履职计划  本人主要从事工作是MES系统管理及维保对接工作，那我将做好如下工作： 一、进行基础数据梳理，奠定数据分析基础 数据是基础，是基石，只有掌握了正确的数据信息，才能进一步开展工作，为此建议成立相关数据梳理小组，针对MES采集的数据进行查验，使每个数据采集点都对应相关的数据，而且要保证每个数据点数据的真实性，要开展数据梳理工作，那么就需要按照业务作用域对不同领域的数据进行摸底工作，这个过程中可以应用（DDD）领域驱动的理论。 开展数据梳理工作，我们需要搞清楚哪些数据来自于核心域，又有哪些数据将去往核心域，哪些数据仅仅是系统中稍作停留的过客，哪些数据又是需要长久存储的。 | |
通过对现有系统数据的摸底工作，衡量出当前整个系统提供数据的 能力。然后我们需要进一步对当前获取的数据进行分类和筛选，排查出哪些数据是准确可用的，哪些数据是需要摒弃的，哪些数据是几经修改目前已无法确认身份的。 二、抓住关键数据，实现精准定位分析 烟草行业数据统一应用作为全国烟草生产经营管理一体化的重要组成部分，是一项基础性、系统性、战略性工程，对行业技术、管理和业务升级具有重要意义。 我们应该紧跟时代的步伐，顺应行业趋势主动探索‘条形码’、‘一维码’、‘二维码’、‘数字认证身份标识’、‘人脸识别’等概念在工业智能化、工业互联网等领域的大数据应用。 基于以上概念的数据应用，将工业产品在生产的各个环节赋予数字身份，可以找到产品追踪，质量追溯，设备精细管理等解决方案。 也可以进行精准定位分析，例如： 1、对卷包数据点数据采集，对比卷烟机产量数据、剔除数据与包装机产量数据以及提升机数据之间的匹配情况分析； 2、调用质量的抽样检验数据，用以分析影响质量的核心要素以及观察质量指标； 3、记录原有数采点位及新增数采点位的分布情况，对环境温湿度数据、能源数据进行分区管理； 有了真实的数据，就会搞出一系列的解决方案，各类精细化管理案例就不一一列晃 | |
不一一列举了。 三、师带徒，互相学习，共同进步 在整个团队建设中，要考虑技术成熟的人员带头，做为师傅，同时配备年青技术人员，新老结合进行业务和技术共同探讨和学习，并定期举办相关的专业知识讲座或专题研究，每个人都轮流讲解自己的擅长知识面，各展所长，共同发展，共同进步！ | |