夯基础强管理 抓融合促发展 在为老服务实践中实现新突破

2020年,在局老年服务管理中心的正确领导下,油建老年服务部全力以赴打好新冠疫情防疫战、社会化管理攻坚战、健康查体持久战,全体干部职工按照服务部“123456”工作思路,团结一致,凝心聚力,奋发作为,以提升为老服务管理水平为中心,加强内部管理和服务创品牌为目标,促进管理团队融合、思想理念融合、服务对象融合,全体员工思想认识到位、角色转变到位、服务措施到位、日常管理到位,凭借优异的服务、优异的作风、优异的业绩、优异的质量、优异的效应,队伍凝聚力、竞争力、执行力、战斗力显著增强,较好地完成了上级安排的各项工作任务,受到了上级领导和服务部内广大服务对象的认可与好评。

夯基础强管理 抓融合促发展 在为老服务实践中实现新突破

一、夯基础强管理,打造高素质专业化为老服务队伍

服务部工作人员来自油建、建工、钻井、供水、党校等单位,既要整建制承揽辖区内的老年工作业务,还要负责原二级单位离退休职工、家属的管理服务工作,工作人员既是一人多岗,一岗多责,又是“双轨”制运行,接受双重考核。服务部加强对员工的爱岗敬业教育,业务技能培训,抓好区域化整合后的管理团队融合,职工队伍融合,服务业务和服务对象融合。

服务部深入开展“三比三赛”劳动竞赛活动,进行为期一周的集中业务培训,并在各基层站结合工作实际开展了“每日小课堂”、“每周一学”等活动,结合当前社会化移交、老年服务对象查体等工作,把劳动竞赛活动融入到日常学习、工作中。把“每日小课堂”、“每周一学”作为常态化学习平台,让工作人员人人参与授课、参与学习。加强科室横向联系,丰富知识储备,力争把工作人员培养成为“多面手”和“行家里手”。以培训为抓手,以培训促融合、以融合促提升,达到提高业务素质、强化业务技能的目的,为机构改革以来,顺利推进各项老年工作的开展奠定了坚实的基础。

实行项目化管理模式,网格化管理方式,划分网格化服务工作区域,建章立制,明确岗位职责,与员工签订服务承诺书,内部实行量化考核评分,与绩效考核挂钩,提高员工的责任心和积极性。

强化HSSE监管,全面加强办公和活动场所规范化管理,重点抓好各项老年活动过程中的安全风险管控措施落实,确保活动场所用电安全、消防安全和老同志活动安全。

加强数据统计等基础工作,确保各项管理数据准确。运用项目化管理模式,实行网格化管理方式,组织开展“一人一策、精准服务”活动,竭尽所能为“后双高期”老同志提供亲情化、个性化、多样化服务;组织好老同志健康查体工作。重视老同志信访工作,依法依规做好涉老政策的解释和疏导。做好退休职工社会化管理移交各项数据摸排、核实、汇总工作,按照要求及时与地方居委会沟通,确保有序移交,平稳过渡。在当前疫情常态化防控工作中,切实提高中心全体干部职工政治站位,坚持不懈继续做好疫情防控工作。

二、抓融合促发展,进一步推动老年管理工作新发展

按照油田老年服务管理中心党委的统一部署和要求,服务部思想融合带动行动融合,行动融合助推改革发展,让大家进一步了解国家、油田相关政策和新的形势任务,深刻感受的油田党委的温暖。做好非在职党员组织关系转递,规范设置老年站基层党组织,配齐配强老年支部班子,全面加强党组织建设和党员队伍建设,继续推行“党支部+”工作模式,做好春节、端午、“七一”、“国庆、仲秋”、重阳等重要节日的走访慰问、困难帮扶和维稳工作,确保老党员、老同志时刻有组织、受教育、有人管。服务部以党建为引领,坚持落实“三会一课”制度,积极组织在职和退休党员开展“主题党日”活动。先后组织开展了疫情防控、“禁毒踏查”、反邪教、防电信诈骗系列教育活动,持续深化开展“增添正能量,共筑中国梦”和“传承石油精神,弘扬石化传统”等主题活动。通过多种形式,发挥老同志的独特优势和典型示范引领作用,激发汇聚老同志助力油田改革发展的正能量。

活动中,党支部发挥政治堡垒和示范引领作用,大力宣传,多措并举,同时,成立“沐风志愿者服务队”,细化帮扶对象,明确帮扶重点,党员志愿者们迅速行动起来,通过微信、宣传栏、亲情家访、上门服务等形式宣传正能量,发挥正作用,使主题教育深入人心,筑牢思想防线。在组织老同志健康查体中,服务部各级领导率先垂范,不分区域靠前组织参与,志愿者们积极行动,全程陪同老同志力所能及地做好各项服务,受到老同志们一致赞誉。七一前夕,组织在职和部分党员重温入党誓词,扎实开展“我来讲党课”活动,通过谈收获、谈体会和感受榜样的力量,在职和老党员更加坚定了不忘初心,永葆本色,争做为老服务工作的先进模范的信心和决心,一系列教育活动让全体党员干部思想和行动高度统一,高度融合,为平稳推进各项重点工作奠定了扎实的基础。

加强老年大学分校和老年活动中心建设,拓宽办学思路,增加学习项目,规范服务管理,开展符合老同志身心特点、形式多样、健康向上的寓教寓乐活动。积极支持老年协会、社团、党员服务社建设,继续开展特色文体团队和特色文化品牌的创建。疫情期间,积极组队参加油田老年组织的网络文体活动并取得优异成绩。为丰富干部职工的业余文化生活,促进干部职工之间的感情融和,年初,服务部组织开展了迎新春联谊会,服务部各部门、各班站积极响应、集思广益、通力合作、精心准备,通过合唱、诗朗诵、健身操、知识答题等活动形式,展现了老年工作人员的才华、智慧与风采。

在油田深化老年工作改革不断深化,不断提速的新形势下,油建老年服务部通过扎实有效,卓有成效的努力,加速了队伍的融合和感情的融合,形成了同心同德一盘棋,凝心聚力谋发展的良好局面,员工的工作热情和积极性高涨,为老服务对象和谐稳定,推动了油田老年区域化整合向专业化管理大融合更好、更快地发展,向社会化管理过渡移交目标全面发力,老年管理和服务工作不断取得新成绩。