2015年因工作变动更换单位，大部分时间在原单位XXX工作，一个月在XXX工作，现从如下几个方面向各位领导汇报：
一、强化学习方面，提升队伍综合素质
今年员工培训由往年的单一培训转化为“一对一”、一对N”等多种形式，根据制订的培训计划，组织开展各班组业务知识学习、安全思想教育等活动，今年有部分新员工陆续进入岗位，根据岗位确定帮扶带的师傅，规范传授职责，明确学习目标，新员工在规定的时间规定的岗位单独上岗合格率达到95%；日常工作中组织开展各班组业务知识学习、安全思想教育等活动，工作中激励标准化规范性操作，鼓励引导员工积极参与采气二厂组织的各项竞赛活动，今年以来运行队参与活动4项，参加人员十余人次，并且今年大小6次精馏塔检修和3具含醇污水罐清理等一系列高危作业中，未发生任何安全操作事故，顺利完成工作任务，员工队伍综合素质有一定的提升。并且参与编写的论文《天然气处理厂防雷接地系统优化升级及效果评价》获得第十一届宁夏青年科学家论坛三等奖，《天然气处理厂重点管线弯头腐蚀检测评价》在第二采气厂第十四届气田开发技术座谈会上获得优秀论文三等奖。
二、生产组织方面
今年是实施、推进轮岗学习重要的一年，岗位员工流动频繁，先后有多名员工调出和部分新员工调入，根据实际情况，优化轮岗学习制，制定轮岗学习计划大表，深化推进轮岗学习的进度，目前基本达到女员工能上两个以上岗位，男员工能上三个以上岗位的目标；今年时常有各种原因的岗位缺员，根据人员结构，合理优化岗位人员配置，协调各岗位工作有序开展；定期组织开展岗位风险识别及应急演练，拓宽员工“知风险、会防控、能处置”的知识面；工作中及时掌握设备运行情况，熟知工艺状态的改变及参数调整的变化情况，遇到生产中出现疑难瓶颈问题，积极参与排查判断，并出谋划策帮助解决问题，及时提出合理化改进措施；截止目前各岗位检查并整改问题三百五十多项；现场装置区域的跑、冒、滴、漏问题明显减少。
三、HSE推进方面
今年注重施工现场的管理，尤其是票据与安全措施落实的管理，在日常工作中强化风险控制，包括我们内部作业的风险过程控制，今年以来岗位监护人员纠正制止及叫停了多起违规施工作用，外来施工作业办票率及关票率达到了新的高点，今年大检修，合理配置运行监护与检修人员，认真逐项落实高危作业防护措施，重要施工做重点监护；大小6次的精馏塔检修以及春秋两季的清管收球作业等一系列高危作业中，未发生任何安全操作方面的险情，另外通过抽查提高岗位巡检质量，分析排查生产安全隐患，截止目前发现问题隐患三百五十多项，自主整改一百多项，开出整改维修票两百二十多张，大大提高了员工自主安全意识，生产与施工作业的风险得到有效控制。
四、团队建设方面
队伍管理团结是核心，和谐是基础，在日常工作中不定期组织联谊沟通交流活动，营造和谐工作氛围；开展岗位和岗位的友好配合，男员工与女员工之间的互助活动，目前已形成急难险重任务大家一起响应，不分岗位，共同处置的应对机制，今年因团队合作而多次及时排除隐患，化解险情。今年历次大大小小迎检中，各生产装置区域发挥团队合力，按时完成设备保洁，室外不达标设备的标准化等紧迫任务，顺利完成上级领导的各项检查任务，持续不断推进团队合作。
五、廉洁自律方面
一年来注意加强政治理论学习，不断提高政治思想觉悟，增强廉洁自律意识和思想修养，日常工作中以身作则，尤其强化凝析油、甲醇拉运的管理，从法律层面上增强宣传力度，从保护员工的角度吸取教训，今年从罐车入厂到罐车出厂放行，层层落实程序，严格监督拉运环节，从规范操作上提高了凝析油管理的高度敏感性和严肃性；十月进入新单位负责监督施作业方面的工作，更加严格要求自己，以《党风廉政责任书》为行为准则，履行好甲方职责，经常进入施工现场查看施工细节，监督施工质量与施工进度，在工作量核定与施工验收方面做到客观公正。
六、存在问题及努力方向
尽管自己在履行职责方面做了一些努力，但与组织和领导的要求还是有一定的差距，比如：1、进入新单位业务方面不熟， 许多新知识需要不断充实。 2、在施工管理方面欠缺经验，接受新理念不够积极主动。
总之、在下一步的工作中，要深刻反思今年工作，全面总结分析，虚心学习新业务、新知识，借鉴好的工作方法，充实业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平；加强与领导及相关部门的沟通交流，积极协调解决生产中出现的问题，继续发扬工作中好的方面，纠正不好的方面，及时配合各部门做好各项工作。