安全生产“打非治违”专项行动“回头看”活动工作总结
为认真落实《xxxxx深入开展安全生产“打非治违”专项行动“回头看”活动实施方案》精神，确保公司井巷工程持续稳定安全生产，我公司严格按照文件要求，成立了以总经理为首的“回头看”工作领导小组，遵循公司提出的井巷工程安全生产指导思想，全面、深入地开展了安全生产“回头看”活动，现将活动总结如下：
一、安全管理
对井巷工程施工现场的安全管理，公司根据现阶段生产实际情况完善了《安全管理制度》，坚持把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针摆在各项工作的首位，认真履行工作责任，坚持做到分工协调，共同管理的工作指导原则，实现安全管理“严”字当头，安全管理无小事，安全工作从我做起的安全管理模式，营造了安全管理氛围，创造了安全工作环境，从而实现了未发生一起重伤及以上安全事故。
加强施工现场管控，公司成立了项目组对施工单位进行现场监管，并相继出台了《现场班队长考核制度》、《现场跟班考核管理制度》、《工资奖金分配管理办法》《安全隐患排查治理管理制度》等相关制度文件，每周由安检部联合监理组织公司各部门进行隐患排查，由项目组现场跟班人员对施工现场的安全隐患及时进行跟踪处理和汇报，加强了安全隐患排查、治理工作，确保井下无隐患作业。
公司一直坚持系统和现场相结合的管控，每月以总工程师为首召开技术工作会议，严格对施工图纸进行审查,查找系统安全隐患和潜在危险因素，做到从源头把控，实现施工作业规程、安全技术措施有针对性，操作性强，现场便于监督落实，做到定期复审规程措施。为了更好抓落实，公司每周组织安全生产办公会议，有针对性落实本周出现的安全问题和安全隐患，并以会议纪要下发各个施工单位和部门进行跟踪落实，对本周出现的重点问题进行落实处理，有效地解决安全和生产的急需问题，做到重点问题有措施，有落实，有跟踪，有结果，实现全过程监督和管控。
二、“一通三防”管理
为加强“一通三防”的管理，公司每月召开“一通三防”工作会议，总结当月“一通三防”的工作，提出安全问题，安排下月工作重点，实现监督、控制相结合的管理，有效遏制“一通三防”和瓦斯事故。
为确保井巷工程安全生产，公司按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，建设并完善了监测监控系统，实现对已开工建设的主场地（三个井筒）、西一采区（两个井筒）的井下甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控，项目组现场跟班人员每班都进行瓦斯检查，尤其是炮后瓦斯管理，并严格督促施工单位认真落实超前探测钻孔施工的管理措施，严禁超掘。通过加强通风设施的保护，保证工作面的风量，加强综合防尘工作，做好防灭火管理，进一步完善地面消防水池和井下消防管路系统，确保井巷工程施工安全。
三、顶板管理
针对顶板安全管理，公司严格加强技术管理，规程、措施必须与现场情况符合，且必须具有针对性。工作面迎头顶板发生变化时，严格控制循环进度，加强敲帮问顶，做好帮顶找掉工作，每班必须先排除隐患后才允许作业。项目组现场跟班人员严格工程质量把关，公司各生产部室加强动态检查，从现场监管到工程质量验收对顶板事故进行预防，特别是在顶板支护质量方面严格把关，严格执行工程质量不合格、支护不到位不验收，确保顶板安全管理到位。
四、机电运输管理
为抓好机电运输安全管理工作，公司设立专门机构（机电运输部），明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，加强设备维修检查和运行状况的动态管理，杜绝失爆现象发生。强化提升运输的安全管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”的安全管理制度，项目组现场跟班人员负责提升运输过程中的撤人工作和“一坡三挡”设施的监督检查，加强保护装置的设置和使用，确保保护系统灵敏可靠。并严格岗位责任追究制度，执行“三违”处罚与教育规定，确保各项制度落到实处。
五、火工品管理
公司严格控制火工品的运输、储存、支领、使用各个环节，狠抓井下火工品安全管理，严格执行井下放炮管理制度，爆破作业必须执行“一炮三检”和四人联锁放炮制度，必须把炸药，电雷管分开存放在专用的爆破材料箱内，并加锁，爆破材料箱必须放在顶板完好，避开机械、电气设备的地方。爆破前后，瓦斯检查员和班组长必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板，爆破后检查工作面有无拒爆、残爆等情况。如有危险情况，立即进行处理。并做到每班消耗清楚，使用、清退和库存账目清晰，确保安全生产有序进行。
六、隐患排查
活动期间，公司组织对各施工单位安全生产工作进行安全大检查，突出隐患排查治理的主体责任。施工单位是隐患排查治理的责任主体，公司总经理对隐患的排查、治理和防控负全面责任；总工程师对隐患排查治理工作负技术责任；各分管副领导按照分工对隐患排查治理工作负分管责任；业务部门、项目组管理人员，按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。
每次检查均对施工单位下发四定表，督促整改。通过安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞。隐患排查期间，对查处的隐患已全部督促整改完毕。公司要求施工单位严格执行领导下井带班制度，强化各级管理人员现场管理，加强对安全生产工作的监督、检查。认真开展好每一次安全生产隐患排查治理，通过隐患排查治理工作的深入开展，完善隐患排查治理长效机制，进一步提高公司安全生产水平，杜绝出现安全生产事故，促进井巷工程安全生产工作持续稳定发展。
公司将深入开展“回头看”的各项活动，继续以“抓安全、保平安、促发展”为主线，坚持“装备、管理、培训”三并重的原则，加大安全投入度，提升安全保障能力，提高安全监管人员素质，保证井巷工程安全生产。