自春节人员调整后，工作模块调整为以下几部分：财务、人力、党务、工会以及领导交办的临时性工作。现将半年来的工作情况总结汇报如下：
一、 财务工作
1.费用报销
根据公司核定的总费用包，分公司对各部门、所属营业部均核定了相应的费用额度，我部门除负责本部的费用正常报销外，对所属营业部的费用进度及合理性亦做出规范性要求，力争将初级问题在分公司内部进行处理，而需要与总部沟通事项亦由我部门进行咨询，统一口径，方便问题的解决。另由于今年以来总部对各项费用及发票的报销条件更加严苛，且分公司体量日渐壮大，使得报销工作占用精力较多，目前已适应节奏，能合理调配工作时间。
2.税务相关
目前，分公司本部作为一般纳税人，存续时间较长，故各类需日常处理的税务问题较为繁琐。在国地税合并后各项业务工作方式变化较大，税务专管员也有变更，会经常出现各种意外状况，磨合过程仍在持续中。目前仍是每月15个工作日之前完成各类税种的申报及缴纳。
三家所属营业部营业部作为小规模纳税人，除需按月缴纳个税，其余税种均按季缴纳，目前均已熟悉流程，可顺利办理各项业务。
3、经纪人发票代开
本年度1-3月在小店区进行经纪人劳务报酬的增值税发票已正常代开，其个税随主体用工在网上进行申报。由于太原各行政区目前存在劳务报酬免税条件不一致的情况，长兴南街营业部经纪人的发票代开工作已纳入我部做协作处理。目前运城营业部此项工作较为顺利。
另，从4月开始，小店区国税局暂停经纪人发票代开工作，所以本部经纪人4-5月劳务报酬尚未发放。正在寻求解决方式，初步了解对方将重启签订委托代征协议流程后再进行本项工作，截至当前税务局仍未开展实质性的推进事宜，会积极跟踪处理。
二、 人力工作
1、 人事流程
公司的人力工作主要分为主体用工及经纪人两部分，分别在人力资源系统及金融综合平台里办理，包括入离职、合同签订、资格办理和续签等，分公司成立后，所属营业部的人事流程均需分公司进行初步审核。目前，两个系统的使用已较为熟悉。正常业务之外，需要与公司沟通的特殊人事流程，目前仍由部门经理武志钢负责。
2019年截止5月底，本部办理人员入职5人，中止流程1人，离职1人，营业部离职1人。目前，分公司共有人员64名，其中员工49名，经纪人15名。
2、社保工作
目前，分公司区域人员的五险一金均统一入户在分公司账户，进行日常缴费及其他业务办理，营业部在当地注册了单独的社保账户自行缴费，今后若有新设营业部亦将采用现有模式，即按照城市划分，各区域统一账户，集中缴纳。
上半年度社保业务办理较顺利，下半年度即将进行社保和公积金的基数核定工作，会力争尽早完成此工作。
三、党务工作
十九大以来，各项党务工作要求越来越常规化、严格化、细致化，而我分公司成立后党员数量亦增加较多，因此此项工作在今后将占据更大比重，具体如下：
1、 人员情况
我支部目前有正式党员12名，预备党员2名，发展对象1名，入党积极分子2名，提交入党申请书2名。
2、 线上活动
对日常的“三会一课”做好记录和报送；“学习强国”学习及督导；发展党员工作自本年度5月起要求从提交入党申请书开始全部严格按照步骤将材料录到系统进行线上发展。目前已按要求开始将入党积极分子张仲梁、王欣欣和常玮的各项材料补录进系统，此项工作仍在进行中。
党务工作在逐步增多，但经过一年半相关工作的熟悉，各项流程已较为熟悉，会继续向前推进，不断完善、规范，真正起到一个党支部应有的作用。
四、工会工作
目前公司各项福利及活动已转移至工会处进行安排和发放，且工会只对接分公司层面，具体如下：入离职员工的入会、退会事宜；分公司人员婚育等其他福利申请及费用报销；公司各项文体活动的费用报销工作。
除上述工作以外，还有领导交办的其他临时事项，目前基本能正常完成。
经过上半年的磨合和适应，目前基本能掌握各项工作的完成时间并据此合理调配精力，能较为顺畅的进行。在今后的工作中，我会更加细致耐心，争取为公司发展添一份力。
汇报人：***