保卫大队严格按照上级文件精神的相关要求，针对疫情的特殊性和敏感性的工作特点，保卫大队全体警员提升工作状态，由其是白班值班的保卫人员按照要求做好自我防护的同时，加强对外来人员进行仔细询问、扫码、测温、登记、消毒，加强对特殊人员和敏感人员排查。夜间保卫人员加强对办公区域内的巡逻检查，对防电、防火、防盗窃等工作的巡回检查一丝不苟，滴水不漏，保证零事故意外发生。同时，领导干部实行双岗制，加强检查巡逻，加班加点对各岗位进行督导检查，确保安全稳定。
疫情期间保卫大队认真做好安保防控和稳定工作，对辖区加油站点、油库、管线及管线周边进行周密巡查。重点防范恐怖事件、重大刑事和治安事件的发生。同时保卫大队克服人手紧张、任务繁重等困难，全体保卫人员能够主动担当、不讲条件，连续奋战，始终坚守岗位，圆满的完成了分公司隔离点、分公司机关和油田公司保卫部指派的各项执勤任务，得到了上级领导和部门的高度认可。
配合公安部门对部位联勤协查，疫情期间控制人员及车辆流动。疫情期间，保卫大队指派精干保卫人员在哈大高速口，针对临、本省出现的疫情反弹情况，和特警支队联勤协查，加大进入市区的流动人员及车辆的检查力度，尤其是从中高风险地区入市的人员，进行身份证、体温及行程码的查验工作，发现异常，及时让疫情防控部门介入并防控。期间共查验车次约2000台次（含本市车辆），查验入市人员约2500人（含本市人员）。
目前，疫情防控工作还处于需要重点防范的阶段，无症状病例仍时有发生，保卫大队全体警员始终坚持守土有责、守土负责、守土尽责的原则，主动担当，为油田稳定保驾护航。保卫大队始终把“严”和“细”的作风贯穿与疫情防控和安全维稳的全过程与各方面，不留盲区、不漏死角。把分公司安全稳定作为首要任务，以强烈的政治担当，全力做好疫情防控期间各项工作，为统筹做好大庆油田疫情防控和维护稳定发展贡献自己的力量。
二、提升管控能力，强化安防体系建设
完善防控网络体系，治安体系能力不断完善。2020年，保卫大队根据公安部下发的《中华人民共和国公共安全行业标准》，对标标准，整合、制定、制作和完善了保卫系统基础资料标准化建设工作。依据油田公司保卫中心、大庆市反恐支队检查考核标准结合分公司保卫工作实际，编订了储运销售分公司《一级重点目标单位基础台账》，制订储运销售分公司《关于中央扫黑除恶督导组“回头看”反馈问题深度整改实施方案”》、《5.18 全市扫黑除恶专项斗争领导小组工作推进会议精神》、《关于进一步深入开展“强管理，堵漏洞，反内盗”专项整治工作的通知》、《关于协助开展网格划分工作的通知》、《开展“黄赌毒”及酒驾专项治理实施方案》、及《储运销售分公司扫黑除恶专项斗争工作总结》等相关工作方案、汇报、总结。同时采取以点带面的工作方法，将保卫工作基础资料先进模式作为学习典型推广各个单位，使分公司保卫系统基础资料标准化建设整体上有了质的跨越，为全年安保反恐工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
布控防恐重点部位，治安保障能力不断增强。今年以来，保卫大队共组织召开重点时段保卫会议两次，专业保卫例会12次（含线上）。开展日常防范检查305次，检查部位677处(次)，查处盗窃电、盗暖案件1起，查获嫌疑人1人。治安、刑事、涉毒案件均比以前年度有所下降。同时，根据上级业务部门工作部署，制定不同针对性的安保反恐工作方案，督导基层单位贯彻落实。并且加强对进入要害部位施工队伍的管理力度，坚持4项基本管理原则（登记建册、政审、签订治安协议、出入检查），努力消除威胁要害部位一切因素。在反恐意识宣传上，指导目标单位在防控区域制作警示牌、各岗位摆放提示牌，并将印制的公民防范恐怖袭击手册、宣传画下发至所有目标单位。要求各单位利用黑板报、条幅、电子屏开展反恐怖宣传工作，使每位员工得到教育，形成了良好的宣传氛围，大力提高重点部位的治安保障能力。
开展技防建设项目，治安防范能力不断增强。保卫大队与4座油库紧密配合，放弃休息时间，统筹推进达标建设的整改工作。在监督检查过程中，负责人员日均行车200多公里，奔波于各油库之间，为确保土建施工质量和技防监控探头设置位置准确，多次沿油库围墙进行测量。一边在施工现场“蒸桑拿”，一边搞协调。在白天盯现场、协调各部门的同时，经常性的晚上开研讨会、安排部署下步工作。历时30天，完成各油库视频周界系统的加装、调试、培训工作；监督库区内的土建工作；指导视频周界探头遮挡物的清除以及围墙的合围、增高及窗户的封堵。在此期间，总计新增视频监控探头88个、门禁系统4套、守护岗执勤板房4个、实体钢制防撞大门9个；同时，指导各油库完善安保防恐基础台账建设及迎接检查的各项流程安排，完成四座油库的达标、迎检工作。
特殊时期提高政治站位，治安管控能力不断增强。国家、油田“双庆”、十九届五中全会等“敏感日”，深入贯彻油田公司、分公司、市公安机关关于安保防恐工作的要求，在公司范围内全面开展了治安隐患大排查活动，加大生产治安一体化的巡逻密度和力度，组织对 处重点要害部位进行了防恐排查和风险评价，确保全部处于可控状态。同时做到及时发现治安隐患，及时整改。开展防范检查48次，检查部位102处（次），发现治安隐患及时整改，确保安保防恐工作万无一失。同时，紧紧围绕特殊时期强化维稳工作。劝阻上访事件3次；正面引导、妥善化解农民工与施工方债务纠纷2次；多次配合分公司人事部、纪委办公室到属地分局、交警大队、人民法院调取员工涉案及判决信息6次，有效的维护了分公司的稳定治安秩序。
三、改善安全管理水平，隐患防范能力进一步提升
全年，保卫大队加大隐患整治力度，认真整改各项安全隐患和工作中的低标准，坚决规避“违章、麻痹、不负责任”三大安全隐患，努力在防微杜渐上下功夫。不断修订完善制度，加强事故应急能力。促进了安全管理水平的不断提高实现了安全管理的目标。
保卫大队全年重点加强了交通宣传教育工作，利用电子显示屏定期更新安全警示内容，每月召开驾驶员教育例会一次，主要进行交通案例教育。通过讲事故案例，分析造成事故的原因，使驾驶员更进一步加深对安全行车的认识，通过使用多种方法教育驾驶员，使我们大队2020年交通责任事故为零。每月检查车辆安全状况1次，坚持执行出车前后签字制度和路单值班签字制度。在今年6月和9月0召开了2次专兼职驾驶员安全会议。修改了《保卫大队车辆管理规定》，对“三交一封”制度落实、车辆回库检查、安全行车意识，进一步规范车库内车辆管理工作，杜绝一切不安全隐患。同时结合我们大队工作实际组织进行交通事故应急演练，演练内容是司机疲劳驾驶突发交通事故，乘车人员进行现场施救伤者、报警、保护现场、车辆灭火、防止油电次生事故、同时向单位领导及相关部门领导汇报等。通过演练达到了警示目的，演练人员操作熟练，现场分工明确效果良好。
在消防工作上，我们在往年基础上进一步完善了火灾事故应急预案。根据大队情况5月针对仓库、车库、宿舍、食堂、小队办公室进行了预案演练一次，参加人数15人，演练主要是对预案操作性进行验证，检验组与组配合的协调性，交通疏导的准确性。
四、主动履职，强调落实，职能作用充分发挥
圆满完成综合治理工作。一是强化理论武装，注重学习教育。充分运用集中学习、党课教育、党日活动等载体，对主题教育必学书籍及文件资料等内容，进行认真学习、深入研读，在学习教育中引导全体党员干部感悟精神经典、培植精神家园、吸取精神力量、坚定恒心初心。二是注重示范引领，注重典型培树。把先进人物典型贯穿于队伍建设中，努力挖掘、树立和宣传榜样人物、正能量事迹，不断强化典型引领示范作用，增强主题教育的渗透力。三是创新活动载体。大队自上而下持续开展“提质增效”主题教育，通过形势任务宣讲强信心、提士气，以思想升华促工作提升，努力把严峻形势转化成埋头苦干和真抓实干的自觉行为。四是立足作风建设，提高战斗力。按照“专业化、军事化、法治化”的要求，不断提升“铁人式油田保卫队”影响力，带动保卫队伍全面发展。重点搞好队伍整顿，对年龄结构、政治素质、业务能力等不适应人员进行岗位调整，从实战需要出发开展有针对性的培训，提高预见性和先进性。
圆满完成武装工作。一年来，在上级主管部门的指导帮助下，我们认真贯彻执行上级有关文件精神，结合部门实际，认真按照油田公司下发《庆油武发2020年油田武装工作要点》来开展。通过对军事业务、政治理论等知识的学习，使分公司各部门的民兵不仅掌握了理论知识和实践技能，还提高了他们的政治觉悟。在工作中，我们全面落实武装工作各项措施，使民兵预备役的军事训练、政治教育都落到了实处，确保了分公司内部及周边社会治安的稳定。
根据军事机关安排，结合分公司实际，完成了民兵预备役兵员整组、民兵抽组参训、应急分队集结拉动演练及节假日战备值班等任务。按要求配备了单兵物资装备，确保能够在紧急情况下拉得出完成遂行任务。在“春节”“八一”前夕对全分公司的烈军属、老复转军人以及现役军人家属进行走访慰问，给他们送去慰问金合计：元（其中：“春节”27人、“八、一”26人），顺利完成两个节日的走访慰问工作。针对人民防空工作，按照上级的要求定期进行警报演习预警，提高人们的防空意识。对防空报警器的使用和维护情况与属地人防部门进行紧密协作，南一、南三、北油库等地的警报器的管理做到专人负责，确保装置能够在战时发挥应有的作用。在今年7月份，省、市两级人防部门来到我分公司重要经济目标单位进行调研，详细了解人防具体情况，观看防护系统展示，对我分公司重要经济目标单位的人防工作的给予肯定。
五、围绕中心，深度融合，党群工作扎实开展
将队伍建设作为工作基础。将两级班子建设做为重点，深入探索领导干部在队伍建设中的表率作用发挥，努力营造出领导干部善学习、思路清、标准高；党员群众干劲大、方法活、作风实的良好氛围。持续推进基层党支部建设，加强对党支部书记培训，在“三会一课”、理论研讨、党员民主评议、发展党员和组织生活会等具体工作上下功夫；抓好制度宣贯，组织学习了习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要、“不忘初心，牢记使命”论述摘编、新《党章》《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党支部工作条例（试行）》，并将其作为基层党建的根本遵循；开办保卫大讲堂，实现管理方法互相借鉴，管理水平互相提升，管理内容互相补充，从而提高队伍建设水平。
将群团活动作为联系纽带。开展“提质增效”主题教育，使党员亮出身份，自觉践行党员的责任和义务，起到统一思想认识、统一规范行为、提高遵纪守法意识的作用。开展广泛性群众性文体活动。参加档案、纪检监察、保密等组织的宣传作品征集并获好评。
将廉洁从业作为工作重点。以苗头性问题为导向，开具保卫人员廉洁从业的负面清单，认真做好名大队班子成员，名管理人员以及工人在重点岗位人员廉洁从业信息统计及其亲属经商办企业数据表单；认真履行重大事项报告制度；补充健全岗位责任制；做好名管理人员的监察信息采集上报。廉洁从业工作的严肃落实，将对保证队伍的纯洁性，对保卫队伍的正风肃纪、长治久安起到固本强基的重要作用。
六、存在的问题和难点
一是人防还有薄弱点。通过对今年发生的盗窃电、盗暖案件来看，人防管理还需要继续加大监督力度。二是一些单位主动防范意识薄弱。有些单位不能针对实际实施积极的防范措施，而是存在靠经验、吃老本的思想，非常被动。三是随着国内外反恐形势严峻，油气田安保防恐面临的威胁更加凸显。从目前看，暴恐分子已将重要油气设施作为袭击目标，防范暴恐袭击已成为我们一项艰巨的政治任务。四是受各类群体利益的冲突，不同群体上访人员经常采取“闹访”形式维权，向企业施加压力，确保油田政治稳定的难度越来越大。五是后勤管理工作难度较大，由于历史遗留问题多，保卫大队办公楼周边环境错综复杂，水、电、气、房库等很多问题都摆在面前。
心中有信仰，脚下有力量。2020年，我们紧紧围绕油田创建平安辖区目标，拓展思维、创新举措，攻坚克难、真抓实干，各项工作都取得了较好的成绩。
第二部分2021年工作安排
结合面临的形势与任务，2021年，我们要深入贯彻落实十九届五中全会精神，围绕保卫分公司辖区治安安全，营造良好治安环境这个中心，重点在防范措施落实、机制体制落实、方法手段落实、勤务提升落实、监督问责落实、干部务实工作上下功夫，压实责任、传导压力，切实将保卫工作各项措施落地生根，开花结果，为公司的发展和稳定做出务实有效的工作。
一、抓业务重基础，让治安防控扎实有效
一是夯实基础工作。重视日常防范工作，要加强治安重点部位和生产要害部位的检查、监督，加大对治安隐患的考核问责，充分发挥好治保网络和治保员的作用。要加强油库、输油管线、成品油加油站点的巡逻检查，防止被盗案件的发生；特别是严防市区内、外输油管线栽阀案件的发生；要定期分析原油清罐现场污油回收看护工作，从源头上堵塞治安管理漏洞。
二是夯实基础数据。重视基础数据的收集和研判，认真做好门岗通行、巡逻巡线、视频监控和外来施工人员进入库区等数据的统计、通报和分析工作。要做好各类平台数据录入、更新工作。充分发挥信息化管理优势，做好治安隐患的事前预防工作。
二、抓勤务重监督，促创新举措落地结果
一是咬定目标不放松，加大对勤务优化举措的落实力度。近年来，我们打开边界、大胆创新，先后推行“视频监控+”的巡逻新模式、勤务跟踪、无人机巡逻巡线等治安防范措施，要害部位治安防控工作取得了明显效果。要本着“绵绵用力抓管理、久久为功见效果”的思想，将每一项举措深入研究，一抓到底。相关单位要研究各项举措如何落实、最终目标，确定主责人，设定完成时限，围绕目标，分阶段、分步骤做好各项举措的落实工作。要认真研究勤务举措与操作规程的匹配度，及时修订完善和细化操作流程，确保保卫员按勤务流程操作。
二是紧盯问题不放松，加大对勤务工作的监督力度。在推行勤务新举措的同时，要加强对发现问题的收集、验证。要以减轻保卫员工作量，减少无效、无价值劳动为出发点，抓住守卫过程中出现的问题，研究操作办法，确定流程，认真分析研究视频监控的拓展和巡逻、守卫勤务结合，最大发挥技防作用，提高防控效果。案件组、防范队、巡逻队要充分发挥检查、考核、问责职能，对勤务举措贯彻落实情况和勤务操作规程执行情况进行全方位督查，发现问题与相关单位对接，共同研究、共同解决。
三是要高度重视、精心组织、务实工作。综合治理办公室、生产办公室要统筹安排，抓好方案制定、统筹协调、督导检查等工作，发挥群防群治作用；要认真落实“视频监控+”工作模式，加大对现场的治安监控和督导工作；守卫门岗严查严守，做好人员、车辆、物资出入部位管理和最大便利的服务工作，保证油库、输油管线全方位、全天候受控。
三、抓职能重协调，使各项工作扎实推动
做好综合治理工作。持续做好“政治敏感日”“重点时段”的安保工作，完善基层防范基础建设，做好各级综合治理组织平安创建，扎实开展平安创建活动。按照分公司党委的要求，深入开展法治宣传教育工作，及时更新员工违法违纪真实案例，更换宣传素材，进一步开展送法到基层活动。
做好武装工作。按照军事部门对民兵、预备役工作的调整与改革要求，结合公司实际，协调组织落实兵员整组、参训、应急演练、任务保障等工作；协调组织落实拥军优属走访慰问工作；协调组织落实人民防空工作；协调组织开展国防教育活动。
做好防范邪教工作。加强重点人日常管理，做好日常防控和帮教转化工作；加强特殊时期重点人的监控，预防法轮功及其它邪教组织渗透和从事反宣活动，加强反邪教警示教育，增强员工认识邪教、防范邪教、抵制邪教的意识；加强法轮功反宣品的清缴，确保区域干净。
四、抓队伍重管理，让各项工作扎实有效
一是加强两级班子和干部队伍建设，倡导实干、务实作风。继续保持部领导班子戮力同心、勤勉务实的作风，坚持依法合规管理，坚持民主集中制原则，打造风清气正的氛围。加强基层班子建设，重点加强班子深入岗位检查、深入研究勤务工作的监督，坚持从严要求、从严管理，把纪律和规矩挺在前面，抓早抓小抓苗头，及时进行提醒、函询和诫勉谈话，养成务实工作的作风。加强干部的管理，探索实施月度工作绩效得奖办法，在绩效考核上增加领导交办工作落实不利的考核项，使管理干部自觉加压，业务水平和管理能力全面提升。
二是加强全员业务知识和军事体能培训，提升履行岗位职责的能力。能力绝非天生，也无法一劳永逸，一蹴而就，是在持之以恒的知识更新、实践锻炼中炼就的。2021年，保卫中心大数据平台，视频监控系统更新、改造，视频监控如何有效开展；保卫勤务优化等举措如何落地等都需要管理干部、执勤保卫员在实践中检验，在检验后提升。所以，我们要抓住问题不放松，扭住瓶颈不松劲，主动学习相关业务知识，认准一件事就努力干成一件事。要加强军事体能训练，通过开展军事训练、全员体能测试、员工技能大赛、健身系列活动等形式，加强全员的军事体能训练，提高全员身体素质，达到保卫人员应具备的身体条件。
三是加强作风建设，推行廉洁从业管理规定，树立良好的队伍形象。保卫大队承担着三项机关职能，每名员工都承担着维护分公司辖区治安安全的责任，手中或多或少都有着一些权力。有权必有责，有责要担当。领导干部要身先士卒，带头垂范，勤勉履职，扎实尽责，带动广大员工坚守岗位，完成任务。2021年，我们将认真落实油田保卫中心、分公司党委、市区公安机关关于治安保卫工作的总要求。加大对员工认真履行岗位职责，廉洁从业的教育管理力度，加大对保卫人员廉洁从业的监督查办力度，一旦发现违反廉洁从业行为，一查到底，决不姑息迁就，还要追究相关人员管理责任，形成保卫人员对违法违纪的事不能为、不敢为、不想为的氛围。