管理提升 安全发展
全面建设智能安保型矿井
——矿安全管理提升经验总结介绍
近年来，在XXXXX的正确领导下，矿坚持“稳中求进，蓄势而发”的战略基调不动摇，牢固树立“无人则安”的先进安全理念，按照技术装备、现场管理、监督检查“三大体系”建设要求，深化机制创新和管理提升工作，矿井安全生产形势良好。
管理提升活动开展以来，矿站在讲政治的高度、本着负责任的态度、以“踏石留印、抓铁有痕”的力度，在专家组的悉心指导下，全面、细致地开展了安全管理诊断工作，从细节入手、从源头控制、从点滴弥补，通过诊断提升，矿安全管理体系更加健全、隐患排查闭合管理更加完善、安全教育培训和班组建设更加科学，矿井安全基础进一步夯实，安保型企业建设步伐更加强劲。
一、强化安全体系建设，持续完善管理制度和流程
一是坚持安全理念引领，全力巩固安保型矿井软实力。矿通过安全文化理念的渗透，大力营造安全文化氛围，提高员工安全意识，规范员工安全行为，推动矿井安全、和谐发展。我们推进安全理念视觉化：在工业广场、巷道、走廊等人员密集区域，装设安全理念、安全知识、安全教育警示牌板，构建安全文化意象群。推进安全理念听觉化：在班前、班后会上，要求员工集体进行安全承诺，潜移默化地将安全理念传输到了每位员工的心中。推进安全理念常态化：各班组结合安全理念，积极开展每日一题案例分析活动，提高员工对安全理念的认知度，从根本上保证了安全体系建设和矿井的安全发展。
二是修订、完善制度和流程，让安全工作有章可循。结合生产实际，对安全会议、安全教育培训等11项制度进行了修订和完善；新增了“专兼职安全员管理制度”、“生产安全红线规定”和“影响生产事件、事故和故障汇报的特别规定”；对矿井风量计算实施细则等14项制度进行了归类；对安全监督检查等5项流程进行了梳理和改进。进一步明确了各单位、各岗位的安全生产职责和安全管理流程，使安全管理工作有章可循。
三是完善监管机构设置，让安全管理无盲区。成立了由安全副矿长为组长，安标办全体为成员的安全监管专职机构，负责全矿日常安全管理工作；成立了区队兼职安全员机构，负责本单位施工现场的当班安全管理。在此基础上，矿还积极构建三级安全联保互动管控网，形成了矿级领导包区队、区队包班组、班组包不放心人的三级安全包点责任制；还定期召开安全办公会和安全风险预控专题会，总结查找安全生产工作中存在的短板，弥补不足，形成了“矿-职能部门-区队”层层管控的良好局面，消除了安全管理盲区。
二、强化隐患排查闭合管理，全面带动安全责任的落实
一是认真履行职责，将责任落实在现场。矿各级管理人员本着“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念，认真履职，严格遵守值班、入井带班和步行检查制度，形成了“带着责任入井，解决问题升井”的“一线工作法”，真正将责任落实在现场。
二是加强风险预知、预控管理，将隐患消除在萌芽状态。每天早调会由值班干部通过CAD系统对前一天全矿的安全生产情况进行通报和分析，各级管理人员可以直观的了解和掌握安全生产重点；坚持每周二召开一次安全风险评估及管理提升会，职能部室找短板、查不足，矿领导点评，促进了职能部室管理人员安全理念和业务素质的提升；各生产区队每周组织两次风险评估会，对井下现场存在的安全风险及早预防、制定措施，有效避免了事故的发生。形成了“早预警、早筹划、早部署”的风险预控机制。
三是强化“三薄”安全管理，做到安全管理不留空白。矿针对薄弱时间、薄弱环节、薄弱地段实行24小时不间断巡查指导，并形成了“一提示、一警示、一关怀”的安全管理理念。生产过程中，坚持“一工程一措施、一工序一措施”的安全生产原则，强调施工现场人员站位和不安全行为的提醒，合理设置警示标识和提示语，制定防范保护措施来消除隐患；在遇到过断层、巷道贯通等高危地段时，安排专职管理人员进行24小时现场跟班指导，保证了特殊地段施工的安全管理，做到了安全管理无空白。
四是实行隐患排查闭合管理，彻底根除安全隐患。建立了逢“9”检查制，即每月9号、19号、29号在全矿范围内开展安全大检查，围绕查系统、查装备、查隐患、查管理的要求，对施工中存在的隐患全部按照“五到位”原则进行治理，并将其通过MES信息平台送达责任单位，落实专人限期整改，由各职能部门进行复查后，及时注销、实现闭环。
三、强化教育培训，提高全员安全技能
一是严格岗前安全培训，让新员工掌握岗位安全技能。矿对新员工实行不低于72学时的岗前培训，在上岗前经过矿、区队、班组三级安全教育培训。在新工艺、新技术、新设备投入使用前，还聘请厂家技术人员进行专业培训。操作岗位人员转岗或离岗一年以上重新上岗的，必须进行区队、班组安全教育培训，经考试合格后，方可上岗。同时还将应急处置、自救互救、职业健康列为培训重点，让员工通过更多安全知识的掌握，保护自身安全。
二是严抓日常安全教育，让遵章守纪成为员工自觉行为。在日常安全教育培训过程中，矿定期组织全员进行安全培训，并通过印发宣传资料（如安全宣传单、口袋式小手册、安全标语等）对员工进行常态化的安全引领；各区队坚持利用班前会，开展每日一题、每周一案、每月一考工作。此外，还对“三违”人员还进行强制脱产安全培训，使其明白安全生产的重要性，矿井“三违”显著降低。
三是强化技能操作培训，让员工业务素质持续提升。矿在常规安全教育的基础上，大力推进“班组、区队、矿”三级培训，积极开展岗位技能培训，将各专业岗位操作要领、事故案例、“手指口述”等内容列为技能培训的重点，有效提高了员工的安全技能和业务素质。
四、强化班组建设，统一管理模式，实现班组安全自觉化
矿以“三维一体”五型班组智慧管理模式为依托，全矿班组管理实行6统一模式，（外包队组与自营队组统一；管理流程统一；班前、班后会模式统一；交接班室配置统一；会议记录统一；安全宣誓统一）最终达到员工思想高度统一的目标。同时，在班组内部全面推行“五线”、“四述”安全管理法，对各个生产环节的危险源进行描述、确认，做到了布置工作、检查工作、隐患处理“三个到位”，实现了班组安全的自觉化。
五、强化“三基”建设，不断夯实安保型企业根基
一是挖掘亮点，促进安全质量标准化建设全面升级。矿始终坚持安全质量标准化建设为龙头，以“人、机、环、管”高度和谐为目标，全方位推进“一亮、两平、三直、四净、五整齐”标准化达标规范，坚持每旬开展安全质量标准化现场提升评比活动，挖掘精品项目、亮点工程，评选“金牌队组”，并将其优秀经验在全矿推广学习，营造了“学标准、用标准、超标准”的良好氛围。
二是以全面信息化、数字化为重点，提升安全保障能力。我们以“国内领先，行业一流”为立足点，在吸收、借鉴先进经验的基础上，积极与科研院校合作，坚持自主创新，建成了以调度指挥中心为中枢，监测监控网络覆盖全矿的信息化、数字化管理平台。在全面建成井下安全避险“六大系统”的同时，经自主研发，新建了具有自主知识产权的皮带防火抗灾系统、矿山压力监测系统和矿井水文在线监测系统，目前矿井“九大安全系统”全部与调度指挥中心数字化平台对接，实现了“控制自动化、管理信息化、决策智能化”的建设目标，矿井安全保障能力大幅跃升，安保型矿井建设迈上了新的台阶。
虽然我矿在安全管理方面取得了长足进步，积累了宝贵的安全工作经验，但距国家标准和上级要求仍有很大提升空间。今后，我矿将继续完善和提升安全管理水平，严格安全考核奖罚机制，持续强化矿井安全基础建设，推动矿井安全发展，实现矿井长治久安！