一、本年度工作情况的简述
本年我在公司财务部担任岗位为资金及预算管理、稽核专责，并兼任卓驰公司财务主任一职。主要负责公司财务及合并层面资金管理、预算管理、总账管理工作，现对工作内容简述如下:
1、总账管理工作主要内容
认真学习公司发布的《会计基础工作管理办法》、《会计核算管理办法》等相关管理制度以及《岗位职责书》，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思路及方式，适时更新财税知识，按照制度要求规范工作内容，对财务原始凭证的审核、记账凭证录入、会计档案装订等基础会计操作事项进行了认真地审核及检查，及时发现问题并督促修改；分析业务问题产生成因，提出解决意见；分享工作经验，与部门同事共同成长；
2、资金安全管理专责工作内容
认真学习公司发布《资金管理办法》及《岗位职责书》，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思路及方式，实时关注公司资金安全风险，有效规避风险发生。严格按照上级公司对于公司资金安全风险管理的要求，对每笔支付款项进行认真审核支付，对大额支付事项重点观察，排除资金支付安全隐患，保证公司资金的安全；按照上级公司对资金安全管理要求对公司的账务进行了资金安全自查，检查涉及现金日记账、银行日记账等账本的等级规范，收据的开立、现金的保管、票据的使用及保管、各开户银行的对账情况，并依此规范现有财务工作，保证公司资金的安全支付。同时协助部门领导完成了公司《资金管理办法》制度的修编，提升资金管理认知的深度。
3、预算管理工作
认真学习公司发布《全面预算管理办法》及《岗位职责书》，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思路及方式，按照公司管理要求实时提供公司预算数据分解、汇总、预算执行数据及分析，做好上级公司对公司的预算管理工作要求的上传下达，以及对分子公司预算管理工作的管理要求和数据分解的分解汇总工作。
二、对本年度工作的自我认识
1、管理职能观念逐步提升，个人与集体共同成长。
在公司整体转型的大环境下，逐步认清了作为职能部门人员的自我定位，由办事人员转变为管理服务人员的观念。管理出效益是对职能部门的工作的一个总括，从制度建设、职责划分到组织机构设计及流程分解都体现着管理部门人员的工作职责，简单的说就是熟悉制度、了解职责、清晰机构建设原因，理清工作流程规划是做好工作的基本要求，对更好地完成领导交代的任务起到锦上添花的效果。从以前的“制度说怎么办我就怎么办”的机械式思维到现在的“为什么制度要这么写，我要做什么的”发散式思维，打开了我对现有工作认识的新界面，工作日日都在做，常做常新才是真要求。与公司同成长，一起转型也是自己的职场生涯中的一种历练。
2、将“一岗双责”落实到工作，发挥党员先锋模范作用
发挥党员先锋模范作用不是一句口号，更不能成为一种形式主义的宣传噱头。作为公司财务部唯一的党员并且是支部组织兼纪检委员，还有幸得到党组织和党员同志的认可被评为年度优秀共产党员，责任重于泰山，是压力也是荣誉。落实“一岗双责”，做好支部日常工作，并向部门宣贯党委、支部工作要点，为部门建设尽职尽责。主动承担部门工作，做他人不愿做的工作，完成别人未完成的工作，尽力完善工作结果；随时保持专业知识的更新，走在要求的前面，提升自己发挥党员先锋模范作用。
3、完成资金安全检查工作整改，提升资金安全管理认知。
今年是公司审计年，全年共接受大小专项审计**余次，主要以资金安全方面的检查为主。通过这些检查对平日习以为常的工作内容及要求有了新的认知和学习，在检查整改中反思并深刻领会到公司领导多次给我们传达的“信任不能代替监督”、“纪检监察常态化”、“红线底线思维”等并不只是学习步骤和口号而是现实的总结，资金收支管理工作中的细节是决定资金安全的成败点，我们的工作应像电脑杀毒软件一样定时扫描工作漏洞，时刻监督执行细节，将资金安全隐患扼杀在摇篮里。
三、下年工作计划
1、资金安全工作常抓不懈，红线底线思维不可突破
切实落实资金管理专责工作职责，严格按照制度要求开展工作，同时发挥纪检监督职责，资金安全工作常抓不懈。资金支付的红线底线思维的警钟长鸣，保持警醒的头脑，维护公司资金安全。
2、有计划的参与财务管理学习提升，夯实数据分析基本功
紧随公司转型浪潮，有计划地进行专业知识培训和能力提升，夯实数据分析基本功，提升财务管理能力，做好公司财税数据分析，为公司经营发展提供有效财务助力。
3、发扬优秀共产党员作风，继续为公司的发展努力贡献。