关于对磨具公司进行调研走访的调研报告
一、企业基本情况
磨具公司位于市区郊区，地理位置十分优越。公司建于1998年,公司现在的主营产品是树脂薄片砂轮和钹型砂轮，主要生产切割片、砂轮,、磨片、金刚石砂轮,公司下设办公室、财务科、供销科、生技科、质检科等职能管理部门，并以总经理为核心成立了质量管理小组，制定了一套覆盖公司上下的质量管理程序，使质量管理工作进一步规范化、程序化、标准化。在人才和检验手段方面，公司采取走出去学，请进来教，并配备了现代化的办公设备和先进的检验设备来满足生产需要。“安全、锋利、经济、耐用”是公司产品的特色。良好的产品形象和完善的售后服务使我们的产品覆盖了全国近二十多个省市，远销广东、山东、福建、辽宁、江苏、湖南、湖北、贵州等省市，今年还正努力尝试让产品走出国门。
二、目前企业生产经营现状
磨具公司位于城郊结合部，员工大部分为周边农民，大部分年龄均在40岁以上，他们这部分人员虽有一定的文化知识，但技术技能短缺，接受培训的机会也不多，所以生产管理和质量管控任务繁重。
磨具公司属五金工具类行业，受国际和国内经济形势的影响较大，今年下半年以来，公司经营一直部很景气，产品库存积压相当严重，销售经营仍十分艰难；导致资金回笼太慢，研发投入不够，产品需求下降，企业效益持续下滑。
三、企业生产经营面临的矛盾和问题
1、研发力量薄弱，创新成果少。当前，包括磨料磨具行业在内的五金企业的科技水平日渐提高，高性价比的产品、高科技含量的产品成为未来磨料磨具行业发展的一个总体趋势，企业必须重视科技创新，加大科技创新力度，对于行业内的企业来说，创新才是他们实现可持续发展的发动机和源泉。像公司这样的企业，研发力量薄弱与行业企业规模小，科研人员少有关，但更重要的是企业领导需要有改革创新的意识，目前，企业领导自身能力受到了制约，急需有所突破，加强学习、创新观念，才能有创新成果。
2、产能过剩问题突出。从全国的这个行业情况来看，棕刚玉目前产能430万吨左右，产能利用率不足百分之三十，据分会掌握的情况还有在建、扩建产能25万吨左右，必将进一步加剧过剩产能的产生。绿碳化硅产能200万吨左右，产能利用率百分之十五左右，落后产能还大量存在，企业在调整产品结构，淘汰落后产能方面动作迟缓。产品同质化严重，在电价、人力成本、原材料成本不断增加的情况下，企业只能用降低价格来摊低成本，这也是价格一直上不去的重要原因。
3、清洁生产方面还存在突出问题，尤其是冶炼，磨料加工过程中废水、废气、粉尘等污染物的排放缺乏治理。
4、资金周转压力大。行业的激烈竞争，产品价格提升潜力小，销售压力大，造成库存积压较多。由于资金回笼慢，造成周转困难。
5、融资困难，且利息重。调查走访中，发现企业一方面资金吃紧，另一方面则融资渠道狭窄，且利息较高。贷款形式主要采用抵押标的物，企业存货、设备和第三方担保次之，担保方式单一，融资渠道狭窄，缺乏必要的信用担保，目前这些中小企业均面临着融资困难问题，制约了企业的发展。
6、优惠政策辐射不到。调查走访中，发现企业属中小企业，这些年来，为促进地方经济发展、解决当地劳动力就业等方面做出了许多贡献，但由于规模小、影响不大，普遍得不到政策的眷顾，而且缺乏地方政府及部门的支持与帮助。
四、几点建议和思考
1、加强融资支持，创新担保方式。多管齐下解决融资难瓶颈，引导银行业金融机构转变经营理念，打破只片面强调大客户的陈旧观念，提高小企业融资能力，简化信贷业务流程，完善金融产品创新。支持发展中小企业担保机构，要加强对小企业的辅导和服务，建立合理的小企业信用评级体系，促进中小企业信用担保体系建设。
2、加大帮扶力度，营造发展环境。为中小企业创造良好的外部发展环境，提供优质的服务，加快政府职能转变，促进中小企业健康发展。涉及到多个部门、各种发展环境，多个部门要形成工作合力，联合解决发展难题。同时，政府应当树立“小企业大就业”的意识，增加公共服务的供给。
3、完善政策体系，推进企业创新。要从财税金融支持、实施政府采购促进、促进人才流动、降低创新风险、支持企业投入等方面入手，制定和落实相应的政策措施，鼓励中小企业提升自主创新能力。采取政府支持引导、企业自主运作、社会广泛参与的方式，建立一批服务机构，搭建一些必要的服务平台，为企业创新提供全方位服务。鼓励和支持企业与科研院校开展联合、合作，发挥社会力量为中小企业创新服务。
4、建立预警机制，增强风险意识。把有关信息和可能发生的风险及时地传递给广大中小企业，使其早作准备，制定应对措施，减少损失，以利稳健发展。
5、以市场为导向，适时调整自己。在市场经济条件下，企业要想得到长远、健康的发展，必须遵循社会主义价值规律，以市场为导向，凭借敏锐的眼光，适时调整自己的发展步伐，才能不断壮大自己，才能避免被历史的滚滚潮流所淹没。中国磨料磨具行业遵守国家节能减排的政策，根据市场需求，及时调整产品结构，并取得了不错的效果。值得一提的是，不少企业都把自己的品牌定位于高端的，定位于中、低档的很少。其实，在当前中国消费群体消费观念改变的情况下，消费者更注重的是性价比好的产品，而没有刻意去追求高端产品，可以说在主攻高端市场的同时，兼顾中、低档市场，对企业来说也是一个巨大的商机。“萝卜白菜、各有所爱”，对于企业来说，根据市场行情、满足客户需求才是最重要的，对于消费者来说，高性价比的产品才是最适合自己的。
6、树立品牌意识，企业做大做强的名片。中国虽然是世界上最大的五金工具生产国，但还不是生产强国，在当前国际五金知名品牌纷纷入驻中国市场的大环境下，大大加剧了中国市场的竞争力度。当前已经不是那个“酒香不怕巷子深、皇帝的女儿不愁嫁”的年代，五金企业要想做大做强，必须树立起品牌意识，建设拥有自主知识产权的品牌，磨料磨具行业亦是如此。
7、加大科技创新，企业进步的发动机。当前，包括磨料磨具行业在内的五金企业的科技水平日渐提高，高性价比的产品、高科技含量的产品成为未来磨料磨具行业发展的一个总体趋势，企业必须重视科技创新，加大科技创新力度，对于行业内的企业来说，创新才是他们实现可持续发展的发动机和源泉。
8、秉承服务至上的理念。在这个竞争日益激烈的市场上，怎么样去迎合消费者成为企业思考的头等大事，除了性能良好、科技含量高的产品，还应该在服务上面下大苦工，想客户所想、想客户所不想，以优质的服务来赢取客户对企业的忠诚度。
总之，我认为“以市场为导向、以品牌为依托、以科技为驱动、以服务为保证”才是磨具公司的强势崛起之路。