2018年，公司继续坚持“保安全、保生产、保效益、保收入、保稳定”的工作部署不动摇，动员和带领党员干部及广大职工，紧盯目标，转变作风，狠抓落实，“走出去找活动”为顺利实现18年安全生产经营目标创造有利条件。
一、安全从严管理不放松，强化检修过程中的安全管控
安全工作高于一切，责任重于泰山。公司处于高危的检修行业，检修设备分布面广，作业点多，检修人员的作业点和环境具有多变性的特点，再加之突击性检修时有发生，安全压力重。公司坚持以人为本，突出“严精细实”确保安全平稳大局。
夯实基础不动摇。开展了班组安全自主管理，认真开展安全自查自纠，并组织了各项目负责人互相交流，取长补短，发挥集体智慧解决难题，推进安全自主管理活动深入开展。全面推进了现场管理专项整治工作。开展了特色安全活动。为了确保偏远岗位值班人员，特别是夜班人员的安全，对偏远岗位之间建立整点报平安制度，及时了解掌握情况，保障岗位安全。继续开展领导跟班、带班制度，坚持执行检修一人未离岗，带班人不得下班。
严格管理不手软。从严管理首要是履行安全责任，要坚持“党政同责、一岗双责”，厉行安全问责，从严考核，营造了从严安全管理的氛围。实施定期检查与不定期检查、普查与重点抽查、个人熟知抽查与班组安全情况抽查、日常检查与特殊时期检查、综合检查与专业检查，这些具有不同特点的检查将安全管理工作渗透至每个环节，使安全工作不留死角，并成立了日常以及特殊时期安全生产、劳动纪律检查小组，公司领导带队，每天进行检查。
二、抓好**大精神的学习，用理论指导实践
组织全公司职工通过微信、网页、新闻、报纸等抓好**大精神的学习。
1.开辟“固定课堂”集中学。各党支部采取集中学习讨论的方式进行**大精神学习，通过会议、党支部书记讲党课、横幅、板报等多种形式，组织党员干部认真学习**大精神。分公司通过召开“学习党的**大精神”专题会等方式，把思想和行动统一到会议精神上来。
2.开辟“流动课堂”分散学。针对当前安全压力大、生产任务重、作业点分散、集中培训难的实际问题，分公司领导班子分成小组，参与各支部、各小组的政治理论学习，对广大职工进行面对面宣讲十九大精神，以达到 “以讲促学、以学促干”的效果。
3.开辟“媒体课堂”快捷学。在局域网、“微信群不定时的转发会议精神，让一线广大职工党员了解**大精神。同时，公司组织职工参与“微信有奖答题竞赛“。参与率98%。
4.开辟“实践课堂”体会学。学习宣传贯彻过程中，为让职工进一步弘扬奉献精神，发挥先锋模范作用，公司组织了“不忘初心，重温入党誓词“的活动，增强了党员的历史使命感和责任感。
三、深入开展形势任务教育，凝心聚力保目标
面对各种压力和挑战，“打铁还需自身硬”，强化履职履责，从严管理从严考核，按照“干部能上能下、用工能进能出、薪酬能长能降”的原则实施。严格管理转作风。推行无事故责任追究的同时，从严作风管理，明确管理职责，努力提高管理人员的管理意识和专业管理能力。要严格绩效考核制度，加大工作考核力度，对工作中存在的“庸、懒、散、软”行为，作风漂浮，执行力差的管理人员考虑调离管理岗位。积极发现和培养真抓实干，敢抓善管的班组长和骨干，加大激励考核，激发更多正能量。加大形势任务教育，充分发挥公司党员骨干的先锋模范带头作用，积极凝聚职工队伍，保持职工队伍稳定，引领广大职工团结一心，顽强拼搏，保持职工积极向上、干事创效良好氛围。
四、坚持民主加强党建，队伍稳定风气正。
公司领导班子继续注重加强理论学习和党风廉政教育，加强班子作风建设，主动深入一线，深入群众，掌握职工的思想动态，及时化解矛盾。在推进劳动组织优化过程中，各支部耐心细致地做好职工思想疏导工作，帮助解决实际困难，保证了职工队伍的稳定。为加强党风廉政建设工作，公司对三个敏感岗位的管理人员进行了岗位调整，杜绝了廉政隐患的发生。
**年存在的主要困难：
1、公司人力资源优化力度仍然压力较大，虽然做了大量工作，但部分职工思想波动仍然很大。
2、公司目前共有党员**人，但党员分布点多面广，极不利于管理。据统计，公司党员的年龄普遍偏大，不满40岁的党员不足**人，导致党群工作活力明显不足。
3、基层党建工作薄弱，公司仅一名专职支部书记，党群集中性活动不易开展。部分项目部负责人追求产值，对党群工作不太支持。