述职报告检验

第一篇:述职报告-水质检验中心

述职报告检验

述 职 报 告

尊敬的领导,各位同仁:

大家好!

我是臧锦红,江苏深水水务有限公司水质检验中心主任,主要负责水源水的监测,出厂水、管网末梢水水质检验,出水过程中的工艺检测,矾耗、药剂消耗等监控,密切联系生产,指导生产,并完成领导安排其他任务。

在自来水公司工作已经是第四年了,从象牙塔的大学毕业,到变化万千的社会工作,这期间我们都经历了很多。在自来水的四年来,太多人帮助我、指导我,引我方向,助我成长!回顾四年来的工作情况,自认为履行了自己的工作职责,为水质检验中心的各项任务和指标作出了一定的贡献,工作上取得了一些成绩,现就自己这几年来的主要工作述职如下:

一、水质各项指标检测

水质指标检测是水质检验中心工作的重点,也是水质检验中心的灵魂所在。依照省厅标准,每日检测出厂水、水源水11项指标(共22*365=8030次/年),每半月检测10个管网末梢水7项指标(共10*7*52/2=1820次/年)(以52周每年计),每月检测出厂水(一厂、二厂)、管网水(抽检2个点)、水源水分别为34项、34项和29项指标

(共34*12*2*2+29*12=816+816+348=1980次/年),全年合计检测水质各项指标共11830次。

另外,因为班组化验室尚未设立,中心还代为检测浊度(1次/h)、余氯(1次/h)、耗氧量(4次/h)以及工艺水(沉淀池、滤池等)(1次/d)。

中心以科学的态度工作,真实反映检验数据。质量管理和关键岗位人员按照实验室管理体系文件进行质量控制,检验人员按照规定和标准方法进行检验,并如实记录检验结果。公正客观的出具检验报告,保证检验结果的准确可靠。同时不断提高管理水平和技术能力。

二、石英砂、聚铝等工艺检测,矾耗,药剂消耗等监控

中心依据国家标准对采购药品进行复核检测,并不定期的对药剂质量进行抽检,若发现数据异常,查明原因,及时上报,协调处理。

对原水进行矾耗实验,并多次重复实验以提高数据的准确度,进行数据积累,提高指导生产的灵活度,并增强对矾耗进行监控的有效性、合理性。

收集资料,全面了解二氧化氯发生仪原理,对盐酸和氯酸钠反应进行实验,给以适合的条件以达到最高的反应速率,并对盐酸和氯酸钠进行投加配比,使其在反应达到最大限度时达到平衡状态,并配合水流量、水压等,使反应完全有效,尽可能的降低损耗和不必要的浪费。

三、接受领导和上级安排的其他任务

中心四年来稳定发展,最大的成就就是2014年06月进行的三级实验室建设验收,在公司各位同仁的大力支持下,中心人员齐心协力,达到了省厅的三级实验室标准,水质检验项目和工艺检验项目全面开展,检验水平得到大步的提高,建立了严格的管理体系,不断提高管理水平和技术能力。

四年来,化验室的点点变化,一步一步的历程,我都感同身受,并随着化验室的不断完善,自身也得到了很大的提高,但离领导的要求与企业的发展以及本人心中的目标还有一定的距离,未来的日子里,我要继续努力,沉下心来,带领中心同仁,努力提高化验室的形象,提高自我水平,提高中心人员技术水平,为中心的发展,为公司的发展贡献自己的一份力量!同时衷心希望得到领导和各位同仁的建议、帮助和支持!谢谢!

此致

敬礼!

水质检验中心臧锦红2014.11.28

第二篇:检验科主任述职报告

检验科主任述职报告

尊敬的各位领导、同事:大家好,

一年来,在医院领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,努力学习、积极工作,转变管理理念,认真落实院、科两级负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神,积极配合医院改革的步伐,在工作中取得了一定的成绩,也存在一定问题。现总结如下:

1.思想政治方面

积极要求进步,坚守道德底线,不碰法律高压线,认真做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪,服从医院领导,透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识,大局意识,勇于实践,敢于创新。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。

2.新技术新项目

临床需求,新开展了鳞状细胞癌抗原(scc)的检测。在院感染办举办的医院感染知识培训班上,讲授了细菌耐药监测相关知识。

3.科室管理建设方面

完善交接班制度,认真执行了检验危急值报告制度和流程、科室业务学习制度。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作,合理制定试剂采购计划,既保障了日常检验工作的顺利进行,又最大限度地减少了浪费。认真做好室内质控,并组织质量管理小组每月对室内质控进行评估分析,亲自参加安徽省临检中心生化室间质评工作,连续多年取得较好成绩,其他专业室间质评也连续取得较好成绩。认真准备,多渠道做好仪器采较购的资料搜集整理比较工作,使医院顺利地引进了化学发光仪。科室经济收入连续三年增长。

4.与临床科室沟通方面

多次解决疑难检验问题,与临床进行有效沟通。

不足之处:

主要是没有很好地注重工作方式方法,与人沟通技巧还需进一步提升。

第三篇:检验科科长述职报告

述职报告

各位领导,同仁:

大家新年好!在这里我要感谢中心领导对检验科的关心,感谢中心各科室对检验科的大力协助,谢谢您们。

2014年度本人在中心领导的正确领导下,在科室全体同志的积极配合下,努力学习,积极工作,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持科学发展观,带领全科同志大力抓好消毒质量检测,食品微生物检测,饮食服务行业从业人员体检,职业病和结核病体检,以及甲型h1n1,手足口病等传染病的预防控制工作。按照本中心的预防控制工作要点,现将2014年度工作总结如下:

一、 加强思想政治工作,实施科学管理,充分调动科室同志工作积极性,全面提高检验工作水平

坚持以人为本,强化激励机制,是抓好管理促进工作的根本途径,人的因素是决定工作成败的关键,做好职工的思想工作,加强职工的素质教育和能力培养尤为重要。

二、 做好传染病、突发公共卫生事件应急采样及各项检测工作,为预防和控制重大传染病及加强公共卫生工作提供保证

2014年度检验科共完成生活饮用水微生物、理化检测各95份,食物微生物共计85份;对饮食服务行业从业人员体检,共计1629人(乙肝表抗阳性77人);为加强职业病防治,对辖区内化工类,粉尘类工人进行职业病体检,共计437人;对辖区内医院及诊所进行了消毒质量监测检测工作(空气、手术器械、医务人员双手及物体

表面、消毒剂、消毒锅等),共检测样品476份;配合本单位结核病门诊,对结核病人进行治疗检验,共计234人次;预防接种门诊狂犬病疫苗接种后抗体测定335人次。

三、 加强业务学习,提高检测水准,争取顺利通过计量认证

在日常检测中,从收样、检测、原始记录到发出完整报告,我们始终按照各项国家标准,技术规范,按照计量认证的要求,自始至终的做好每一份样品的检测。为顺利通过计量认证,我们已准备好各项工作,等待认证。

四、 为适应防病工作的需求,检验工作仍需拓宽业务

五、 改不足,促发展

尽管在2014年取得了一定的成绩,但在科室劳动纪律、规章制度、实验室管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处,在2014年的工作中将努力改进。在新的一年里,我一定以更加饱满的热情,投入到新的工作中去,带领全科室同志迎接新的挑战,争取做出更加优异的成绩。

章娟华

2014-1-28

第四篇:医院检验科主任述职报告

医院检验科主任述职报告

尊敬的各位领导、同事:

大家好,三年来的情况如下:

1.思想政治方面

积极要求进步,从一名普通群众,成长为一名中共党员。坚守道德底线,不碰法律高压线,认真做好了反商业贿赂工作。

2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面

科室人员总共发表8篇论文,其中本人3篇,a类两篇、b类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局2014年度新技术新项目二等奖,切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向,新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、d-二聚体、肺炎支原体、a群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上,讲授了实验室室内质量控制相关知识。

3.科室管理建设方面

力促在检验科设立住院总值班,较好地夜班解决了人力资源不足的问题,有力地保障了医疗安全。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员,提高了夜班人员的工作积极性。建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。建成医学检验专科医师培训基地。pcr和hiv初筛实验室通过验收,取得合法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作,合理制定试剂采购计划,既保障了日常检验工作的顺利进行,又最大限度地减少了浪费。亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作,连续3年取得优异成绩,其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。认真准备,多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作,使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。

4.与临床科室沟通方面

多次解决疑难检验问题,与临床进行有效沟通。在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》,解决了困扰临床已久的问题。

5.队伍建设方面

创造便利条件,鼓励员工进行在职教育,现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读,一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。

6.应急能力方面

无论是面对汶川大地震,还是三鹿奶粉事件,都能保持清醒头脑,作出正确处理,在第一时间赶到现场,身先士卒,率先垂范,积极组织指挥科室人员圆满完成医院各项指令性任务。 不足之处:

主要是没有很好地注重工作方式方法,与人沟通技巧还需进一步提升。

第五篇:2014年质量检验中心班子述职报告

2014年质量检验中心班子述职报告

质检中心领导班子现由与两位同志组成,一年来,中心班子在公司党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻科学发展观要求,团结和带领中心全体员工,齐心协力,克服困难,开拓进取,各项工作能够有条不紊地开展。现就中心班子工作情况述职如下:

一、团结协作,鼓舞士气,努力提高中心员工队伍的凝聚力和战斗力。

中心班子成员能够精诚团结,互相尊重,做到分工不分家,补台而不拆台。班子成员能充分发扬民主作风,经常谈心沟通,主要领导放权而不放责,副职领导密切配合,大事能够协商决定,小事能够相互通气。中心员工众多,人员分布分散,队伍结构复杂,中心班子始终认为人是一切工作的根本,只有把人的工作做实、做细了,才能统一全体员工的思想,提高队伍的凝聚力、战斗力,促进各项工作正常开展。为此,中心班子把员工队伍的思想政治工作作为首要任务,以保持共产党员先进性教育为契机,班子成员率先垂范,带头学习,认真自我剖析,开展谈心谈话,召开心得交流会,全面分析中心工作中存在的问题,列出具体的整改计划,并加以贯彻实施。全体党员都认真参加了教育活动,全体民警也参加了相应活动。通过教育,广大党员和民警的宗旨意识、纪律意识、大局意识有了明显提高,工作热情明显增强,涌现了许多先进事迹,从而也带动了中心全体员工的积极性。平时,中心坚持定期理论和业务学习,系统地组织学习了党的五中全会精神,学习了科学发展观和和谐社会的科学内涵。同时加强民警职工业务培训,根据工作岗位的需要,开展委外培训和自行培训。中心还充分发挥分工会的积极作用,组织生动活泼的集体活动,特别在局职工运动会上,中心参赛员工顽强拼搏,取得了优异成绩,为公司争光添彩,也增强了中心员工的荣誉感与向心力。

二、创新工作方式,提高工作成效。

创新是社会进步的不竭动力,质量改进是质量工作的核心内容。中心始终以质量创新为起点,努力改进工作方法。第一,努力改进质量检验工作,进一步规范检验内容与方法。重新确定了齿轮类零件和箱体类铸件的检验程序,增加了检验项目,防止出现漏检、误检。成台检验实行单人负责制,避免以前多头检验造成的职责不清的弊端,提高了检验员的工作责任心。金加工检验重点强化首件与入库检验,防止出现批量质量问题。中心适时调整了外检人员,特别对铣头等重点外购外协件加强把关。针对数控机床产量猛增的情况,中心落实专人负责,严格按工艺标准检验,确保产品质

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量。第二,中心努力改进质量检测工作。针对齿轮、丝杆等检测薄弱环节,中心开展专项qc活动,规定送检程序、标准和要求,充分挖掘现有设备的检测能力,加大检测力度。第三,中心改进检验标准,进一步明确检验要求。比如中心制定了铸件修补办法,在不影响产品使用性能的情况下,合理组织返修,使铸件废品损失明显降低。第四,中心自主提出建立平面、角度和平板平尺三大标准器,并专门成立了建标小组。工作人员找资料、求解答、做试验,克服工作时间短、专业知识缺乏等困难,顺利完成资料准备工作,预计年内能通过审核验收。第五,改进检测器具,提高检验的可靠性。为了配合x6232铣床试制,把好新品质量关,中心组织设计了专用检测器具,特别是大件的芯棒、验套等,共计96件。第六,中心首次对罪犯检验员实行考核上岗,组织统一培训,实行助检员资格准入制度。第七,中心创新质量信息沟通平台,建立了检验员例会制度,每月收集各检验站的质量信息,分析原因,布置工作任务。通过例会这个平台,加速了内部信息处理,有效处理各类质量问题,提高工作成效。

三、狠抓落实,强化责任,认真做好各项工作

1、加强质量检验,严格把好质量关。

质量检验是质量工作的基本保障。中心始终把质量检验作为核心工作,下大力气抓紧抓实。中心要求每个检验员都要树立责任意识,严格按标准、图纸、工艺等要求,把好质量关,力争把每一个质量问题都消灭在公司内部。中心认真贯彻iso9001质量体系管理标准,严格按照程序办事,严格处理不合格品,该让步接收的让步接收,该报废的报废,较好地保证了公司产品质量。

2、加强信息沟通协调,处理各类质量问题。

为了加强信息传递,中心班子带领相关人员经常深入现场查找问题,及时与分厂人员沟通,多次组织召开产品质量专题分析会以及售后人员、采购人员座谈会,协调处理质量问题。中心还注意外部沟通协调,及时将重要质量信息递交综合计划部,协同他们处理质量问题。为了解决齿轮噪音问题,中心多次派人到上海、萧山等地,请教专家,解疑释惑,重新设计了加工刀具。为了修补主轴箱体φ68内孔,中心通过网络搜索,找到了解决方案,并联系购置设备,组织调试返工,最终挽救了这批产品。

3、贯彻iso10012-1计量体系标准,做好计量器具检定工作。

中心严格按规定程序和要求,对强检和周检器具做出了明确的安排,及时做好检定、校准等工作,满足了产品的质量测量要求。中心重视对计量器具的日常管理,中心工作人员经常与分厂管理人员沟通联系,指导检查日常情况,今年首次就计量体系运行情况作了管理评审,使我公司的计量检测体系保持适宜、持续、有效地运行。

4、做好质量检验相关工作。

第一,中心也重视检验辅助职能,特别是金相分析与化学分析。中心本着负责高效、服务基层的理念,及时做好相关分析,为分析、改进与提高产品质量提供基础依据。

第二,做好商检工作。今年以来,二类产品增长较快,中心根据具体要求,合理安排人员,特事特办,急事急办,及时申报商检,保证满足市场要求。

第三,重视质量教育。年初,中心就根据需求制定了员工培训计划,报相关部门。平时利用例会、分析会等形式加强专职检验员、计量员的业务知识教育。同时,中心还分别与宣教科、教改科联合举办了计量业务知识培训班和助检人员培训班,实行助检员资格准入制度,提高了广大计量员与助检员的业务水平与工作责任心。

四、具体成绩与不足

全年公司产品质量稳步提升,未发生重大质量问题,主要技术质量指标均完成或超额完成规定指标。其中,xq6225铣床一等品率高达98.9%,一次交验合格率为97.5%。内部质量损失同比减少32.27万元,同比下降32.2%,为近年质量减损的最高成绩。全年组织共报商检产品83批次,同比增长80.8%,没有出现错报、漏报。组织现场质量分析31起,办理报废7586件,让步接收382件,保证不合格的产品不入库、不出厂。理化分析试样605件,为公司生产提供了良好的技术保障。全年应检定测量设备5484台(件),实际检定5468台(件),周期检测率99.7%,合格率为97.4%;外来检定机构和委外检定数为305台(件),检测率为100%,合格率99%,全部符合指标要求。

总之,一年来中心班子能带领全体员工,较好地完成组织交给的各项任务,取得了一定的成绩。当然,我们也清醒地认识到中心工作中存在的一些问题与不足。

1、中心的组织结构不健全,影响了管理效率。

2、要进一步加强中心组织纪律建设,特别是一线检验人员责任心还需增强。

3、发生了一起职工违反公司制度的行为。

明年,中心将进一步加强组织制度建设,深化改革,强化管理,不断创新,积极探索质量检验新方式,完善激励机制,充分调动全体员工的积极性,努力为各单位提供最优质的服务,为公司经济发展做出应有的贡献。

质检中心

二年十二月一日