机电队2019年上半年安全工作总结
2019年以来，机电队认真落实两级公司以及矿两会精神，在矿党政领导的正确指引下，紧紧围绕2019年安全生产工作目标，进一步加强安全管理，提升全员安全意识，保质保量完成了矿下达的各项工作任务，现总结如下：
一、加强职工安全思想教育。充分利用班前会、安全办公会、群安会等会议，学习《安全生产法》《河北省安全生产条例》等安全法律法规以及两公司和矿安全方针政策，提高职工法律意识，提高自身素质。进一步加强安全警示教育，上半年组织安全警示教育6场次，确保全员参与，进一步提高职工的安全意识。组织开展了安全讨论活动，针对机电队各类安全事故，认真分析原因，做好总结归纳，杜绝事故再次发生，但是还存在职工思想不稳定，在产去能的大背景下，职工工作消极，创造性开展工作的少，为此，机电队领导班子研究制定了职工分类管理方法，重点关注思想不稳定的职工，让班长与其结成对子，加强教育，定期座谈，帮助解决实际困难，稳定职工思想，踏实工作。
二、加强现场管理，针对设备的特点，认真编制和不断完善班检、日检、周检、月检四检制，形成设备的定期保养计划表，严格要求各班组落到实处，不定期的检查与落实，发现和解决问题，保证了设备的完好运转。针对主井、副井提升系统的特点，分电器、机械两大部分，其中机械部分又针对井口设施、天轮、装载设施、操车系统、制动系统几个方面完善了检修标准，定期检修，定期实验，认真填写检修记录，并对一些容易出现故障的地方重点关注，更换了液压站液压油，清洗各个液压控制阀，对制动闸进行全面检修，定期更换易损件，保障设备正常运转。天轮的检查巡视形成规律，定期加油，保证润滑良好。定期更换皮带、滚筒、减速器，定期更换各种油脂，加固定量斗、箕斗，经过各方面的努力，保证了提升系统的完好。
三、建立机电队目标管理实施方案，通过全方位建立区队整体管理框架，全面提升区队综合管理水平，力争达到区队安全、生产、经营以及班子职工队伍建设等工作再上新台阶。虽然能够完成矿上交办的各项工作任务，但是还存在统筹性差、超前性差的缺点，例如在标准化建设方面：1、标准化建设范围不广，总是一个部位在行动，其它部位动作小或不动作。2、精品部位创建动作慢，各项工作最后放在最后，没有超前赶的精神。
四、加强员工行为管控。一是研究制定了各部位职工行为规范，定期进行检查，不定期抽查，强化现场管理，从统一着装、文明用语等细节入手，加大考核管理，提高职工文明程度。二是严格准军事化大小班前会、交接班，安全措施布置到位，把好安全最后一关。三是加强三违的治理力度，针对上级查处的装载硐室皮带保护不完好、接地极不完好两起三违，作为反面教材，认真分析原因，明确相关责任人，严格考核，进一步提高认识，杜绝类似现象发生。四是针对区队查处的三违，分类进行整改，加大对低级问题，重复性问题的考核力度，进一步提高职工思想认识，减少和杜绝三违现象发生。
五、扎实开展区队包保工作，建立逐级承包责任制，由区队包保班组，实行一级包一级，一级对一级负责，安全生产责任包保全覆盖。包保人员要深入所包保班组，所管辖区域，及时掌握所在班组的员工精神状态及工作中遇到的实际问题，强化员工的安全行为管控，上标准岗，干标准活，杜绝井下“三违”现象的发生，使各项工作稳步推进。其次是对机电设备定期巡检排查，做到早发现，早沟通，早解决，确保机电完好率达100%。
六、在隐患排查方面。进一步完善了区队与班组隐患排查制度，每班安排职工巡检，做到及时发现及时解决，每周四队由正职带队，组织在岗管技及班组长开展队内安全大检查，对查出的问题，现场进行责任落实，并责令立行整改，对于落实不到位，整改不到位的班组和个人，严格考核，真正地把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在事故之前，进一步提升矿井防控事故能力。
七、在管理人员工作作风方面，虽然能够立足岗位，完成上级交办各项工作任务，但是被动应付的多，主动创造性开展工作的少，不求无功，但求无过的思想依然存在。针对此种情况，机电队严格执行24小时值班盯班制度，由调度负责监督管理人员记录填写，每周二进行通报。其次是进一步完善了管理人员绩效考核机制，针对工作完成情况，实行每月一打分，每月一考核，充分调动管技人员工作积极性。再次是利用好矿上作风建设平台，加强管理人员的思想教育，树立正确的三观，踏实奉献，为企业做贡献。
八、今年上半年安全方面机电队发生两次轻微伤事故：①装载硐室龙奎在调整皮带跑偏时划伤手背事故。②钳工工房达标中康帅站位不当导致管路砸伤右侧肩膀事故。两起事故我单位引起高度重视，首先第一时间向调度室汇报，其次是及时采取有效救治措施，经医治，两人并无大碍。针对两起事故，立即开展“举一反三，反事故”大讨论活动、深刻吸取事故教训，剖析事故原因，加强职工教育，提高职工安全辨识能力。其次，强化职工的安全意识，树立“安全第一”的生产理念，在作业过程当中不仅要做好自主保安工作，更要在协同作业时做好相互保安工作。进一步提高员工对现场危险点的辨识和认知程度，将预想预警预控机制应用到现场实际生产当中。