对于我个人职业生涯而言，2020年注定是不寻常的一年。这周是我借调管理部工作学习的第五周，回想初到信管部的时候，我仿佛来到一个早有耳闻却从未踏足的城市，按捺住内心的好奇、紧张与激动，迫切的想从一个观光者变成本地人，或者说迫切的想融入这里，得到别人的认可。然而当我独处时，脑子里认真回顾了五周以来的所见所闻所感，发现当一个“本地人”并不那么容易。如果说之前在支行的我还存有一份傲气与自信，那么在这里让我彻底明白了自己就像一只井底之蛙。我第一次清晰地感受到自己与别人的能力差距，这种巨大的落差对我来说痛并快乐着，因为我始终希望自己变得越来越好，无论过程有多么艰巨。
说句实话，虽同为银行信贷部门，但支行与总行的工作环境与风气还是有天壤之别。因此即使我从入职到现在都从事信贷方面的工作，依旧觉得这里很陌生，连带着各种业务都陌生起来。与其他和我一同借调的同事们相比，无论是工作经验还是业务熟练程度，我都表现的像一个新人，似乎只剩下年轻这一个所谓的优势。好在作为年轻人我有着长久充足的韧性和认真谦虚的态度，这让我去不断地学习新知识，掌握新技能，努力地去融入信管部这个新集体。
记得第一次参加部门贷审会，当看到所有人聚在一起，时而统一时而激烈的讨论一笔贷款时，这种高效严谨又自由的工作模式令我大开眼界。我想有些新同事可能或多或少对此都有些紧张陌生，但我却非常想立刻参与到大家的讨论中，在这里我可以了解到在支行见不到的各种形式的贷款，听到大家精彩又独到的分析，同时又能够将自己的想法与大家一起分享，我仿佛一块海绵，源源不断的在汲取各种水分，相信在这个过程中所积累下的经验于我的职业生涯而言一定会是一笔宝贵的财富。
“盖聪明疏通者戒于无断，湛静安舒者戒于后时，广心浩大者戒于遗忘。”每个人都有自己的不足，我从不会选择视而不见，不断的审视自我，修正不足才能更好的完善自己。通过五周的工作学习，我将自己的不足总结为以下几方面：
第一，理论基础薄弱。理论是学习业务、掌握业务技能的基础，作为一名信贷从业人员，我之前对信贷方面的有关理论知识和行内规章制度缺乏了解，甚至可以说是理论知识贫瘠，导致对贷款分析或是办法修订的讨论都无法专业全面、底气十足的提出有分量的见解，即使我知道贷款的问题在哪却无法用办法制度来支撑自己的观点。没有理论知识这个牢固的地基，我的观点都如同豆腐渣工程，经不起推敲。从长远来看，实践固然重要，但充足的理论知识储备也同样重要。因此，理论知识的学习至关重要，
第二，思维习惯定势，缺乏角色转换能力。长期支行的工作让我的思维固有化，一开始还有点无法切换角色，习惯性地站在一个角度考虑问题，再加上基础知识不够扎实，有时候很难找到问题关键点。第一次开会领导的一句话让我印象深刻：“要站在12楼向下看，不要站在楼底向上看”。听起来很简单，做起来却不容易。有如鹤立雪中，愚者看鹤，聪者观雪，智者见白。思维的转变是一项长期工作，希望通过在信管部的学习，我能够成长为智者。
第三，工作经验不足，综合能力亟须加强。由于参加工作时间不长，无论是在贷款的审查方面还是部门的其他工作上，我都显得不够娴熟。当然，资历浅并不应该是我的借口。记得电影《破风》中有一个情节是讲述一位自行车运动员为了打破自己心脏承受能力的极限，毅然放弃早早参加比赛得奖的诱惑，去高原上花费两年时间进行骑行锻炼，最终战胜人体极限，迈向事业更高峰，而另一位与他相同情况的运动员不愿耗费两年急于求成违规使用兴奋剂最终身败名裂。与那位运动员一样，我现在需要的是不断的磨炼自己，学习审查各种类型的贷款，多去接触部门各种类型的工作，戒骄戒躁，切勿急于成功，静心沉淀，相信最终我能够像书里学过的卖油翁那样说“无他，唯手熟尔”。
第四，工作效率不高，执行力需加强。或许是支行与总行的工作节奏不同，这里高强度的工作氛围让我发现原来自己的执行力远远不够。如果说以前我只是按时完成任务，那么现在我需要提前完成并时刻准备备选方案。因为工作中会遇到各种突发状况，一旦某个环节出现问题，犹如蝴蝶效应，后续一切工作计划都将改变。因此，提前完成领导布置的工作才能够让自己无论何时都做到游刃有余。
2020年已然过半，既然得此机会来到信管部，那么就一定要做出改变，有所收获才能不虚此行。俗话说种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。所以综合以上不足之处，我为自己制定了下半年的工作计划：
一是持续加强理论的学习。正如我上文所说，理论知识是基石，所以今后要合理安排时间，上班不断实践，实践出真知，下班认真学习总行制定的有关信贷管理的办法、细则、领导的讲话材料，同时了解国家相关政策，了解经济信息动态，了解有关法律法规等，紧跟金融步伐，提升个人综合能力，把学习当成一种习惯。就像古罗马哲学家西塞罗曾说过的“地不耕种，再肥沃也长不出果实；人不学习，再聪明也目不识丁”。
二是不断自我审视，锻炼多途径思维，保持高强度实践。不管什么时候都不要忘记审视自己，今天都做了什么工作，现在处于什么状态，只有对自己有深刻的认识，才能清楚前进的方向。同时在分析案例时，要从平时不在意的途径，发现问题，解答问题，能证实的予以肯定，不能证实的存疑，多途径思考，养成多角度看问题的习惯。最后，时刻保持密集的实践锻炼，因为这是快速成长的最佳途径。
三是提高团队协作能力，不做“一条龙”。初到信管部分配的工作中就有一项是三人一组形成信贷小课堂。信管部工作对于团队协作能力要求颇高，领导也在有意培养我们合作的意识。不管是部门会的贷款讨论或是日常工作中，往往一个人是无法完成的，其实这一点无论是在支行还是总行都很重要。只是对于总行来讲，团队协作还包括部门与部门，领导层级之间的通力合作，其沟通联调难度都远高于支行。因此让我对团队协作在思想上有了更深刻的认识。往往可能会以为哪个部门之间的沟通出了问题而导致后续一系列工作延期，因此团队协作不光影响工作任务的完成速度，还间接影响其质量。那么为了保证工作高效率、高质量完成，今后我需要锻炼自己积极与部门里的同事合作，积极参与部门之间的沟通协调工作，不断提升协作能力、社交技巧，坚决不在工作中做“一条龙”独来独往，努力做一个综合型信贷人员。
四是提高执行能力。执行力是检验一个人工作态度是否踏实的重要标准。对于领导交待的工作，要不仅要简单的完成任务，更要按计划保质保量的完成到最好。要戒掉支行的不良风气，以最高工作标准要求自己，强化时间观念，提高效率意识，杜绝慵懒散慢拖，拒绝纸上谈兵。
以上是我来到信管部后的自我剖析，在反思的同时也做了部分个人工作规划，看清楚自己的长短才能使自己更好地进步。放眼全行，当前我们处在秦农银行高速发展时期，各项指标都在稳固上升，信用社时期的历史遗留问题正在逐步解决，科技板块蓄势待发，但我们制度流程精细化管理水平不足，金融产品略显单一，人才储备和员工整体素质不足，年轻干部出现断层，这对于我们这些年轻员工来讲既是机遇也是挑战。我们要把握住时代的机遇，做好准备迎接可能发生的各种艰难挑战，展现我们年轻人的积极正能量的工作态度和创新创造能力，有担当精神，不忘初心，不辱使命，为秦农银行改革发展尽自己的一份力是我们未来应该一直坚守的信念。
我相信一切都是最好的安排，来到信管部的我不会后悔，更不会撤退，希望通过这半年借调的历练我能够在学习业务能力的同时也能够实现自我的蜕变。