自2018年11月26日进入计划经营部至今两个多月，其中2018年12月份上旬主要是进行33个急于回款项目的任务分配单填写及录入工作；12月下旬，工作较为琐碎，以外委合同和主合同的流转、出版、归档，发票的申请、开具及与相应项目负责人对接等工作；1月份以来先是完成2018年度交通工程外委拨付计划，而后主要精力是根据截至1月9日的集团到款台账，对尚未给单位拨付的项目进行相关资料的补充，包括标后预算、任务分配单的录入和相关资料的归档，期间依然在完成合同及发票事宜相关工作。
以上工作过程中由于有关程序、流程的不熟悉造成了部分工作用时较长，但在部门同事和集团相关对接部门同事的指导和帮助下，逐渐地熟悉并掌握了大部分工作流程。但仍有很多不足之处，事情太多的情况下工作计划和安排尚不合理，造成部分工作的遗忘或拖后；与集团相关部门同事的沟通稍欠主动，偶尔会造成工作延误等。
对自己的要求是尽可能快地建立起台账搭建的工作思路，并在台账建立的过程对合同管理这项工作有一个全局认识，从而更好地服务于部门及公司的发展。
由生产部门到企划，心理上对自己和以后的工作有个更高的期待，希望自己变得更有价值。而之前部门的同事有诸多不解，甚至对企划部门的曲解认识，集中体现是认为企划是一个无门槛、无前途的部门，希望在领导代领和同事的共同努力下，改变此类想法。