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第一篇：公司人力资源年度工作计划
公司人力资源年度工作计划
今年又将是一个全新的开始，为了让这一年的工作能更上一个新的台阶，特制定了如下的计划：
一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度
六、完善员工福利与激励机制
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括出差管理制度、薪酬制度等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核、、日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：今年1月底，初稿订下来后，报副总和总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速
进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
严格遵守《招聘管理制度》，用人部门提出招聘需求，各级领导审批后，人事部开始落实招聘工作，和用人部门保持信息的沟通，更好的了解用人部门的需求，有效的完成招聘工作。
2）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式
网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。在今年度公司招聘还将以网络招聘为主。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
员工推荐：主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠。
具体实施时间：
由2014年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
具体实施时间：
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制今年度公司员工培训计划
2、采用培训的形式：内部培训教材；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；争取对有培养前
途的职员进行轮岗培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下
几个方面内容：企业管理、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订今年的活动计划如下：
月份安排 活动项目 具体实施时间 备注
1 元旦部门聚餐活动
2、元宵部门活动
3 三八妇女节福利品发放（或者女员工聚餐活动）
4 四月份员工旅游活动
5 五月份部门聚餐活动
6 端午节福利发放及k歌活动
7 七八月份部门聚餐
8 中秋晚宴
9 迎国庆部门活动
10 十一月、十二月部门活动
具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让企业文化真正的活跃起来！
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、建立以人为本的薪酬方式
首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！
2、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利
为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品，发放年终奖金，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。
由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。
部分激励措施建议
1）给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
2）提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的
员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。
最后，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。
第二篇：公司人力资源工作计划(招聘考评)
人力资源部 工作计划 —— 2014-4-25
1. 编制 / 招聘 管理
2) 建立内部 人才 引进的激励措施。
3) 根据市场拓展责任， 2014 年 1 月编制完成人员 招聘 计划实施，通过 招聘会 ，网上招聘，员工推荐等途径对缺岗人员实施部分招聘。积极鼓励员工推荐优秀 人才 进入公司，每月将各门店 / 区域向公司推荐 人才 的情况予以公布。
4) 完成 2014 年应届生招聘工作， 6 月中旬前往**农业学校、**农业学校等**院校就关于毕业生就业协议签署，进入公司实习安排。
5) 加强门店的招聘，及时将招聘信息反馈给予公司人力资源部存档备案。
6) 截止 6 月份实施员工招聘计划为： 30 人。 年度计划： 80 人。
7) **： 10 人，**： 5 人，**， 5 人，**： 10 人。
2. 考评管理 :
1) 建立考核评议相关工作的程序，并配合实施监督、检查、考核。
2) 加强考核评议结果的沟通， 5 月底前建立员工考核评议沟通程序。
3) 员工满意度调查，相应措施的落实。
3. 薪酬管理
对现执行的薪酬制度的实施情况进行调查，并提出完善方案
4. 培训管理
1) 进一步改良员工岗前培训体系，加强培训成效率。
2) 建立起员工内部岗位提升培训框架。
3) 安排好区域阶段的轮岗培训，关注员工的职业生涯规...
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第三篇：xx公司人力资源工作总结及工作计划
xx有限公司
2014年度人力资源工作总结
及2014年工作计划
2014年，xx公司在xx公司的正确领导下，各项工作均取得了长足发展，人力资源管理和执行工作也取得了较好成绩。
一、2014年度人力资源工作回顾
1．合理储备专业人才和优化组合人力要素
根据经营实际需要，今年4月后，xx陆续向社会公开收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了人力要素。
随着项目开发的持续推进，至今年11月份，公司将原设臵的“四部一室”（财务、经营、发展、保卫、办公室）正式编制为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还配合xx公司新引进了2名专业人才，既保证了项目如期推进，又强化和各职能部门的密切协调和良性运作。
为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，倡导员工向“一专多能”方位发展，并且倡导管理人员积极运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配臵组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。
2．不断完善绩效考核机制
自2014年正式建立“员工绩效考核管理办法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效管理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了一项“每周时效制”考核办法。即，通过“每周布臵、每周落实、下周评定”的考核办法，日积月累，最后进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和积极性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。
3．制订合理的薪酬管理制度
今年，是xx经营较为艰难的一年。由于面临着产业升级和项目开发，经营客户的变向流动导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们根据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点挑选关键、智能岗位，进行工资幅度上调（上周幅度约在x%左右）。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。
通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。
4．依法保障员工权益
2014年，xx在严格遵守《企业年金暂行管理办法》、《住屋公积金管理办法》的同时，有序将员工福利、社会保险、住屋公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。
全年共为员工购买福利x万元余，交纳社会保险x万元余。与此同时，伴随《x市最低工资标准规定》出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。
自2014年5月起，全部补交了员工住屋公积金。并且，缴纳基数与比例（全员x%），均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。
5．强化专业技能培训 提高员工综合素质
为实现“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，2014年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参加了政府或职能部门举办的培训班，以达到“学会技能、掌握技能、持证上岗”的目的，同时采取“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆服务员、义务消防员、保安员等，进行了知识讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司安全生产和良性运营。
与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进行了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率
达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。
6．完善用工手续，规范用工合同
伴随x市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并具体统计了固定期劳动合同。
因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动管理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工管理细则办法”。旨在项目开发前期，合理约定劳动用工期限，为企业节省人资成本。
一年来，xx在人力资源管理方面，重点做了以上工作。当然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚需要在今后的工作实践中不断学习、不断探索、不断创新，以实现企业综合管理水平的逐步提高。
二、 2014年人力资源工作计划
2014年，是xx实施“产业升级、项目开发”的关键年。因此，在人力资源管理工作势必面临着压力和困难。为进一步提高企业综合管理能力，人力资源管理工作必须做好如下几点：
第一、进一步规范人资成本管理。明年，重点是《工资方案》和《绩效考核办法》需要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和吸收市场先进经验，包括薪酬激励和绩效
考核办法，结合经营实际，依照“效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，通过“管理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核办法”，逐步形成“向管理要效益”的人力资源管理格局。
第二、进一步优化组合和配臵人力资源要素。做到“人尽其才，才尽其用”，将专业与岗位有机结合，将技能与竞聘有机结合，将贡献与奖励有机结合，真正实现人力资源管理的合理化、科学化。
第三、进一步完善业务考核制度。明年，公司将下大力气推广和深化此项措施经验，力争在实施部门“周布臵、月考核、年总评”的前提下，实现个人业绩与部门成效比较考核；个人贡献与企业经营比较考核；个人成绩与经济效益比较考核；做到“奖优罚劣，扬弃得当”。
第四、强化企业薪酬管理和员工福利管理。公司将完善工资管理制度和福利管理细则，在确保提高经济效益的前提下，做到员工经济收入和生活福利既有保障，又有提升。
第五、继续强化员工专业技能培训。公司将根据经营实际的需要，按部就班地制定培训计划，做到有计划、有步骤、有安排、有实效，真正实现“投入小，回报大”、“技能精，成效好”。
第六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗手续合法、齐全，劳务 工临时档案规范、合理，并且严
格管控好劳动用工期限。充分挖掘市场人力资源的潜在优势，为企业经营发展和全方位管理提供保障。
第七、坚持执行上级部门和xx有关人力资源管理的工作部署。进一步完善指令上传下达的其他工作。
二○一一年十二月十三日
第四篇：阿旗公司2014年人力资源管理工作计划
阿旗公司2014年人力资源管理工作计划
根据2014年度公司人力资源工作情况与存在的不足，并结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，阿旗公司计划从十个方面开展2014年度人力资源工作：
一、公司员工招聘问题
在公司员工的招聘方面，最主要的工作就是严把人才录用关口，全面提升招聘质量。要拓宽招聘渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才，配合公司发展的需要，完成招聘工作。同时，在人员的录用过程中，要加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。
二、定岗定编工作
2014年阿旗公司将严格按照总部下发的定岗定编方案，严格控制人员流动，并结合公司实际情况对人员进行合理的录用和安置，争取让每个职位都发挥其最大的效力。另一方面，完善企业的人才库储备系统，争取做到在满足公司生产经营实际需求的前提下保证后备人才的培养及供应。
三、薪酬管理
薪酬管理做为人力资源管理中最基础的一项管理，关系到公司每个员工的切身利益，将作为2014年一项重点工作来抓。阿旗公司将以2014年预算作为依据，并参照2014年薪酬管理的效果评估与反馈，对于工资总额，劳务费、培训
成本及员工福利支出等方面进行有效管控，合理控制人工成本。本着“按劳分配，按贡取酬”的原则，对于2014年工资总额进行合理分配，从而有效调动员工的工作积极性。
四、员工福利与激励：
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。同时，有助于公司的人性化管理，还能树立良好的企业形象。阿旗公司在员工的福利待遇方面一直都很重视，在员工中也形成了较良好的口碑。
激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。我公司人力资源部在2014年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
五、员工培训与开发工作
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部2014
年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。另外， 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
六、处理好人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。阿旗分公司在以往的人事工作中，对此也尤为重视。在以后的工作中，除了要积极完善公司合同体系，另外还要熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。同时，还要在广大员工中做好企业文化等一系列宣传活动，争取让每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，这样也能有利于树立公司良好的形象。
七、绩效评价体系的完善与运行
公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方亟待完善。2014年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。同
时将充分考虑推行全员绩效考核，争取将这项艰巨而重大的工作推行下去。
八、人力资源部门其他重要问题
人力资源部2014年度自身建设目标为：完善(请继续关注：)部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
未来一年内人力资源具体工作如下：
建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标
提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。
实施部门目标责任制。人力资源部2014年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向
企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。这也是我部下一阶段工作的重点。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2014年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
第五篇：2014年发电公司人力资源工作总结及2014年工作计划
2014年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年，**发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下，紧紧围绕集团公司2014年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度计划，结合本公司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地
完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障，取得了一定的成绩。现将主要工作情况回顾总结如下：一、建章立制，逐步规范人力资源管理
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合福建公司实际情况的制度和办法，如：《**发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配管理暂行办法》、《机关本部人员选（招）聘管理实施办法》、《**发电有限公司新进员工工资标准管理办法》、《**发电有限公司员工调配管理暂行办法》等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。
二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作
经集团公司批准，从2014年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。人力资源部及时组织召开了2014年劳动工资预算会议，提出《关于**发电有限公司2014年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告》，并根据集团公司《关于下达2014年工资计划的通知》(中国华电人[2014]445号)文件精神，及时下达各企业2014年工资计划，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。
厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了《委托管理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工2014、04、05年保险管理问题，同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，交流年金工作经验，并布置下一阶段工作。
三、认真组织，做好企业改制重组工作
2014年是电力主辅分离改革的实施年，根据中央八部委关于主辅分离、辅业改制工作的有关政策，按集团公司分离社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。
结合公司“1122”年度计划，为积极稳妥地做好企业改制重组工作，上半年成立了**发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室，并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司原则同意的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。
四、落实创建“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作
按照公司党组的部署，落实创建“四好”领导班子的要求。根据集团公司人力资源部的授权，稳步推进干部队伍建设，福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导；其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整、交流、提拔了部分基层企业领导班子成员；三是，2014年9月、10月，受集团公司委托，公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作，人力资源部如期完成了计划安排，并将考核结果提交公司党组，比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况，为下一步运用考核考察成果奠定了基础。
五、按“公平、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作
根据集团公司《关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员招聘方案的批复》（中国华电人函[2014]58号）要求，按照招聘领导小组的工作部署，组织、协调、做好可门电厂生产准备人员招聘工作。前后历时近两个月时间，面向福建华电系统招聘生产准备人员，完成了预期的目标，达到了预期的效果。
根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招（选）聘工作。目前机关工作人员已基本就位。
招（选）聘工作均贯彻“公平、公开、公正、择优”的原则，受到公司系统各单位和员工的肯定和好评。
六、重视教育培训工作，着力提高干部、员工素质
按照集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍”建设和“22211”人才工程，努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；协助集团公司开展企业领导人员培训、协助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合
素质不断提高。
七、体现组织关怀，逐步规范离退管理工作
在公司领导的关心下，春节期间组织开展慰问基层离退休老干部、老同志活动；在公司系统内积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动，为抗战老战士申领纪念荣誉勋章，并召开专题座谈会，聆听老战士讲述艰苦革命历史，公司领导为老战士佩戴了荣誉勋章；及时执行增加退休人员补贴的政府有关文
件，下发本公司系统离休干部增加补贴文件，落实离退休有关政策。体现了组织的关怀，离退工作逐步规范化。
八、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象
2014年4月，人力资源部组织召开了首次公司系统人力资源部主任座谈会，就福建公司党组、公司人力资源部、公司系统各单位及人力资源管理部门三个层面，如何更有效地贯彻落实集团公司人力资源工作部署，结合福建公司系统实际开展好人力资源管理工作进行了讨论。人力资源部对公司系统人力资源管理人员强调加强自身建设的几点要求：首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨、细致，而又富有亲和力。四要加强学习，按章办事。特别是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规矩、程序开展工作。五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素质和业务水平。六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出经验、出人才、出精品，为企业和员工的协调发展提供更好的条件，创造更多的机会。
由于人力资源部成立不久，工作千头万绪，加之人员少、事务多等因素，公司系统人力资源工作还存在不少问题和困难。如总体员工数量虽多但定员少、高素质人才缺乏的人才供求矛盾较为突出；由于企业改制重组、主辅分离工作的推进，[有文章需求，请到本站站留言板，12小时内解决您的问题！]公司系统员工队伍尚存在不稳定因素；由于受利润影响工资增长面临压力；教育培训工作尚未系统化、规范化开展；中长期人力资源规划尚未建立，人力资源基础信息共享平台较为薄弱等，这些都是我们今后要解决的问题和努力的方向。
**发电有限公司2014年人力资源工作要点
2014年是集团公司实施“358”战略计划第二阶段的第一年，也是福建公司改革发展的关键一年。福建公司2014年人力资源工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，以集团公司和福建公司发展战略为统领，以改革创新为动力，以班子建设为龙头，以业绩考核为导向，大力实施人才强企战略，优化人力资源配置，积极推进具有**特色的绩效管理新体制、新机制，落实集团公司人力资源工作各项要求，为集团公司“358”战略计划第二阶段目标和福建公司的2014年“1132”目标任务的顺利实现提供有力的的组织和人才保障。
工作的总体思路是：围绕一个中心、突出两个重点、实现三个目标、做好十项工作，概括为“12310”。
围绕一个中心。即人力资源工作要始终围绕集团公司和福建公司发展战略和人才强企战略的实施，把“为实现‘358’战略计划第二阶段目标和福建公司“1132”目标任务提供有力的人力资源保障”作为工作中心，贯穿于工作全过程。
突出两个重点。一是以业绩为导向，突出班子建设这个重点，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，在去年对企业领导班子及成员考核建设的基础上，全面推进各级领导班子和干部队伍建设，使各级领导班子的结构得到进一步优化，不断提高各级领导干部的创造力、凝聚力和战斗力，整体提升干部队伍综合素质。二是突出改革这个重点，通过深化组织机构调整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推进体制机制创新。因企制宜，稳健实施主辅分离、辅业改制工作。今年要在调整优化管控模式、完善法人治理结构、本部人力资源管理优化、大规模培训干部、人力资源管理信息系统建设等专题上，取得新突破和新成果。
实现三个目标。一是公司系统人员总量继续保持负增长，完成按定员组织生产的阶段性目标，每万千瓦用人水平努力控制在20人以内，全员增加值劳动生产率达到28万元/人；二是公司系统人工总成本控制在计划内，为公司目标利润完成做保障；三是加大教育培训力度，五支队伍建设取得明显成效，人力资源配置进一步优化，人才队伍结构得到明显改善。
重点抓好以下十项工作：
一、以业绩为导向，继续抓好领导班子建设。
根据集团公司党组创建“四好”领导班子的要求，去年公司开展了一次企业领导班子的全面考核建设工作。从考核的结果看，总体上绝大部分班子及成员都是好的和比较好的，但也有极少数班子和成员存在这样那样的问题，有的班子成员缺位。人力资源部要以此次考核建设为契机，以业绩为导向，为公司党组的决策做好参谋工作，充分运用考核成果，按照优化结构、提高素质的原则，在集团公司人力资源部的指导下，认真做好公司系统各单位领导班子调整补充的建议工作，选好企业领导人员、配好配全领导班子。以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面提升领导班子的整体素质和综合能力，做到在任务面前勇于承担、在困难面前勇于进取、在矛盾面前勇于开拓，形成一支德才兼备、朝气蓬勃的干部队伍，矢志不渝地为推动公司事业不断向前发展而奋斗。
通过考核也发现了系统内一批比较优秀的后备干部，因此，还要建立一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。
二、逐步推行企业领导人员年薪制，积极探索、创新基层单位薪酬管理办法。
2014年集团公司制定出台了企业领导人员薪酬管理办法，推行企业负责人年薪制，初步形成华电集团对经营者激励体系，人力资源部要根据集团公司的办法，结合本单位的实际情况，研究制定本公司的企业领导人员年薪制实施细则，计划在年内全面推开并实施。根据企业领导人员年薪制实施办法，结合基层单位的实际，积极探索、创新基层单位薪酬管理办法。
三、大力推进人力资源优化配置工作。
要继续抓好劳动定员的贯彻落实工作。围绕新项目人力资源配置和老厂富余人员分流，积极探索建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列有效机制，稳步推进人力资源合理配置，全面提升人力资源效率。主要从两个方面来抓：一是老厂要搞好按定员组织生产的落实，即抓好主辅分离改革的准备工作；二是新项目要做到主要在系统内进行招聘，服从公司系统的总体协调平衡，真正做到用发展和改革的办法减员。
四、加大改制重组力度，加快改革进程。
2014年，电力行业主辅分离改革、改制重组工作还是福建公司“1132”目标任务中的重要任务之一。厦门电厂改制重组方案已得到集团公司原则同意的批复，今年要大力推进，实现在6月份新公司挂牌的目标；下一步还要继续做好漳平电厂、永安火电厂等单位的改制重组工作，争取在上半年新公司挂牌。
五、严格执行工效挂钩机制，控制人工成本增长，提高全员劳动生产率。
强化企业和员工树立工资增长与经济效益挂钩意识，增强工效挂钩的激励和导向作用，坚持“工效挂钩”和“两个低于”原则，把企业收入分配与企业的经济效益紧密结合，严格考核和奖惩兑现，严格执行工效挂钩办法，坚决强调工资预算的刚性。2014年，在引入企业生命周期和企业人工成本对标管理的基础上，通过按劳动定员标准计提人工成本的逐步实施，对工资的总量和结构性进行调整，逐步达到按劳动定员标准列支工资成本的最终目的，规范人工成本管理，有效地控制人工成本增长，提高全员劳动生产率。
六、提高干部、员工综合素质，做好教育培训工作。
人才强企战略是集团公司发展的优先战略。由于一些客观原因教培训工作未能得到很好地开展，2014年，我们要针对我们福建公司员工队伍老、企业多、员工素质相对偏弱的实际情况，充分挖掘、整合系统培训资源，深入开展企业人才需求调查分析，制定公司短、中、长期相结合的培训计划，切实提高广大干部及员工队伍的综合素质。拟举办一至二期企业中轻年干部培训班、综合产业董监事培训班，大力开展以提高技能水平为目的的技术工人培训工作等。
七、加大基础工作建设力度，努力构建信息共享平台。
2014年，还要继续建立健全有关人事、劳资、保险、培训等人力资源的各项规章制度，进一步规范人力资源管理工作，建立一个集团公司、福建公司和基层单位三位一体、管理顺畅、信息共享的平台；根据人才强企战略，下大力气组织做好公司的中长期人力资源规划，为公司战略计划的完成提供有力的组织和人才保障。
八、根据福建公司实际，做好离退休人员的管理工作，加快退休人员社会化管理进程。
福建公司系统现有离退休人员1574人，其中离休干部34人。由于历史原因，原福建电力系统离退休人员管理工作抓得很紧，福建电力有限公司一直保留离退休管理部，且活动不断，给福建公司造成一定的压力。2014年，我们要做好离退休人员的管理工作，落实好离退休人员的各项政策；同时，我们要按集团公司的总体要求，根据福建公司实际，加快退休人员社会化管理进程。
九、做好社会保险事业管理工作，实现社保业务平稳过渡。
2014年要成立**自己的社会保险事业管理中心，把社会保险工作逐步从省电力公司社保中心分离出来自行管理，为贯彻落实上级基本[找文章还是到本站，更多原创！]养老保险的政策和法规、维护华电在闽企业员工和离退休人员的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到对上级政策要学深吃透、正确把握，对具体工作要细致耐心、热情服务，确保基本养老保险业务工作的平稳过度，逐步建立起属于**自己的社保管理平台，真正起到切实维护华电在闽员工利益的作用。
十、加强人力资源管理人员自身建设，不断提高人力资源工作水平。
公司系统人力资源管理人员，要用“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动，加强组工干部的能力建设，努力提高人力资源工作者在政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变等方面的能力和水平，加大思考问题的深度、工作开展的广度、综合协调的力度，加快办文办事的速度。强化部门作风建设，坚持深入基层，广泛开展调查研究，增强各项政策和管理措施的可操作性。加强部门的沟通、协调和联系，提高工作的系统性，增强部门的整体功能，努力提高管理效率。团结拼搏，扎实工作，不断提高公司系统人力资源管理工作水平。
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