根据上级党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究工作方案,良繁中心党支部书记瓦哈普同志围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神,贯彻落实新时代党的治疆方略、特别是社会稳定和长治久安总目标，就扎实做好关于良繁中心存在的困难和问题工作开展调研，具体调研情况如下：
一、良繁中心基本情况
县畜牧产业园良种繁育中心2座，其中2018年建设良繁中心一期, 投入资金1535.8万元;2019年新建1座良种繁育中心，投资投资6535.13万;良繁中心2018年-2019年共投入8070.93万元。目前存栏羊只约20000头。羊品种有湖羊、阿勒泰羊、麦盖提羊。中心由县农垦生态养殖有限公司运行管理，设总经理1人，副总经理2人，科室7个，即：生产部、技术部、质检部、销售部、采购部、财务部及办公室。同时县畜牧部门抽调6名专业技术人员负责良繁中心指导及管理，目前中心有聘用员工50人。
二、 存在的问题及困难和解决措施。
1、良繁中心职工工资低，工作积极性不高。县派技术人员和管理人员除外，其他职工工资由县公益性岗位工资解决，人均工资1100元，工资低，不及新疆最低工资标准（新疆2019年最低工资标准是1820元）。建议实行绩效挂钩，鼓励饲养员自愿结对子承包棚圈饲养；在统一标准繁殖力的基础上，谁承包的棚圈多产羔羊谁就多得利益。良繁中心仅适当收回多产羔羊的饲料成本即可。这样处理，良繁中心可提高职工生产积极性，可快速推广养殖新技术，可保证繁殖率，可形成学比赶超的生产氛围。
2、职工住宿条件差。良繁中心刚刚运转，事情千头万绪。工作重心在牲畜上，致使对管理人员的关爱不够，至今职工的住宿都没有落实。建议强化以人为本的管理措施，在冬季来临之际，县财政或昆仑开发公司快筹集资金，完成职工住宿房建设。
3、饲草料储备仓促，水分多，干物质少；饲草需求量大、饲草外购成本高。建议组织人员多方联系饲草，做好储备；同时，总公司协调解决本地饲草。
4、资金链不充足。现在是投资多，见效慢，市场虚高，形成良性循环前，必须有一年到二年的培育期。当下良繁中心的资金仅限于购羊及部分饲草购买，面对羊只的不断扩大生产，资金明显不足。建议总公司及早做好争取国家项目资金的支持。
农垦生态养殖有限公司
2019年10月16日