一年的时间过的很快，我们就要告别2020 年迎来2021 年，过去的一年里,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下 ,基本完成了2020 年公司领导安排的各项任务及安全管理目标 ,同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去,展望未来,在新的一年里 ,安全环保部会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己 ,廉洁自律 ,踏实工作,使公司更上一层楼。借此机会向各位领导及 同仁汇报一下安全环保部 2020 年工作总结及2021 年的工作思路,不尽之处请领导给予指正、批评。
第一部分 2020 年工作总结
一、各项工作完成情况
1、明确安全目标，完善制度建设。
年初，根据集团安全生产管理的总体要求，对我公司2020 年安全生产重点工作进行了梳理和安排， 结合公司实际情况，明确了全年安全管理目标，确定了工作思路和重点工作为：完善健全安全管理体系，落实安全责任、加强过程控制，注重隐患整改、深化安全生产教育培训，提升应急处置能力、加强双重预防机制建设工作 ，开展 安全生产标准化工作， 保障安全生产投入等。安全环保部先后修改完善了 12 项安全、环保相关管理制度，健全了公司安全管理保证体系、推动安全基础管理考核、安全生产标准化考核、节能环保基础管理考核工作。同时，紧紧围绕集团季度考核、专项活动，不断加强公司安全生产监督管理。
2、强化过程管理，丰富活动形式。
在公司安全生产管理过程中，安全环保部严格贯彻落实各项规章制度，坚持每周深入施工项目部，每月进行安全生
产相关工作检查、考核，紧扣“安全专项检查” 、“安全生产 月”、“安全生产大排查、大整治”、“防高处坠落、物体打击”、“安全生产整治活动”、“雨季三防” 、“百日安全” 、“消防安全检查”、“冬季三防”等专项活动，结合“安全基础管理考核”、“安全生产标准化考核”、“节能环保基础管理考核”相关要求，展开公司施工过程管理工作。特别是在“安全生产月”和“百日安全”活动中进行了阶段性的专项安全教育培训、 安全知识测试、安全知识宣传、安全隐患排查治理等工作。以丰富的活动形式进一步增强和巩固了全体员工安全教育和安全宣传工作成果；进一步提高了现场安全生产管理能力，提升了广大员工和作业人员安全生产意识。
3、落实安全责任，突出管理实效。
根据公司年度重点工作安排，积极落实“一岗双责”和“安全责任清单” ，从公司机关各部门到各施工项目部，每一名员工都做到肩上有责任。深化双重预防工作机制建设，落实风险管控责任、明确 各层级管控职责。推进风险管控清单的建立、规范，明确了各类风险管控要点，完善了预防措施。对排查出的所有隐患 按照“五落实”的原则，逐项梳理，制定整改方案，专人负责，逐条整改。对现场安全隐患进行全面排查，并下发隐患整改通知单，限期要求整改到位，并责任落实到人。全年对各项目部施工现场共检查了 70余次，下发安全环保整改通知单共计 89份，提出安全隐患共计372条，对查出的安全环保问题督促整改，做到 100%的闭环管理。 对于存在问题严重的项目部进行了追责罚款处理。安全环保部每月按时组织公司安全生产技术例会，传达集团安全生产技术例会资料，通报当月安全生产管理情况， 落实公司各项安全生产工作安排。并不断推进“三项基础管理考核”工作，每月对在建项目部进行一次专项检查考核， 量化打分，通报考核结果。
4、加强培训学习，推进新技术应用。
今年，除了完成安全方面的培训任务外，公司还加强了工程创优和新技术应用等方面的学习培训，以安全环保部为主导，组织员工走出去、多交流，开拓眼界，寻找差距，通过学习不断提高广大员工的专业技能素质。安全环保部组织公司的专业技术人员参加了 2020年文明工地现场观摩会；参加了建协组织的绿色施工标准培训等一系列有利于公司发展需要的培训学习和交流。
5、积极响应集团，保持上下联动。
安全环保部负责对接集团安全环保部，在日常管理和过程统计工作中与集团保持高度一致，积极响应集团各项工作安排， 按时按要求完成工作任务， 传达精神， 报送统计表， 上级业务部门对公司工程部各项工作表示满意。
二、不足之处
一年来，通过各项工作的实践和总结，安全环保部的日常管理和工作还存在一些不足之处，主要表现在以下几点：
1、一些好的管理方法在专项活动、考核后未形成长效机制，需增强制度考核的延续性，延长检查及考核内容适用期。
2、在项目施工过程检查和安全专项活动中，许多排查出的问题未能按照“五落实”要求进行彻底整治，对于整改周期长的问题及重大隐患，落实工作不扎实，许多问题虽经整改后依然出现，整改效果不理想。
三、工作安排
2021年是集团目标实现的关键年，对于我们公司更是重要的一年，新开项目多，时间紧、任务重，安全环保部的工作压力倍增，我们计划从以下几个方面着手，开展工作：
1、要继续加强思想认识，持续开展安全教育，增强安全意识，加大对基层项目安全管理人员培训力度，让人人真正认识到安全管理对于项目施工的重要性，让人人敢管，人人能管，人人会管。
2、结合集团各项安全专项活动，开展公司安全活动，充分将每一个活动落到实处，根据自身实际情况制定计划方案。强化闭环管理，完善管理要素，根据集团文件要求，切实开展好各项工作。
3、总结本年工作不足之处，完善管理制度。 2021 年新的开始，要总结过去一年工作开展过程中出现的问题，发现制度中存在的不足之处，及时更新完善管理制度，让制度更好的为公司服务。
4、进一步明确各项管理目标和责任，完善安全生产管理体系，修订相关规章制度，使管理人员的职能分工和管理制度更加匹配公司发展的需要。
5、充分发挥安全环保部在项目管理过程中的作用，不 断完善工程部各岗位工作职责，做到有针对性的服务项目部。