公司党委第一季度工作总结(精选多篇)

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公司党委第一季度工作总结(精选多篇)
第一篇:公司党委第一季度工作总结第二篇:局直属党委2014年第一季度工作总结第三篇:2014年第一季度公司工作总结第四篇:公司第一季度综治工作总结第五篇:xx公司2014年第一季度安全生产工作总结更多相关范文

正文

第一篇:公司党委第一季度工作总结

xx年一季度,公司党委立足工作实际,准确把握两节前后假期多、各项任务准备工作头绪繁杂的形式特点,认真谋划,统筹协调,合理安排工作部署,团结带领广大干部员工扎实推动各项任务稳步开展,员工队伍团结稳定,公司氛围和谐融洽,为全年工作开好局、起好步提供了坚强保障。

第一部分:一季度工作回顾一、党建工作扎实推进合理制定当中心组学习计划,并按照计划组织中心组成员深入学习了全国“两会”精神。继续做好党员发展工作,华北作业部按要求完成党员发展规划上报,为进一步充实壮大党员队伍做好准备。按照公司党组统一部署,认真制订《纪念建党九十周年系列活动实施计划》,明确责任分工,细化活动安排。1月份开展了以《中国共产党章程》、《中国共产党历史》为主要内容的党的基本知识培训,有效提升了党员干部政治素质和理论水平。3月份启动了以纪念中国共产党成立90周年为主题的摄影大赛、征文演讲、征文比赛活动,引导动员员工回顾党的光辉历史,发掘优秀党员事迹,激发爱国、爱党、爱企的热情,为纪念活动的深入开展营造了浓厚氛围。

三、党风廉政建设稳步加强深入贯彻落实上级公司纪检会精神,结合公司实际,认真谋划全年党风廉政建设工作要点,通过召开党风廉政联席会,安排部署全年任务,稳步推进全年党风廉政建设工作开展。认真贯彻落实党风廉政建设责任制,年初与公司机关部门代表签订了《党风廉政建设责任书》,并聘任6名基层员工代表作为党风廉政监督员,奠定了党委统一领导,部门各负其责,依靠员工支持和参与的工作机制。继续开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育,通过下发《党风廉政记录手册》,组织全员参观反腐倡廉教育基地等形式,进一步增强干部员工廉洁自律意识,筑牢防腐据变思想防线。

四、队伍建设工作成效显著紧密围绕企业和员工发展需求,继续采取“走出去、请进来”的形式,不断强化员工队伍政治素质、技术素质和文明素质。春节后开展了为期四天的全员培训,邀请多个行业专家到公司授课,有效推动队伍整体素质提升;继续选送重要岗位人员出国参加专业技术培训,并安排新进人员上岗实训,强化关键专业和重要岗位人员业务水平。3月份,按照党组一号文相关要求,制定完善了《队伍建设计划》,结合生产任务实际,合理安排工作重点,确保了今年队伍建设工作的针对性和实效性。

五、宣传工作有序实施结合全年任务安排,编制完成xx年宣传工作计划,明确宣传重点和具体要求,确保宣传工作落到实处。逐步建立党委牵头、部主抓、各部门配合的工作机制,进一步畅通信息报送、发布渠道。以中心任务为重点,积极开展对外宣传,在网站发布公司重要新闻20余篇。一月份正式启动公司《简报》编制工作,为记录公司发展建设的辉煌成就,展现广大员工的精神风貌提供了良好平台,截止3月份,《简报》编发4期,累计刊发稿件40余篇。

六、和谐共进氛围日益浓厚通过召开专题会议,传达学习全国两会精神和网公司重要会议精神,引导广大员工统一思想,提高认识,坚定做好工作的信心和决心。春节前夕,组织举办了全员新春联欢会,丰富了职工业余文化生活,增强了队伍凝聚力。春节期间,公司班子成员分别前往北京周边区县、河北、山西等地的18名员工的家中走访慰问,有效增强了干群关系,提升了公司党委的亲和力。

第二部分:二季度工作重点二季度对公司来说,既是巩固成绩、乘势而上的机遇期,也是顶住压力,夯实基础,确保安全生产的关键期。一方面,网公司各项会议精神陆续传达到位,公司全年工作目标进一步明确,各项任务准备工作已基本就绪,为全力推进工作开展提供了机遇。另一方面,随着作业任务增多,作业范围扩大,天气变化日益复杂,公司生产压力和安全压力也将逐步加大。能否完成既定任务指标,实现时间过半任务过半;能否保证队伍团结稳定,为迎战夏季大负荷保电任务做好充分准备,一系列问题均为公司党委工作带来严峻挑战。

面对机遇与挑战,公司党委将在二季度重点加强以下四个方面的工作:

一是扎实开展创先争优活动。在广泛征求意见的基础上,结合公司实际,认真组织开展xx年公开承诺工作。以纪念建党90周年为契机,通过设立党员先锋岗、党员突击队等形式,组织动员广大党员在工作实践中充分发挥先锋模范作用,带动全体员工全面完成各项任务,以一流的工作业绩,向党的九十周年献礼。

二是深入推进建党90周年活动。继续开展征文、演讲、摄影比赛活动的同时,结合公司实际,组织开展党员参观、观影等丰富多彩的纪念活动,进一步将纪念活动引向深入。着手组建贴心人服务队,深入一线,深入群众,听取员工意见和建议,帮助员工解决实际问题,提升队伍凝聚力,激发员工工作热情。认真做好“七一”大会筹备工作,启动优秀党员推荐评选活动,深入发掘先进典型,大力弘扬优秀党员事迹,在公司范围内营造浓厚的庆祝氛围。

三是贯彻落实网公司各项会议精神。充分利用《简报》、短信、网络等多种形式,及时将网公司新指示、新精神传达到每一个机组、每一名员工。以网公司精神为纲领,紧密结合自身实际,进一步完善各方面工作思路,丰富工作内容,周密制定工作方案,合理调整安排部署,夯实全年工作基础。

四是大力开展安全教育充分利用简报、展板等宣传媒介,弘扬的公司安全理念,推动安全文化融合。准确把握二季度春夏转换、任务增多等关键时间节点,认真分析员工思想动态,有针对性的开展鼓励动员、表彰激励、交流谈心等不同形式的安全思想教育工作。不断强化安全规章制度学习,通过安全生产教育课、考试答题等形式,引导广大员工牢固树立制度意识、安全意识和责任意识。

第二篇:局直属党委2014年第一季度工作总结

局直属党委2014年第一季度工作汇报

2014年第一季度,局直属党委的工作在局党组的正

确领导下,按照年初签订的目标管理责任书的要求,围绕台账抓落实,积极创新抓提升,从加强党的执政能力和先进性建设着眼,从提高党员队伍素质和党组织建设质量着力,从促进系统精神文明建设和干部文化建设着手,认真开展一创双优活动、创先争优活动、基层组织建设年活动、学雷锋志愿服务等几项活动,较好地完成了一季度的各项工作任务,为完成全年工作任务奠定了基础。现将工作完成情况及下步工作思路汇报如下:

一、党建工作

1、调整充实党的基层组织队伍。二月下旬,针对局

属各单位大多数党支部人员调整和部分党支部任期已满的情况,指导市人才中心、市培训中心、市技工学校等11家党总支、党支部完成换届及支部委员的增补选工作。目前,局系统已建立1个总支和23个党支部,现有党务干部106名。

2、召开系统2014年党建工作会议。三月七日,组

织召开系统2014年党建工作会议,总结了2014年党建工作,对2014年党建工作进行了部署,与各党总支、党支 1

部签订了《2014年党建目标责任书》,表彰了2014年度10名优秀党务工作者和74名优秀共产党员。会议邀请市直工委副书记周宪忠到会讲话,并采取“以会代训”的方式对系统党务干部进行了党建知识培训。

3、积极开展基层组织建设年活动。为认真落实中组部基层组织建设年活动安排,我们及时成立了人社局基层组织建设年活动领导小组,制定了我局开展基层组织建设年集中教育活动方案,为保证活动扎实不走过场,刻录“学党章 温誓词 学唱吃亏歌”光盘20余张,制作了活动展版,组织各支部进行党性教育,系统组织建设年活动开展有声有色。

4、做好直属党委日常工作。一是印发《关于做好2014

年度民主评议党员工作的通知》,在系统内开展党员民主评议工作,对系统489名党员的民主评议情况进行鉴定登记。二是严格按照《党费的收缴、管理和使用工作的通知》,收缴2014年度党费,并按时按标准上缴市直工委。三是对32名人才代理人员办理党员组织关系转移。根据局系统2014年度人员变动情况,对系统20名党员干部的组织关系进行集中转移。

二、精神文明建设工作

1、开展学雷锋志愿服务月活动。制定《局“学雷锋

树新风 促赶超”志愿服务月活动方案》和活动台账,组织系统各单位参加全市学雷锋志愿服务活动启动仪式,并开展义务献血和绿化植树等志愿服务活动。

2、谋划全国文明城市创建工作。根据全市文明城市

创建工作要求,组织学习全市创建全国文明城市会议精神,结合系统工作实际,制定《濮阳市创建全国文明城市人社系统2014-2014年工作规划》。

三、局一创双优工作

1、制定《濮阳市人社2014年“一创双优”活动日常推进阶段实施方案》和《关于调整局“一创双优”活动领导小组的通知》,组织系统“一创双优”活动大型会议2次,组织系统各单位负责人参加全市“一创双优”活动会议6次,发送信息篇。

2、开展“访贫问苦送温暖”活动。根据市“一创双

优”活动办安排,结合我局对村帮扶的实际情况,组织人员分别到清丰县高堡乡樊堡村、孟坷乡孟坷集村、清丰县柳格乡马张寨村进行慰问。

四、下一步工作安排

1、继续加强党员队伍建设,落实全年党员教育培训计划。结合基层组织建设年活动,充实网上党校党员培训内容,多方位加强党务干部培训,提高党员干部理论水平,

发挥共产党员的先锋模范作用。

2、做好新党员发展工作,按照年初制定的计划,着重加强对积极分子和发展对象的培养教育,严格按照党员发展程序,吸收新生力量,充实组织实力。

3、加强基层组织建设,积极开展基层组织年活动。以深入开展创先争优活动和基层组织年活动为载体,加强党务公开工作力度,创新机关党的工作,进一步发挥系统基层党组织的战斗堡垒作用。

4、加强系统精神文明建设,以人社中心工作推动全国文明城市创建工作,积极开展“学雷锋 树新风 促赶超”志愿服务月活动,推动系统精神文明建设再上新台阶,做好全国文明城市创建工作。

5、做好我局“慈善一日捐”活动。继续开展一创双优活动和创先争优等活动。

第三篇:2014年第一季度公司工作总结

湖南运达汽车销售有限公司

二○○六年四月十三日

湖南运达汽车销售有限公司

二0 0六年第一季度工作总结

第一季度工作的总体情况:整车销售业绩有较大幅度提高,售后服务收入实现扭亏为盈,公司基础管理工作更加规范有序,整体企业形象建设更上一层台阶。

其具体情况如下:

一、一月至三月份各项指标的完成情况:

1、整车销售收入实际完成2014.58万元,计划2014万元,完成计划98.7%;完成整车销售利润67.27万元,计划54.56万元,超计划12.71万元。

2、销售整车(东标307、206)共153台。其中307:东标计划 107台,公司计划115台,实际完成125台,完成公司计划108.7%;206:东标计划 40台,公司计划40台,实际完成28台。完成公司计划70%(因东标资源紧缺)。

3、售后维修收入66万元,计划60万元,超计划6万元;完成售后维修利润19.97万元,计划21万元,完成公司计划95%。

4、从公司整体经营状况来看,第一季度略有盈利,已转入良性经营状态。

二、第一季度的主要市场状况:

1、一月份正处于06年春节前夕,购车的客户相对较多,部分车型出现脱销,还形成了在不优惠让利的情况下,部分车型出现了抢购现象,

甚至还出现了加价销售的状况。

2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打,其品牌、品质在市场上得到了较好的认可,在消费者的心中树立了良好的口碑,销售状态逐渐处于上升趋势。

3、三月份,随着东风标致206的上市销售,在无任何优惠销售政策的情况下,公司取得了较好的利润,这也是第一季度盈利的因素之一。

4、售后服务维修方面,通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施(如:部分服务项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等),进一步提升了售后服务的品质和声誉,业务量也增加了许多。

三、第一季度所做的主要工作:

1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况,扬长避短,取其精华。工作的重点落在两手抓——“一手抓整车销售,一手抓服务维修;”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术,狠抓技术培训和经验交流,跟保险公司进行资源强强联手等。

2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训,反复强调——“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。

3、按照集团公司的要求和东风标致“4s店”的标准,进一步抓好了店内基础管理和企业文化建设工作。如:员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。

4、根据东标2014年的商务政策,重新规范和优化二级网点的销售结构,加大对大客户资源的开发力度;始终把销售、维修保养及利润放在首位,确保“三点一线”工作的全面向上有序协调发展。如:走访二

级网点,疏通部分政府关系等。

5、新招聘了部分员工,调整了部分岗位等,使工作得到了更加高效有序的广泛开展。

四、第一季度存在的主要问题:

1、资源与市场:自从06年春节过后直到新年开业上班后较长一段时间,东风标致307一直无车可分,其影响了新年后的第一批潜在客户和销售;东风标致206上市销售以来,资源与市场一直处于矛盾状态,好销车型资源非常紧张,很多订单不能按时交车,导致部分客户退单和丢失了很多潜在客户,从而影响了总体整车销售目标和利润指标。

2、长沙两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竟争的局面,只是比以往稍好一些。

3、整体营销水平和售后服务技术水平都还有待进一步提高,二级网点还有待科学灵活促销,特别是大客户及政府采购的资源深挖力度还不够。

4、从整体汽车市场情况来看,年初出现了很多新型品牌上市,在我们所经营的产品中,东风标致307车型、综合性价比与其它汽车品牌相比不见优势,这也是影响综合销售状况的因素之一。

五、第二季度的工作部署:

1、根据东风标致第三方检查的要求,严格内部各项工作的规范化和标准化管理。

2、进一步对销售和技术人员的综合业务水平、素质和技能等多方面进行强化培训,坚定以客户为中心,继续抓好销售和对新老客户的跟

踪及回访等工作。

3、继续狠抓“销售”和“售后”两大块的服务礼仪、环节、细节、质量和效率工作。

4、继续把握好“五?一节”前后的黄金销售时机,分别配合做好四月份在长沙的两次车展(红星会展中心、中南汽车世界),力争提前完成第二季度的销售指标;立足在坚持原则的前提下,按制度讲程序办事,灵活经营。

5、进一步搞好品牌推广和“湖南运达东风标致”的知名度推广工作;搞好五月份所辖营销区域的巡展工作等。

6、配合东风标致完成部分二级网点的品牌考察、网点授权及资格验收的工作,规范二级网点的销售、维修网络,以最佳状态促进销售。

7、进一步加强销售和维修两方面的队伍建设,使员工的团队凝聚力和协作精神达到全体和谐。

总之,“抓”是强手段;“发展”是硬道理;最终达到“盈利”的直接目的。

湖南运达汽车销售有限公司二○○六年四月十三日

第四篇:公司第一季度综治工作总结

第一季度综治工作总结

2014年第一季度,在集团公司党委和分公司支委会领导下,分公司综治委以坚持"打防结合,预防为主"和"两保一优"工作为抓手,认真贯彻落实上级公司关于加强社会治安综合治理的文件会议精神,从加强组织领导,落实职责任务,强化宣传教育,狠抓工作落实入手,取得了明显的工作成效。

一、开展宣传教育,增强干部职工综治意识

(一)开展综治教育。结合分公司工作实际,加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件,传达会议精神,宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对《社会治安综合治理管理条例》等进行系统学习,坚持做到 "三结合",即:;集中与自学相结合,学习与工作相结合,理论与实践相结合。

(二)强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动,充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习,极大提高了干部职工遵纪守法,恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识,有力促进了分公司整体素质的增强。

三、加大工作力度,突出综治工作实效

构筑"环**护城河",守好世博"南大门" ,分公司于3月17日在cng进行了一次反恐安保演练,在公司运营服务部和长河派出所的配合下,取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定,保一方平安的目的,分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想,加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的安全检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了"元旦"、"春节"长假期间的安保方案、应急网络和"两保一优"工作方案。对监控系统进行了检查,要求气化站、cng站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等。二是按照"谁主管、谁负责",党员分片包干的原则,落实治安防范措施,对可能出现的矛盾纠纷、不安全隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态,做到未雨绸缪;严格执行各项规章制度,确保安全生产无事故。

二季度,分公司将认真落实上级综治工作要求,加大综治工作力度,确保分公司在"世博会"期间职工思想稳定、生产运行安全。

第五篇:xx公司2014年第一季度安全生产工作总结

xx建设投资有限公司2014第一季度安全生产工作总结

2014年,我司在区xxx领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照党的十七届五中全会和省委十届全会的要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,进一步健全安全机制,完善责任体系,落实安全基础,保障我(版权归本站:)司工程实施和经营活动顺利开展。现将我司2014年第一季度安全生产工作总结如下:

一、认真开展元旦、春节节前安全检查,落实值班安排。

按照《关于开展全区2014年元旦、春节期间安全生产督查的通知》

的要求,结合我司实际和元旦、春节期间安全生产的工作特点,对施工场地、材料仓库、办公场所等重点区域进行检查,发现问题及时整改。在工程施工的路段,做好围蔽防护,设置安全警示标志,防止行人和车辆出现交通意外事故。加大维护巡检力度,特别加强对重点片区的信息管道的维护管理,及时消除安全隐患,确保通信线路的安全。

节日期间,我司严格执行假日期间的值班制度和事故报告制度,

安排专人值班。

二、深入细致开展安全检查工作,确保安全措施落到实处。

1. xx公司定期开展检查验收工作。为使在建工程和已建管道维护

“双线作业”都能达到安全生产的目的,我司从加强日常常规安全检查、开展专项安全检查、制定应急机制三方面结合,定期开展检查工作。第一季度,我司组织了xxxx、xxxx、xx、xx、xxxx、xx、xx等参建运营商对xx片区、xx工业区和xx片、xx片和xx片 1

的集约化信息管道按基础维护考核办法的要求进行了巡检验收,并且更换井盖、修复人手孔5个,升降井6个,迁改、修复管道5(处),试通管道1处。待整改项目有:xxxx工程、xx路xx路口—xx收费站工程、xxx大桥工程、xx路—xx—xx大桥工程、xxxx工程、xxxxxx村段工程、xx路一、二期工程等。

2.xx公司在三月份成立了质量安全检查小组,定期对在建工地的质量安全进行抽查。3月17日,该小组对xx住宅地dn300给水管道工程、xxxxxxxxxxxx给水工程、xxxxx固化地给水工程、xx直街dn100给水工程、xxxx一期、二期市政给水安装工程这五项工程进行检查,在检查中未有发现违规操作和安全隐患。

三、下阶段工作设想。

1.结合“创文”活动,加强安全施工、文明施工的宣传教育;

2. 认真分析当前安全生产新形势,要求各施工班组落实一系列的安全生产措施;

3. 对各种安全设施进行清点,及时进行维修、添置;

4.继续抓好安全生产,加强巡检力度,杜绝安全事故发生;

5.结合我公司管理咨询项目的开展,制定切实可行的安全生产制度。

xxxxxxxx建设投资有限公司

二○一一年三月二十五日

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