第一篇：服务部负责人的辞职报告
公司经理室经理 ：
本人因身体与家庭原因，已不适应做服务部负责人工作现申请辞去向荣服务部负责人职务。
又是一年春好处，寒来暑往，365个日夜过去，我们牵手走过寿险工作又一个里程。在这转瞬即逝的时光里，我仿佛走进了广袤的田园，让我采撷的更多更多……。
我收获了友情。公司上下亲如兄弟姐妹，以诚相交，以礼相待的处事风范，实令我辈感动。每当静思的时候，一幅幅感人的画面，总会在心际浮现。是她用几近颤抖的心灵点燃那盏本不禁风的‘小桔灯’为我照亮前面的路程;是他用一片赤诚紧紧挽住我手臂;是他用本不宽厚的身躯伴我一路前行;是她在我困惑的时候悄声告诉我“只要执着，咱一定能笑到最后”;是他鼓励我说“只要爱拼咱一定会赢”。徜徉在这真挚的友情里，我获得了温暖，获得了力量。我深知是中国人寿的同仁的友情伴我一路前行。
我收获了快乐。中国人寿工作环境宜人，管理模式真正体现了“以人为本”的理念，让我们永远生活和工作在快乐之中。尽管我们做了一些努力，却换来快乐伴我们前行。酷暑里我们不怕烈日如火，飞转的自行车轮也能带来一丝清爽;突降的大雨也没能熄灭心中的火焰，汗水、雨水、泪水的交融没能遮蒙模糊了的双眼，我和战友在泥泞中前行;风雪中，我们不怕山陡路滑，尽管脚下积雪吱吱作响，胸中的烈焰仍能照耀行进的里程;当一天的拜访结束，迎接我们的还有那万家灯火，点点星光;当我们饥肠辘辘，山村里袅袅炊烟也能让我们把甘甜品尝。
当我们与新老客户牵手握别的时候;当一名新人入司的时候;当一款新单促成的时候;当集体旅游一览祖国山川的时候;当我们举杯共庆胜利的时候，只有寿险人才能真正品味出这杯美酒的甘烈与芬芳。
我收获了理念。中国人寿“****达己，成己为人”的理念，诠释了保险业的真实内涵。我们在积德行善，我们在造福于民。当那些出险者家属手捧巨额理赔款的时候，当我们把一声声安慰送到他们心坎的时候，客户说“我们在得到经济补偿的同时，也得到了精神上的慰藉”。让我们从内心感到寿险行业的伟大。使我们思想意识和观念得到更新，让我们从新学会了与同人相处与客户沟通的思想方法。
我收获了阳光。人的一生总是崎岖漫漫。当我走下行政岗位，有一些看不见的影子笼罩着生活，我化作了一块朽木。谁料想中国人寿竟然有‘曹雪芹’把一块顽石唤醒，虽然捧起的是一块不成器的石头，但顽石毕竟有了生命。此后我不再孤独，不再沉沦，重新找回了自我与尊严，我收获了阳光。
今年以来，天不随人愿，身体出现了不良状况。有食不甘味，夜不能寐之痛。当一杯美酒举起的时候，忽然想起对客户的一句承诺还没有兑现;当反侧难眠的时候又想着明天的行程;看见万家灯火的时候，就像看见了满世界的客户;只有当一张新单促成的时候，才有了一丝安慰。家人说我精神出了问题。到医院检查，一纸诊断令人吃惊!“抑郁加狂想症”医生说，这种病会延伸精神分裂。天哪!可恨人生苦短，与中国人寿就这么让我无缘?
为了生计，家人都离家赚钱去了，
家里只有“孤家”一位，负责看家望门，守摊做饭。这一心岂可二用、三用?懂得放弃，也不失为智者。忍痛割爱，只好挥泪一纸，只图安生。
“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”我虽然辞去负责人职务，还会一如既往地做好营销员工作。因为这里有我的根基和战友，要继续为中国人寿的宏伟事业，为造福于民做贡献。
辞职人：haoword
第二篇：项目负责人的辞职报告
有限公司总经理室：
各位领导，我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的能力的信任，使我得以加进公司，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx治理，使我在xx开发，xx治理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希看能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希看公司能体恤我一年来的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准为盼。
辞职申请人：haoword
第三篇：协会负责人辞职报告
文 章
来源莲山
课件 w ww.5 y m来源
协会负责人辞职报告
尊敬的领导：
您好！
首先，我不得不说，现在递交辞呈，我十分的不舍，可是，综合多方面的原因，我唯有选择退出这片舞台，写下这封辞职报告书。
自2014年入学至今，我一直身在演讲与口才协会，和这里的兄弟姐妹们，志同道合，同心协力，举办过多次或大或小的活动，正是这些我不愿淡忘的记忆以及不愿舍弃的朋友，让我迟迟不忍离开这个充满温情，载满奋斗血雨的宝殿！
记得，初进大学校门的时候，我一脸茫然，满心的期待，却又苦于不知如何迈出第一步时，是演讲与口才协会给了我这样一个机会，是演讲与口才协会的学长学姐们为我排忧解难，他们满腔沸腾的热血，深深吸引着我，那时，他们就是我努力学习的榜样，他们身上闪烁的光芒是我所期待的光彩夺目。
演协响亮的口号，我走到哪里说到哪里，演协温馨的理念，我走到哪里记到哪里，演协人灿烂的笑容，我即便睡梦中也会时常想起！
2014年9月我来到xx学院，十月我成为xx学院演讲与口才协会培训部副部长以及院学生会办公室一员，同年11月我很荣幸的成为演讲与口才协会第四届副会长。2014年2月下旬新学期开学，为了社团的更好发展，也为了自己能够了解更多的关于社团组织建设的技能，我不得不选择退出院学生会，放弃在院学生会继续发展的机会，而且积极争取加入xx学院学生团体管理委员会，很荣幸的获得学生团体管理委员会的认可，并成为组织部一员，在以z主席为首的主席团的带领下，无论是学生社团还是管委会都获得了巨大的发展，而我身在其中，受益匪浅！
2014年上半年，我在管委会和演协之间忙的不亦乐乎！协会例行活动开得如火如荼，我每次必须亲自组织，事必躬亲，虽累，但是很充实，管委会的活动也进行的如行云流水一般。5月中旬到6月中旬这一个月，是最辛苦的一段时间，两边都在办大型晚会。2014年9月新学期开学，10月招新，11月办辩论赛（期间穿插多次培训课），12月元旦晚会，而且又一次的换届活动如期而至，很幸运的得到协会众多兄弟姐妹的支持，以及学长学姐的鼓励，我接管了协会！
2014年12月至今近一年来，我不得不说，我付出了很多，和我一起努力的演协人也付出了很多！可是，我们从未后悔过！
我忘不了，无论风雨，我们一起讨论问题的场景；我忘不了，天寒地冻，我们不怨不怒认真工作的表情；我忘不了，炎炎烈日，我们汗流浃背爬高上低布置会场的情景！记得，刚刚接手时，由于时间紧迫，事出突然，我一时百感交集，一筹莫展。我曾担心过，也曾彷徨过。担心自己辜负前辈所托，担心自己扛不起这个担子，因为活动过程中的瑕疵而深深愧疚和自责，因为活动效果的不如人意，而焦急担忧！曾因撰写活动策划书，而忙到深夜；曾因课时紧张顾不及吃饭；曾因身为协会负责人，不能不亲临现场而抱病主持协会事务；曾因生活上的困难，得到演协人尽心尽力的帮助；曾因学习上的难题，得到演协人倾情的排忧解难；曾因身体不适，得到演协人热心的照顾、、、、、、很多很多往事，我以为我已经淡忘了，却没有想到，他们早已深深的刻印在我心里。
在我任职期间，巩固了协会的组织建设体系，深化了协会的宗旨和理念，进一步扩大了协会的影响力，与其他兄弟社团竭诚合作，可这些完全都得益于所有演协人共同的努力。没能将协会品牌活动推出xx，没能为协会留下太多的有价值的东西，这是我一直深深愧疚的，还希望下一届演协人以及演协的前辈们能够原谅！如今，抓着2014年的尾巴，我不得不说，我该放手了！
在协会的两年半时间里，我很开心，离开纵有不舍，却也满含祝福！
在这里我不得不说一说，演协的90后力量们，真的很优秀!他们，自信却不自大，他们潇洒但尽责，他们勇于创新却也积极谦逊，他们目标明确但懂得变通，他们有说不尽的故事，看似不更事实却是早已长大的成年人，懂感恩，懂奋斗，只是不将一切尽写在脸上而已！对他们，我充满了羡慕，也给予了厚望，相信因为他们的加入，演协的血液里将会拥有更多的积极因子，社团人会更加强大，社团力量将不容小觑。可是，这一切并不代表着，他们就是全优五好青年，对他们而言，锐气十足，但，却缺了些磨练，棱角太过分名，也许不一定是好事，可是，大学时光是短暂的，哪里有那么多时间让他们尽情挥霍，拿来当做实验？？？在此，仅希望我的一些经历和感悟可以让他们少走些弯路，也让社团的发展少些波折吧！
用人方面，一句话：“用人不疑，疑人不用”。无论做什么事，多一个人的思想，也就多一份理智，可是很多时候，我们都忘了选择相信别人，彼此间的信任对于做人以及做事都是有极大的好处的。身在大学，就是身在一个亚社会群体里，相信很多人都听说过，所以，很多人就将自己裹起来，并插满刺，殊不知，你把别人推得越远，就离成功成才更远了一步。
做事方面，也是一句话：“做好每件小事，就是一件大事”。我们往往认为某些事情是微不足道的，所以就任其自流，殊不知，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训自有其千古不灭的道理。让我们的行动为我们说话，他会成为我们通往成功大门的开路先锋。
态度方面：仍是一句话“小细节大成败”。古语有云：一屋不扫，何以扫天下？！我们待人接物的小细节里处处透露着我们为人处事的态度，也许就是因为一个个细枝末节，我们与成功失之交臂！这样的例子，相信不用一一枚举，我们便能信手拈来。
总之，学会放低自己，才能更好地学着进步。尤其是对于社团负责人而言，你的一言一行代表的不仅仅是你自己，更多地体现了你所在团体的综合素质！
不知是不是开会开多了，总觉得还是有话没有说完，好像还是不能完全表达自己的心意，可是，无论是什么，终归是要画上句号的。
为了自己能够全身心的投入到理论知识学习之中，为了让后来人更好的发挥他们的光和热，为了协会能够获得更充分的发展，我不得不离开这片我热爱的土壤。我想，多年后，再回首这段时光，我也会笑容满面的品味其中滋味。仅以最诚挚的祝福，祝福我曾投身的“事业”，未来更光辉！
感谢你，我亲爱的演协；感谢你，我亲爱的演协兄弟姐妹；感谢你，我们亲爱的指导老师；感谢你，给予演协生命的蚌院；感谢你，在蚌院的天地里活跃着的各种团体和组织！谢谢！因为你，因为你们，我们的大学更有活力；因为你，因为你们，我们社团人更加强大；因为你，因为你们，我们的生活更加充实；因为你，因为你们，我们的才华得到更好的锻炼和施展；因为你，因为你们，我们对未来更增添了几分信心几多期盼!
说不完的故事，讲不完的深情，道不尽的祝福。
此致
敬礼。
文 章来源莲山
课件 w ww.5 y m来源
第四篇：工程项目部负责人辞职报告
工程项目部负责人辞职报告
xxxx总:你好!
十分感谢你对我的信任,让我任xx项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xx项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前xx项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因,我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、决定辞去xx项目部总经理一职。
第五篇：售后服务部工作报告
xxxxxx 公司编制时间：
编制部门： 工 作 总 结 报 告 x年x月x日 xxxxxx部门
目录
第一章、简介 ................ 2
第二章、工作概述 ............... 3
第三章、工作计划、具体实施办法 .......... 4
第四章、个人意见及建议 .................. 6
第五章、 结尾 ..................... 7
第一章简 介
1.1工作简介
2014年就快结束，回首2014年的工作，我们售后服务部在这一年里的收获也可谓是硕果累累，作为售后服务部的经理，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、技术服务部：
2014年1月份至2014年12月份，由我站维修人员维修次、中大轮拖拖拉机：次、水稻收割机：次、玉米收割机：次、附带农用机具：次。
第二章 工作概述
2.1工作中存在的问题与不足
一、售后服务部成立时间较短，人手不足，制度不够完善。
二、对各个生产及销售企业给出的服务政策及服务流程不明确 并且在运营服务体系管理及服务流程上存在经验不足，服务不到位、服务不及时等。
三、尚未发展培训专业化、统一化、高标准维修服务体系。
四、严重欠缺高层管理及服务培训人员。
2.2 需改进问题
一、做好招聘工作，为售后维修服务部储备维修人员。
二、售后维修必须每个月进行1次组织培训及考核活动，营造学 习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、
人员培训；塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。
三、建立考核激励制度。
四、对各个岗位职责进行编制与优化。
五、售后服务部必须坚持加强人员招聘和培训力度，在运营阶段 培养增强各种业务水平人才，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。
六、招聘高层管理及维修服务培训人员。
七、完善维修服务网络体系，建议对消费群体密集及偏远地区建 立维修服务及配件营销网点。
第三章 工作计划、具体实施办法 3.1 人员招聘及培训：
一、做好招聘工作，为售后维修服务部储备维修人员；
二、安排维修人员及信息人员到各个厂家进行维修服务工作流程及技能培训等工作。
3.2 售后维修服务站建设
针对偏远及消费群体密集等地区设立售后维修服务站，配备配件销售及存储中心。
3.3 团队建设
一、团队建设，确保公司利益最大化。对各个部门进行组织培训及考核，营造学习氛围，提升每位员工工作及服务职业能力包括（职业道德；服务的工作态度）等，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。2、实施手段及措施 采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。
3.4 考核激励制度
激励制度是售后维修对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈，本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去，同时也树立了一个其他员工学习的典范。所以在激励的过程中，关键的一项就是要保证考核标准的公平性和合理性，避免激励引发员工的不满行为，保证激励的行为是值得保持和提倡的。具体的激励办法，可以根据实际情况在物质和精神方面有选择的实施。
1、物质激励（1）目标设定（2）考核标准（3）实施计划 物质激励的特点：见效快，明确但持续的时间比较短。
2.非物质激励计划（1）目标设定（2）考核标准（3）实施计划 非物质激励的特点：实施起来比较麻烦，但对行为的强化持续时间较长。
3.5 岗位职责
1、岗位职责编制与优化关键岗位职责按照维修服务部标准进行，各工种根据实际情况进行员工岗位职责的再确定。岗位与岗位之
间职责衔接流畅、融洽；层次分明、贯穿各个部门，有利于部门的稳定，人员变动时的交接明确、清晰，做到责任到人。
2、岗位职责说明书：岗位职责说明书作为岗位职责编制与优化的结果，包括两个方面的内容：岗位具体工作任务描述岗位任职资格及能力评估，对于经营过程中人员的变动、人员的招聘、人员的考核等人力资源管理工作有重要的意义。
3、能力提升计划
（1）每月进行两个小时的岗位专业知识培训。
（2）各部门针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录；
（3）必要时分批组织人员到其他单位参观学习，相互交流，共同提高；
（4）利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针，进一步明确岗位职责，进一步加强工作效率。
第四章 个人意见及建议
一、统一进行人员管理、培训。
二、加强建立员工的整体团队意识。
三、配备完善的设备及设施条件。
四、招聘并且培养有才干、有经验、有管理能力、有激情的热血
青年。
五、制定考核激励及福利制度，提高每位有能力、有才干的人员 对公司的热情及工作能力。六、设立公开、公平、公正的监督各部门岗位人员，优化关键岗位职责。 第五章结尾
希望在新的一年里，作为售后技术服务部的领导者，带领部门集体员工不断的去学习、努力去创造更多的价值，给公司带来更多的利益。并给公司培育更多有能力、有才干、有满腔热血的人才青年参与进来，期望对公司在未来的日子能够得到长远的发展做出一点贡献。
报告人：
报告日期：