新的一年又将重新开始，过去的一年总体来说自我感觉表现良好，算不上优秀，也不是很差，虽然公司给了一个大功的奖励，感觉很意外，但结果却不是自己想要的，回顾过去的一年，主要工作情况简要总结如下：
1.生产物料的及时提供。这一年，公司的生产任务波动变化比较大，特别是在生产任务集中紧张的时候，工作量比较大，订表的提供不是很及时，比如象010定单，一个批号很多款，需要的时间也相对长一点，技术员一个人完成，技术员完成的时候都已经拖了，订表肯定不能及时提供了，还有象202定单，相对比较复杂一点，在核定单耗时候就要格外的细心，虽然有很多是自身的因素，但还有一个很重要的外在因素，就是仓库的填库存配合，很多时候订表其实我已经上午做好了，但就是因为仓库填库存不及时，到下午都没填好，因为不是一个人填的，催了这个好要催那个，基本上每个批号的库存都要催的，虽然也提过很多次，但都没有很好的改善。
2.数据的准确性。这一点个人认为是最重要的，所有的材料单耗和材料订购量都需要自己细心的去核对，每天都是面对一大堆的数字，有时候也会看的自己脑子发涨，一年里没有发生因为数据错误影响公司生产。过程中也有过单耗错误的发生，但通过自己的积极处理，没有让公司遭受较大的损失。
3今年里对真皮材料的单耗核定有了进一步的了解和掌控，特别是对09263 09265 09363 09365四个批号鳄鱼纹牛皮的单耗核定，此四个批号的采购总量达到了215600S/F，也是公司最多的一次真皮采购数量，而且是进口材料，如果不是因为车间在管理安排上的不严谨，导致后来的计划外采购材料多余，我想起码可以给公司节省很大的一笔材料费用。
新的一年新的开始，明年主要在采购的安全余量上要加以控制，尽量节省材料成本。继续配合完成部门主管分配的工作任务，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，以最省的材料消耗，保障产品的顺利完工，达到降低物料成本，预防重复采购，追求零库存的目标。