为了进一步贯彻落实上级文件要求，我部开展了2022年度质量月活动，推进质量管理工作，不断提升质量管理水平，我部结合项目的工作实际，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，项目部开展了9月“质量月”活动，质量管理水平取得了显著的提高。现将活动有关情况总结如下：
一、领导重视，精心策划，组织落实
在接到有关通知后，项目领导十分重视，第一时间在工作例会上进行了活动动员、明确责任人和活动总体方案，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，营造了人人关心质量、人人重视质量的工作氛围。
二、开展的活动内容
（一）集中开展质量整治活动
1、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。
2、建立质量教育培训长效机制，项目部针对不同层次、不同岗位、不同类别人员的需求，制定具体的质量教育培训计划，切实开展质量意识、法律法规、规章制度、标准规范、工艺流程、操作技能等方面的教育培训，尤其加大对分包队伍、新入场员工、特种作业人员等培训交底力度，真抓实训，确保效果，整体提升一线员工的质量责任意识和管理水平。
3、本月组织所有在建项目部于我部开展一次隧道超前地质预报及围岩监控量测交流会。总结成绩和经验，查找短板和不足，找出管理提升的方向和着力点，有效提升项目整体质量管理水平。
5、开展各类专项检查。通过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。
（二）深入开展质量月宣传活动，营造良好质量氛围
9月初项目部组织进行2022年“质量月”活动现场动员会，传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活动主题及项目质量工作重点，做好安排部署，精心组织策划，认真落实方案，号召全体员工尤其是一线员工积极参与到“质量月”系列活动中。
一是制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。
二是按照要求悬挂“质量月”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议合理的视实施效果情况给予一定奖励；曝光1次工程质量不合格的处理情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人；选拔1名月质量标兵，给予一定的奖励。
三是要强化全员意识，通过召开品质工程创建示范经验交流活动座谈会、组织员工观看质量教育宣传片等方式和途径，把活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
（三）开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
三、开展“质量月”所取得的成效
（一）质量管理体系更加完善
通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以杨守培经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查，综合检查等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。
（二）更为重要的是透过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
（四）质量管理的目标更加明确
今年“质量月”的活动主题为“推动质量变革创新促进质量强国建设”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用项目会议室召集管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与安全质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。
四、今后质量工作展望
总之，此次活动的成功，项目全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，项目部的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华。而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们今后持续稳定发展的最宝贵的财富。