为切实落实辅警队伍稳定相关要求，确保辅警队伍内部稳定，现结合单位实际，特制定本预案。
一、工作原则
1.以人为本，关心辅警。切实履行管理职能，在日常工作开展过程中，关心辅警生活，特别是要关心重点人员的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题，同时引导工作，化解矛盾，最大程度地减少突发不稳定事件及其造成的影响和危害。
2.居安思危，预防为主。高度重视辅警队伍稳定建设工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发不稳定事件的各项准备工作。
3.统一领导，分级负责。在分局党委的正确指导下，大队成立辅警队伍稳定工作领导小组，负责监督大队辅警队伍稳定工作各项措施的落实。建立健全分级管理制度，以及分类管理原则，落实“一包一”包抓工作机制，明确责任领导及责任民警，各负其责。
4.依法规范管理，建立落实大队辅警队伍稳定风险排查与预警制度。各责任领导及责任民警应坚持对大队辅警队伍思想状态的摸排，对于重点人员每天至少开展一次摸排。各责任领导以及责任民警要做好辅警队伍的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中。一旦发现不稳定情况，要在第一时间报告给主要领导并及时采取措施，把事态控制在最小的范围内，坚决杜绝大队辅警队伍内部人员发生集体上访、进京上访或在网上发布煽动性负面言论等情况。
5.快速反应，协同应对。加强应急处置队伍建设，实行岗位责任制与责任追究制。要健全大队内部稳定防范机制，加强对大队辅警队伍不稳定情绪的关注，实行各责任领导对辅警队伍稳定工作分工责任制。建立辅警队伍管理工作的责任追究制度以及建立完善的预案启动机制，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。
6.严明纪律，加强思想教育。按照《市公安局警务辅助人员管理办法》等相关文件精神，加大对大队辅警的思想教育力度，增强其政治意识、大局意识、责任意识。坚持正确的舆论导向，对大队辅警队伍中出现的一些不利于队伍稳定的话和事，要及时进行正确引导，引导其把主要精力放干好本职工作上来。
二、组织体系
1.领导机构
大队成立辅警队伍管理工作应急领导小组，由大队长呼担任组长，教导员、副大队长任副组长，各责任民警、大队内勤担任成员，作为大队辅警队伍教育管理和思想稳定工作的领导机构，领导“两会”期间大队内部辅警队伍教育管理和思想稳定工作。
大队应急领导小组下设办公室(设在内勤办公室)，依据相关规定，负责大队辅警队伍突发不稳定事件的应急上报以及对应处理工作，并具体办理应急预案各项工作的实施。
三、工作要求
1.风险分析与预测。接分局通知后，大队立即组织进行内部辅警队伍的稳定风险评估，尽可能使预案符合大队稳定需要;针对可能发生的辅警队伍不稳定事件，建全预警机制，开展风险排查，做到早发现、早报告、早处置。
2.预警信息上报。预警信息要及时上报分局办公室。突发不稳定事件，在规定时间内如实报告;特别重大或者重大突发公共事件信息，要立即报告;应急处置过程中，要及时续报有关情况。上报信息包括突发不稳定事件的类别、起始时间、参与人数可能影响范围、事件起因、已采取的措施等。
本预案自发布之日起实施。
2021年3月7日