2021年上半年银通公司在聚银公司党政的正确领导下，深入贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神，以“强管理、稳生产、降成本、美环境”为主目标，持续推进管理创新、技术创新,生产能力和管理水平进一步提高，员工队伍思想稳定，公司基础管理、设备管理、现场管理等各项工作稳步提升。现将2021年上半年工作总结及下半年工作计划安排如下：
一、上半年主要指标及重点工作完成情况
（一）主要指标完成情况
1-5月生产钢桶218013只,完成年度预算的51.3%，较去年同期增加17820只,增幅8.9%； 1-5月平均日产量2693只,去年同期日产量2639只/天，同比增幅54只/天。
1-5月钢桶销量225421只,完成年度预算的53.04%，较去年同期增加28431只，增幅14.43%。
1-5月实现主营业务收入2439万元，较去年同期增加749万元，增幅为44.32%，实现其他业务收入99.53万元。利润-94.09万无(其中营业利润-212.17万元,退税108.07万元,工信局奖励10万元)。
（二）重点工作完成情况
1、安全、环保管理方面
一是年初逐级签订安全环保责任书和安全生产承诺书，开展安全、环境危险因素辨识；二是按照聚银公司要求，全面开展风险隐患排查整治，梳理排查出隐患88条，逐一落实责任人、整改时限；三是加大安全环保投入，重新修订了劳保护具发放标准，并增发防护耳塞用于作业安全防护；四是上半年通过第三方对喷漆尾气的有组织检测和厂界无组织的检测，完全符合国家排放标准要求；五是按照市区要求持续开展安全生产三年专项行动工作，动态更新隐患排查清单和措施制度清单，活动开展至今排查治理隐患36条；六是按照银光集团、聚银公司要求，完成员工禁止性行为编制工作。
2、质量管理方面
一是按照年度质量方针目标层层分解，从原材料入厂到产品出库，实行全过程质量控制，完善异常情况管理办法和处置程序，产品生产交验合格率100%，工艺纪律执行率达到100%，质量体系有效运行，用户投诉为零；二是针对出现的质量问题，及时组织召开专题会，分析原因，查找问题根源，制定具体防范措施，责任到人；三是1-5月份向兰州海关报、检查验外贸钢桶13批次，共计38970只钢桶；四是进行钢桶破坏性性能试验14次44项，分别为兰州海关查验外贸桶、铁路局对钢桶包装产品后运输质量是否可靠进行的检查、国抽甘肃省质监局及内部进行的自我检查钢桶性能试验，试验结果均合格。
3、设备管理及成本控制方面
1—5月份设备累积运行时间为674.8小时，总体运行平稳，故障累积时间为22.5小时，故障率为3.33%。平均单只钢桶耗电2.003度，较去年同期下降0.006度。
一是培养全员参与设备管理意识，强力推进设备网格化管理工作。针对区域内所有设备、设施、管线、电气等实际管理情况，构建 “全员、全过程、全方位”设备长效管理机制。二是持续推进设备全寿命周期管理。编制检维修指导书。三是进一步完善设备管理、预检预修和点检制度，实现设备管理由事后维修向事前维护、保养的转变。四是注重生产过程控制管理，依据全年总体目标，将生产任务指标分解到各部室、班组，严格控制生产成本及材料消耗，通过指标分解和生产过程的控制，提高均衡生产能力和生产效率。
4、班组及现场管理方面
一是修订完善区域网格化制度，组织全员开展培训；二是班组自查及公司周查相结合，每月底对检查情况进行考核；三是按照现场管理要求，针对作业现场物品布局摆放位置不合理，标识不清晰等问题重新规划区域、标识；四是对库房、门卫值班室、卫生间外墙墙皮风化严重，重新粉刷；桶库屋面防水层修缮，确保钢桶存放质量；五是持续开展绿化美化工作，扩大绿化面积，更换绿化带破损围栏；六是1-5月份全员共计提交94条合理化，采纳建议87条，采纳率92%，实施79条，实施率达91%，全员参与率100%，累计节创价值0.6万元。
5、采购与销售方面
一是按照公司内部物资储备定额，根据生产的需求制定采购计划；二是按照公司物资管理的要求，严格把控采购物资的验收、入库、保管及发放，定期对仓储物资进行盘点和统计，核实核准相关报表数据，切实做到“日清、周查、月盘点”；三是物资全部在中国兵器电子商务平台进行采购和竞卖，使物资采购、销售更加公开、透明，符合规范，在《中国兵器电子商务采购平台》采购率已达100%。
6、项目管理方面
2021年固定资产投资技改项目1项，钢印字模自动冲压设备，已完成前期技术交流，完成技术协议的签订；零购项目已完成剪草机的采购工作；完成7T、3T叉车及送桶车辆的维修保养工作。
7、党建工作开展情况
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，学习《中国共产党章程》、《论中国共产党历史》、《中国共产党简史》、《中国共产党党员权利保障条例》等书籍；二是贯彻落实聚银公司第五次党代会精神及按照聚银公司党史教育活动方案，开展党史教育各项活动；四是开展形式多样的主体党日活动。着力打造“榜样的力量”系列活动，树立先进典型，教育全体党员忠于党、忠于事业，完成好本职工作；五是积极参与聚银公司组织的庆祝中国共产党成立100周年知识竞赛、党建片区徒步等活动；六是加强党员及全体员工意识形态教育，提高党员及员工的责任心及自律性，对岗位变动员工、情绪波动员工进行沟通谈话，春节对4名困难职工进行走访慰问，保证思想队伍稳定；七是扎实推进党风廉政和反腐倡廉建设 ，逐级签订“党风廉政建设责任书”和“廉洁自律承诺书”，签订率100%。
二、存在的问题
基础管理相对薄弱，现场管理工作还有待进一步提升。
三、下半年主要工作及措施
（一）下半年主要生产经营指标
下半年实现全年生产、销售钢桶42.5万只（其中外销钢桶1万只）的目标，实现主营收入5274万元。
（二）主要工作措施
1、规范生产组织管理，保证钢桶日产量的完成
加强班组、工序间的协调管理，督促各班组按标准生产作业程序组织生产；定期召开总结会，针对班组生产组织不合理、质量缺陷、违章作业、设备故障等工作进行讨论，制定解决措施，督促整改；严格生产考核程序，按照TDI专用桶日产2600只产量进行监督考核，分析落实责任并追究。
2、强化安全、环保、质量目标控制
结合安全生产月专项活动，加大“屡查屡犯” 、“三违”和习惯性违章安全环保隐患的检查力度，全面开展员工禁止性行为、应知应会培训考核工作，使培训和考核常态化。按照《聚银公司安全生产专项整治三年行动计划方案的通知》要求，动态更新好隐患排查治理和制度措施两个清单，严格按照时间节点完成整改工作。抓相关方管理，树立“外来施工单位是本单位班组、外来施工人员是本单位员工”的理念；认真贯彻习近平生态文明思想，严格执行银光集团、聚银公司环保工作要求，全面消除环境保护隐患问题。
严格检查每道工序生产作业的方式和投料，对存在质量缺陷的原材料、半成品、成品杜绝投入下道工序或出厂；加强操作工操作技能和知识培训学习，开展技术质量攻关和工艺改造，保持质量管理体系有效运行和全年质量目标完成。
3、稳步推进班组建设、精益、现场管理工作
深入推进精益管理工作，夯实基础管理水平，完善管理制度及工作流程。认真执行《银通公司区域职责办法》、《银通公司周查制度》，加强现场管理检查力度，持续开展区域职责网格化管理活动，将现场改善同合理化建议、“三结合改善”有机结合，针对现场存在的问题形成改善课题，提升现场管理水平。
4、加强设备管理，提高设备运行效率
严格落实设备检修和保养计划，使操作工能够按照设备保养周期、保养标准、保养要求进行正确保养和检查，提高操作工自主保全设备的能力和意识；对设备存在的问题，积极开展攻关及小改小革活动，确保设备稳定运行，提高设备综合效率，确保下半年生产连续稳定。
5、提升人力资源管理
严格按照《银通公司专业技术人员、管理人员绩效考核办法》，并参照《聚银公司二级单位专责双重考核办法》，加强对管理人员及技术人员的考核力度；培养班组人员多能工，使班组长、岗位操作工之间能做到互换，进一步培养多技能的人才；积极培养青工充实到关键、重要岗位，注入新生动力，激发出新想法新构思，做好新老员工交替工作，提升整体创新能力。
6、转变思想观念，促使党建、工会工作有创新
持续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”。严格按照《聚银公司党史教育学习实施方案》开展各项教育学习和活动，组织好党员七一红色教育及为群众办实事工作。加强党风廉政建设教育，进一步完善廉洁风险防控管理工作，完善内部控制体系建设；严格执行公司各项党风廉政建设的制度规定；落实党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书内容，不断增强党性意识和宗旨意识。